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Engenheiro de Produção, em transição de carreira, Especializado (MBA) em Investimento Financeiro e Private Banking, certificado ANBIMA CEA, CPA20.
Responsável por supervisionar 10 colaboradores, acompanhando o trabalho da equipe garantindo que estejam sendo executados seguindo os padrões de qualidade e utilizando o método do TPM.
Trabalhando próximo da equipe, realizando follow-up constante dos nossos resultados e direcionando esforços nos indicadores os quais não estávamos atingindo as metas. Nesse período conseguimos elevar os resultados da eficiência de 39,82% para 76,88%.
Responsável por supervisionar 40 colaboradores e prover recursos para a execução das rotinas da operação, acompanhando o trabalho da equipe de produção garantindo que estejam sendo executados seguindo os padrões de qualidade e buscando a melhoria contínua no processo.
Conseguimos como desafio inicial criar um fluxo de entrada e saída do material para melhorar o processo e o resultado do projeto foi a redução do índice de retenção da planta, aumento no volume do produto entregue aos clientes elevando o indicador de assertividade de 65% para 90%.
Responsável por liderar uma equipe de 29 colaboradores. Coordenação do desempenho da fábrica, envolvendo orientação no planejamento da produção de acordo com metas e conforme demandas da área de PCP e garantia dos preceitos normas de segurança, saúde e qualidade.
Em certa turma tive o desafio de melhorar o clima organizacional e os resultados da operação. Para atingir esses resultados desenvolvi uma estratégia de comunicação e conduzi um trabalho conjunto de follow-up que nos ajudou alcançar a eficiência produtiva de 91% e melhorar a interação entre setores da turma.
Responsável pela redação de relatórios gerenciais diários de acompanhamento da produção e consumo de insumos. Atuei como KeyUser SAP e Sistema O2P dando suporte full-time ao setor da produção e participei voluntariamente do projeto de redução de perdas em um setor da produção aplicando a metodologia DMAIC, o qual, recebi o certificado Green Belt Lean Six Sigma. Tive também a oportunidade de tirar as férias da gerência da planta.
Na implantação da metodologia DMAIC fui responsável pela alimentação do dashboard e suporte da equipe de produção na aplicação das ferramentas de qualidade, análise dos dados e implantação das melhorias. Nesse projeto de melhoria conseguimos reduzir em 50% as perdas de 0,48% para 0,24% e reduzir significativamente também o custo com spare parts.
Mecânico de produção pleno 02/2009 a 02/2012
Mecânico de produção trainee 02/2005 a 02/2019
Especializado (MBA) em Investimento Financeiro e Private Banking, IBMEC (Agosto de 2020) - Concluído;
Graduado em Engenharia de Produção, Faculdade Área1 (Julho de 2019) – Concluído.
