Gerente de Controladoria e Planejamento Financeiro - METRÔ BH / GRUPO COMPORTE - Belo Horizonte/MG
(2024-08 - 2026-05)
Holding do Segmento de Transportes com 42 empresas no Grupo. O Projeto Metrô BH consiste na revitalização da linha 1 e a construção da linha 2, com cerca de 900 funcionários. Responsável pela estruturação do departamento financeiro, estabelecendo processos que elevaram a acuracidade dos dados e a rentabilidade do negócio.
- Liderança do ciclo de planejamento e controle orçamentário anual (Budget/Forecast) de 34 centros de custos, garantindo a aderência às metas corporativas. Gestão de CAPEX e OPEX.
- Supervisão integral do fechamento contábil e emissão de demonstrações financeiras (mensais, trimestrais e anuais), assegurando total conformidade com as normas contábeis e legislação fiscal vigente.
- Gestão otimizada do fluxo de caixa e elaboração de projeções financeiras para suporte à liquidez e tomada de decisão.
- Monitoramento de KPIs financeiros e operacionais, fornecendo diagnósticos precisos e recomendações estratégicas para a alta gestão.
- Gestão direta das áreas de RH, DP, Segurança do Trabalho, Patrimônio e Almoxarifado.
- Implementação e monitoramento de controles internos e revisão de processos para identificar gargalos e mitigar riscos financeiros e operacionais.
Gerente Administrativo Financeiro - L&S ADMINISTRADORA PATRIMONIAL - RJ
(2021-08 - 2024-08)
Estruturação do departamento de Controladoria do zero, integrando as esferas financeira, contábil e de controles internos. Responsável pelo projeto de expansão via filiais e franquias e pelo turnaround financeiro (reversão de resultados negativos para positivos).
- Estruturação do departamento de Controladoria do zero, integrando as esferas financeira, contábil e de controles internos. Implementação de programas de Compliance e Auditoria para mitigação de riscos.
- Gestão integral do ciclo financeiro (Cash Management), incluindo faturamento, contas a pagar/receber, cobrança e tesouraria estratégica.
- Implantação de Orçamento Anual (Budget vs. Actual), definição de Ponto de Equilíbrio, Margem de Contribuição e precificação técnica. Gestão rigorosa de CAPEX e OPEX.
- Desenvolvimento de modelo de custeio por Centros de Custos e análise de absorção (Homem/Hora), garantindo 100% de visibilidade sobre as despesas operacionais.
- Gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain), abrangendo compras estratégicas, gestão de contratos, inventário/almoxarifado, manutenção e logística.
- Liderança na implantação de sistemas ERP e reengenharia de processos financeiros para ganho de escala.
- Gestão de equipes baseada em metas (OKRs e KPIs). Suporte direto ao Planejamento Estratégico, com foco em alavancagem de receita e otimização de margens.
Diretor Administrativo Financeiro CFO - RK AUDITORIA E CONSULTORIA EMPRESARIAL - RJ e SP
(2016-01 - 2021-07)
- Liderança de projetos de consultoria empresarial, desde o Business Case para abertura de novas operações até o Turnaround de empresas em crise.
- Mapeamento, modelagem e formalização de processos (BPM), com foco na eliminação de gargalos operacionais e otimização de fluxos administrativos.
- Elaboração de Planejamento Estratégico e Reporting Executivo (Dashboards Gerenciais), conectando indicadores comerciais à alavancagem de receita.
- Atuação em Auditoria Interna/Externa, estruturação de departamentos de Compliance e implementação de matrizes de controles internos e gestão de riscos financeiros.
- Especialista em projetos de expansão nacional, atuando na estruturação de unidades matrizes, formatação do modelo de franquias e gestão da implantação de novas filiais.
Diretor Administrativo Financeiro CFO - VALE S.A. - Belém/PA
(2012-01 - 2015-12)
- Reporte direto ao Conselho de Administração (RJ), apresentando indicadores estratégicos, performance financeira e progresso do roadmap organizacional.
- Liderança do Planejamento Estratégico e Gestão Orçamentária integral, com controle rigoroso de CAPEX e OPEX para otimização do fluxo de caixa.
- Gestão do projeto de implementação e migração para o ERP SAP Business One, garantindo a integridade dos dados e automação de processos.
- Liderança estratégica de estrutura robusta com 6.000 colaboradores (diretos e indiretos), abrangendo as frentes de Supply Chain (Compras, Estoque e Logística), Jurídico, RH/DP, TI, HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e Segurança Patrimonial.
