Caio Kotoviezy

Profissional com 19 anos de experiência em Logística, Operações e Gestão Administrativa, com forte atuação em planejamento estratégico, controle financeiro e otimização de processos. Sólida trajetória em empresas de grande porte como a Votorantim Cimentos, com expertise em S&OP, gestão de transportes multimodais e controle de operações logísticas de alta complexidade. Experiência consolidada em liderança de equipes multidisciplinares, gestão de indicadores de desempenho (KPIs) e estruturação de processos operacionais e administrativos.

Atuação em cargos de gerência nos segmentos de telecomunicações e saúde ocupacional, com foco em eficiência operacional, redução de custos e crescimento sustentável. Forte capacidade analítica, desenvolvimento de fluxogramas e implementação de melhorias contínuas. Vivência em gestão financeira com controle de DRE, fluxo de caixa e planejamento orçamentário.

Perfil estratégico, orientado a resultados e tomada de decisão baseada em dados. Conhecimento em SAP, ERP RBX e pacote Office. Inglês básico.

Gerente Geral at TREE Fibernet Telecom (2023-12 – Present)

• Estruturou processos operacionais, administrativos e comerciais, aumentando a eficiência organizacional
• Implantou controles financeiros e análise de DRE, melhorando a previsibilidade de caixa
• Desenvolveu planejamento estratégico operacional com foco em escala e qualidade de atendimento
• Liderou equipes multidisciplinares (operacional, administrativo e financeiro) com foco em performance
• Implementou sistemas e softwares de gestão para otimização de processos internos

Gerente Administrativo at Fibernet Telecom (2020-06 – 2022-08)

• Criou indicadores de desempenho (KPIs) para monitoramento operacional
• Estruturou processos administrativos e operacionais, elevando a produtividade
• Atuou na gestão financeira com controle de custos e fluxo de caixa
• Desenvolveu planejamento operacional focado na melhoria do atendimento ao cliente
• Gerenciou equipes e promoveu melhoria contínua nos processos internos

Sócio Proprietário at Holiday Standard Beer (2018-02 – 2020-03)

• Gerenciou operação completa do negócio (financeiro, operacional e comercial)
• Estruturou processos internos e controle de custos
• Planejou estratégias comerciais para aumento de receita
• Realizou gestão de equipe e fornecedores
• Monitorou indicadores financeiros e operacionais

Gerente Administrativo at Fibernet Telecom (2017-05 – 2017-11)

• Desenvolveu planejamento financeiro e operacional da empresa
• Estruturou estratégias comerciais para expansão da base de clientes
• Implementou melhorias nos processos administrativos
• Acompanhou indicadores de desempenho organizacional
• Atuou na gestão integrada das operações

Gerente Administrativo at Consaúde (2013-05 – 2017-03)

• Estruturou processos operacionais e administrativos da empresa
• Gerenciou fluxo de caixa, custos e relatórios financeiros
• Liderou equipes administrativas e operacionais
• Implementou controles internos e indicadores de desempenho
• Otimizou processos visando eficiência e qualidade no atendimento

Chefe de Logística at Votorantim Cimentos (2011-12 – 2012-12)

• Contratação de transportadores para a movimentação de produtos acabados e responsável pela malha de abastecimento.
• Job Rotation em diferentes áreas: Gerenciamento de Operações Logísticas, Gestão de Transportes – Inbound e Outbound e Planejamento e Controle da Produção (PCP).
• Chefe de Logística CD Araucária, responsável geral pela filial, sendo gestão de equipe e controle administrativo.

Analista de Logística at Votorantim Cimentos (2005-05 – 2011-12)

Responsável pelo Planejamento, S&OP, e pelo Gerenciamento da Conta Outbound da Regional Sul, com um orçamento de R$175 milhões/ano. Envolvendo Operações Multimodais: Operações Ferroviárias e Operações Rodoviárias.

• Análise diária da Produção das Plantas, por produto (06 plantas), as vendas da empresa (por região), os níveis de estoque (12 Centros de Distribuição e 06 plantas), a fim de alinhar a estratégia de cadeia de Supply de acordo com as variáveis de ambiente e definir o plano de produção e alocação de produto no sistema.
• Interação com a Área Industrial, Comercial, PCP e Planejamento Estratégico para desenvolvimento do cenário de S&OP.

Graduação in Administração de Empresas – Uninter