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Bruna Leandro Agostini

Bruna Leandro Agostini

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Talento
Nova Veneza, SumaréMembro desde 4 de julho de 2024
·

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Sobre

Atuando na área de Gerência com +10 anos em funções comerciais, em empresas nacionais e multinacionais. Direcionada por resultados, focada no desenvolvimento, crescimento comercial e na formação e liderança de equipes de alta performance.

Experiência

Impacto Telecom - Gerente Comercial

  • Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
  • Alinhamento de expectativas e feedbacks diários com o time de vendas,

    modificando estratégias para obter melhores resultados e garantindo melhorias nas abordagens, de forma a manter a dinâmica necessária para elevar as vendas e a moral da equipe.

  • Atuação em parceria com a equipe de Marketing, trocando percepções acerca do cliente para melhoria da qualidade dos serviços ou produtos ofertados.

  • Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente e fidelizando a carteira atual, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.

  • Levantamento dos dados de mercado e de concorrentes para gerenciar com maior efetividade o posicionamento da empresa no nicho de atuação.

  • Realização de vendas consultivas e treinamento de vendedores, de forma a desenvolver uma cultura de priorização das necessidades do comprador.

  • Gerenciamento de processos, assegurando o pleno funcionamento dos setores de atendimento, vendas, administrativo e financeiro, de forma que o sistema de gestão fosse usado corretamente.

Tim SA - Gerente de contas, Campinas, SP

  • Responsável por acompanhar e criar estratégias de relacionamento com os clientes, auxiliando-os no alcance das metas e objetivos organizacionais.
  • Participação na construção das soluções e propostas comerciais para apresentação e negociação de contratos com novos clientes.

  • Gerenciamento da carteira de clientes, prospectando novos negócios,

    elaborando propostas comerciais e acompanhando o mercado para identificação de necessidades e construção de soluções.

  • Gerenciamento da qualidade na aplicação dos processos de trabalho,

    garantindo o sucesso na implementação dos projetos do cliente.

  • Gestão da carteira de clientes, oferecendo as melhores soluções possíveis conforme a realidade individual, visando a saúde financeira das instituições.

A.M.B Damasi - Gerente comercial, Holambra, São Paulo

  • Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.

    Alinhamento de expectativas e feedbacks diários com o time de vendas,

    modificando estratégias para obter melhores resultados e garantindo melhorias nas abordagens, de forma a manter a dinâmica necessária para elevar as vendas e a moral da equipe.

    Atuação em parceria com a equipe de Marketing, trocando percepções acerca do cliente para melhoria da qualidade dos serviços ou produtos ofertados.

    Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente e fidelizando a carteira atual, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.

    Avaliação do desempenho e dos níveis de satisfação da equipe, de forma a gerenciar remanejamentos e delegar atribuições conforme as capacidades e necessidades de cada um, garantindo a presença de vendedores satisfeitos e capazes de gerar resultados.

    Levantamento dos dados de mercado e de concorrentes para gerenciar com maior efetividade o posicionamento da empresa no nicho de atuação.

Eliane de Souza Guidolin - Gerente geral de vendas

  • Avaliação da performance dos funcionários, fornecendo feedbacks que contribuíssem para a melhoria das atividades de rotina da empresa.

    •

    Análise das receitas e despesas da empresa, controlando as finanças para que as operações se enquadrassem no orçamento disponível.

    •

    Gestão e acompanhamento da carteira de clientes, organizando informações e mantendo contato com os consumidores para antecipar suas necessidades e fidelizá-los.

    •

    Análise dos indicadores de vendas, mensurando a performance da equipe comercial a fim de desenvolver ações estratégicas e de incentivo para maximizar os resultados.

    •

    Recrutamento e seleção de novos colaboradores, identificando as necessidades da equipe para contratar profissionais com altos níveis de capacitação, mantendo a eficiência das operações.

    •

    Monitoramento das operações diárias da unidade, garantindo o cumprimento das funções de cada colaborador dentro dos padrões e diretrizes da empresa.

Formação

FORMAÇÃO

ACADÊMICA

Bacharel em Administração,

Administração

Estácio de Sá, Sumaré, SP

Março 2020 - Agosto 2024

Status - Cursando

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