- Supervisão das áreas de Tesouraria, Faturamento, Controladoria e Fiscal. Estruturação do departamento de Auditoria Interna e Controles Internos, com a criação de normas e políticas de governança corporativa.
Gerente de Projetos Corporativos - EMBRATEL S.A. - RJ
(2010-08 - 2011-12)
- Liderança estratégica do projeto de fusão entre Embratel, Claro S.A. e NET S.A., coordenando o roadmap de integração pós-fusão (PMI).
- Análise detalhada e alinhamento de processos operacionais e fluxos financeiros (As-Is / To-Be), visando à unificação das estruturas e eliminação de redundâncias.
- Suporte direto ao Planejamento Estratégico, garantindo que as metas de integração estivessem alinhadas aos objetivos de longo prazo do grupo.
- Interface consultiva com áreas multidisciplinares para o desenvolvimento de projetos setoriais e resolução de conflitos de processos internos.
- Eficiência e Padronização de procedimentos globais e otimização de recursos, resultando em ganhos de escala e impacto direto no EBITDA da operação consolidada.
Coordenador de Auditoria Interna - GRUPO BRASCAN / BROOKFIELD ASSET MANAGEMENT - RJ, SP, GO, DF, MG
(2007-11 - 2010-02)
- Liderança e execução de auditorias internas com foco em matriz de riscos, conformidade normativa, prevenção a fraudes e eficiência de processos.
- Aperfeiçoamento dos fluxos de trabalho nas empresas do Grupo, visando à mitigação de vulnerabilidades e redução estratégica de perdas financeiras.
- Gestão administrativa e financeira de portfólios imobiliários, garantindo a integridade dos controles e a performance dos ativos.
- Elaboração de relatórios gerenciais e técnicos (Financial Reporting) para a Alta Gestão no Brasil e no Canadá, fornecendo subsídios para a tomada de decisão global.
- Responsável por projetos de reestruturação de processos em unidades de negócio distintas, incluindo Incorporação, Shopping Centers, Banco Brascan e Brascan Energia.
- Implementação de controles internos que resultaram no aumento da eficiência operacional e na maximização dos resultados financeiros consolidados.
Coordenador de Controladoria e Auditoria - PDG REALTY S.A / BTG PACTUAL - RJ
(2004-11 - 2007-11)
- Gestão integral da controladoria financeira e contábil de um portfólio de 119 Sociedades de Propósito Específico (SPEs), garantindo a integridade dos dados e a conformidade regulatória.
- Responsável pela elaboração e entrega de relatórios financeiros estratégicos direcionados a investidores, mercado financeiro e órgãos reguladores (CVM e B3/Bovespa).
- Coordenação de auditorias externas (Big Four) e consultorias especializadas, assegurando o atendimento às normas contábeis nacionais e internacionais.
- Gestão do ciclo financeiro de empreendimentos imobiliários, focando no controle de custos, fluxos de caixa e rentabilidade dos projetos.
Coordenador de Controladoria e Auditoria / Controller - EGELTE LTDA - MS, MT, GO, TO
(2002-01 - 2004-11)
- Implantação do Departamento de Auditoria Interna em empresa com mais de 20 anos de mercado.
- Auditoria financeira e operacional nas obras.
- Gerenciamento de riscos, processos, fraudes, normatizações.
- Criação de uma cultura voltada à qualidade com implantação de ISO 9001.
- Aperfeiçoamento dos processos operacionais e financeiros.
- Controladoria contábil e financeira de 5 fazendas de pecuária.
- Reestruturação da área contábil e financeira.
- Auditorias periódicas e Relatórios Gerenciais.
Coordenador Financeiro Operacional - GRUPO HERMES S.A - RJ, SP, PR, SC, MG, GO, TO, MS e MT. Bolívia, Peru, Chile, Argentina e Paraguai.
(1998-12 - 2002-01)
- Gestão operacional, administrativa e financeira à 315 Franquias em território nacional, com objetivo de alavancagem do resultado operacional e financeiro.
- Abertura de novos Mercados na América do Sul com operações em 6 países.
- Implantação, planejamento e execução logística, contratações, treinamentos e gestão financeira.
- Aumento do faturamento em 23% em 14 meses (CLT Brasil).
- Abertura de novos mercados na América do Sul e implantação de 8 Centros de Distribuição (PJ América do Sul).
Auditor - KPMG AUDITORIA - RJ e SP
(1996-01 - 1998-11)
- Auditoria contábil, financeira e operacional em diversos segmentos.
- Melhoria de processos operacionais, financeiros e administrativos das empresas auditadas, com impacto positivo no resultado financeiro das empresas.
