Carlos Borsa

>Engenheiro Mecânico

Talento

Mont'Serrat, Porto AlegreMembro desde 31 de março de 2023

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Sobre

Profissional com mais de 30 anos de experiência em Gestão de Projetos , Controle de Qualidade, Manufatura ( Lean Manufacturing, Kaizen ),Criação e implantação de planos de Manutenção, Criação e implantação de Lay outs industriais, grande experiência em Vendas Técnicas e Consultoria à Industria . Sólidos conhecimentos em desenvolvimento de processos de soldagem, corte materiais, manufatura (estamparia, pintura e soldagem, linhas de montagem) e desenvolvimento de métodos e processos de produção .

Profunda experiência em Produção Industrial e Desenvolvimento de Lay-outs

Experiência

Embaixada dos Estados Unidos da América - 05/2015 a 02/2020

Overseas Building Operations - Departamento responsável pela construção e reforma das instalações (Embaixadas e Consulados) no mundo.

Cargo

Engenheiro de Garantia e Qualidade – Engenharia Mecânica

Atividades:

Responsável técnico na gestão de qualidade das empresas contratadas para implantação/ reforma das redes hidráulicas (água potável, redes sanitárias e incêndio) e ar condicionado central nos Consulados de Porto Alegre, Recife e Rio de Janeiro;

Responsável técnico pela documentação junto a Área Regulatória

Responsável técnico pela análise/ cálculo de custos de alterações nos projetos.

Gestor dos processos de manipulação e descarte de resíduos contaminantes nos projetos de Porto Alegre e Rio de Janeiro.

Participante do grupo de estudos para alteração nos processos de instalação das linhas água potável no Consulado do Rio de Janeiro

Responsável técnico pelo Controle de Não Conformidades (Abertura do Processo, Análise de Causa, Análise de Custos, Relatórios de Solução e Pendências) dos projetos no Sistema ProjNet Sistema Oficial do Departamento de Estado USA)

Principais Realizações:

Participante do grupo de estudos para alteração nos processos de instalação das linhas água potável no Consulado do Rio de Janeiro, resultando na inclusão do projeto sugerido nos processos de reforma de maneira a ser replicado nos projetos em nível global.

Walmart Brasil Ltda Porto Alegre – 09/2006 à 05/2013

Multinacional de Varejo – + 50.000 funcionários

Cargo:Coordenador de Store Planning

Atividades:

Reportando ao Diretor de Departamento,

Gerindo uma equipe de 12 pessoas , responsável pela gestão dos projetos de reforma e levantamentos de necessidades e novos equipamentos por loja – em nível nacional. Também responsável por projetos de implantação de novas lojas na região sul do Brasil (análise de lista de materiais , cronogramas de entrega de equipamentos e abastecimento das lojas)

Principais Realizações:

Redução de 35% no valor total de compras com revisão das listas de compras de equipamentos;

Redução de 15% no tempo total de instalação de equipamentos nos projetos com a revisão das operações de instalação nos projetos de reforma e implantação de novas lojas;

Treinamento das equipes de funcionários das lojas Walmart na região sul;

Cargo: Gerente Regional de Manutenção e Facilities – 04/2005 a 09/2006

Atividades:

Reportando ao Diretor de Departamento,

Gerindo uma equipe de 20 profissionais; responsável pela gerência das atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva da Regional Norte-Litoral do Walmart Brasil;

Introdução de planos de manutenção, alterando o processo; de manutenção corretiva para manutenção preventiva;

Desenvolvimento das capacidades dos mecânicos através de treinamentos e cursos;

Desenvolvimento de novos fornecedores de equipamentos, consumíveis e fornecedores de mão de obra.

Principais Realizações:

Implantação de planos de manutenção preditiva e preventiva que gerou uma economia de R$ 350.000,00/ano.

Redução de R$ 90.000,00/ano pela substituição de fornecedores e componentes (ex. rolamentos ) de segunda linha)

SONAE Distribuição do Brasil S.A – Montenegro - 01/2003 a 04/2005

Multinacional de Varejo

Cargo: Gerente de Manutenção e Instalações – Frigonal

Atividades:

Gestor de uma equipe de 24 profissionais;

Responsável pela gerência das atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva do frigorífico da SONAE em Montenegro-RS.

Desenvolvimento de novos fornecedores (equipamentos, consumíveis e mão de obra)

Principais Realizações:

Redução da emissão de poluentes e danos ambientais com a troca do combustível utilizado nas caldeiras, de BPF para BTE (BaixoTeor de Enxofre) esta troca resultando em uma economia de R$ 145.000,00/ano;

Alteração do sistema de manutenção corretiva para preventiva com a introdução de planos de manutenção e desenvolvimento das equipes de mecânicos;

Desenvolvimento das capacidades dos mecânicos através de treinamentos e cursos;

Redução do impacto ambiental através do gerenciamento do projeto de separação das redes de água vermelha (sangue) e verde (estrume);

Redução de gastos de R$ 70.000,00/ano com a reforma total das câmaras frias e congeladas do frigorífico.

Logocenter S.A – 10/2001 a 12/2002

Empresa de Tecnologia da Informação Varejo

Cargo: Consultor de Pré-Vendas

Atividades:

Prospectar e desenvolver novos clientes, levantamento de necessidades , apresentando soluções e meios de melhoria de processos administrativos coma utilização do ERP Logix.

Datasul – Porto Alegre – 03/1998 a 10/2001

Empresa de Tecnologia da Informação Varejo

Cargo: Gerente de Contas

Atividades:

Prospectar e desenvolver novos clientes, levantamento de necessidades , apresentar soluções e meios de melhoria de processos administrativos com a implantação/utilização dos sistemas de banco de dados eletrônicos (Eletronic Resource Planning - ERP) Magnum e EMS.

Principais Realizações:

Negociação do Sistema ERP EMS (Eletronic Manufacturing Planning) Datasul com a empresa Recrusul S.A em uma venda de US$ 500,000,

MPVS Consultores Associados - 03/1991 a 10/1997

Empresa de Consultoria Empresarial

Cargo: Engenheiro Consultor / Gerente de Projetos

Atividades:

Prestação de consultoria para empresas de médio e grande porte em nacional, auxiliando na solução de deficiências das empresas clientes e aumentando sua produtividade nas áreas de produção, logística e engenharia.

Reestruturação de departamentos, elaboração de novos controles de produção, estoques e recebimento de materiais.

Principais Projetos:

Conservas Oderich S.A

Oderich (São Sebastião do Caí):

Criação do lay-out industrial, redução dos tempos de produção.

Treinamento dos novos gerentes encarregados da Oderich S.A

Aumento em 200% de produtos fabricados por dia, após readequação das linhas de embalamento.

Grupo Gethal:

Metalurgica Gethal (Caxias do Sul) :

Desenvolvimento e implantação de novo lay – out E redução de custos de produção.

Madeireira Gethal (Itacoatiara – AM) :

Redefinição dos processos de manutenção,

Redimensionamento das equipes de produção .

Bertin S.A:

Curtume Bertin (Lins – SP):

Redução de 99% das horas extras da “ribeira”,introdução de novo método de produção que resultou na redução da equipe da ribeira em 287 funcionários para 105 funcionários,

Criação e implantação de plano de manutenção dos equipamento da Bracol

Bracol Charqueada (Lins – SP):

Introdução de novo processo de produção, resultando em uma redução do tempo de produção de 60%.