Cesar de Oliveira

Coordenador de Manutenção e Utilidades at Bionovis (2024-10 – Present)

Liderança de desvios críticos na infraestrutura, garantindo recuperação e continuidade produtiva em ambiente GMP.
Implantação de práticas de Lean Manufacturing e TPM aplicadas à manutenção, elevando a eficiência e a confiabilidade operacional.
Gerenciei equipes para garantir excelência operacional, com foco em segurança, performance e desenvolvimento de pessoas.
Melhoria da conformidade operacional de 58% para 91%, reforçando a confiabilidade e a segurança dos processos de manutenção.
Gestão de projetos de inovação tecnológica, elevando rastreabilidade e suporte à tomada de decisão baseada em dados.
Gerenciei OPEX de R$ 8 Milhões CAPEX de R$ 12 Milhões e indicadores da área, reduzindo desperdícios e melhorando o desempenho operacional.
Gestão integrada com Produção, Qualidade, Engenharia e Supply Chain para garantir alinhamento e resposta rápida às criticidades operacionais.

Supervisor de Utilidades at Bionovis (2022-09 – 2024-10)

Gerenciei utilidades e sistemas críticos, garantindo disponibilidade, confiabilidade e suporte contínuo em ambiente GMP.
Gerenciei equipe operacional e organizei rotinas industriais com foco em segurança, confiabilidade operacional, estabilidade dos processos e desenvolvimento de pessoas.
Gestão de sistemas críticos: Água Purificada, WFI, HVAC, vapor puro, ar comprimido estéril, utilidades térmicas, gases especiais e efluentes.
Estruturei metas operacionais, acompanhei indicadores e gerenciei o budget da área com foco em disponibilidade, confiabilidade e custos.
Gerenciei a performance dos serviços de suporte, com acompanhamento de metas operacionais, indicadores e budget da área.
Gerenciei desvios de qualidade, CAPA, Change Controls e investigações relacionadas à infraestrutura industrial e sistemas críticos.
Gestão de desvios de qualidade, CAPA, Change Controls e investigações relacionadas à infraestrutura industrial e sistemas críticos, com foco em causa raiz e prevenção de recorrência.

Supervisor de produção at Unither Pharmaceuticals (2021-01 – 2022-04)

Liderei a gestão estratégica de envase e embalagem, alcançando 97% de aderência ao plano e estabilidade operacional, com indicadores acima de 94% em OTIF e OFR.
Liderei equipe técnica com 35 colaboradores e 3 líderes, fomentando habilidades e alta performance para garantir eficiência na manutenção.
Gerenciamento de OEE, produtividade, eficiência, perdas e RFT, apoiando decisões baseadas em dados e melhoria operacional.
Atuei forte na gestão de budget produtivo com foco em eficiência operacional, otimização de recursos, controle de custos e sustentabilidade da operação.
Atuação em ambiente regulado (BPF/GMP), garantindo conformidade operacional com aumento de 58% para 91% de BPF.
Integrei Produção, Qualidade, Engenharia, Manutenção, Excelência Operacional e Supply Chain, garantindo processos confiáveis.
Conduzi iniciativas de Lean Manufacturing, TPM, Kaizen, padronização operacional, DDS e melhoria de setups, promovendo aumento de OEE de 36% para 62%, redução de perdas em 10% e fortalecimento da cultura de resultado.
Liderei a gestão de desvios, CAPA, investigações e análise de causa raiz (RCA), contribuindo para 12% de redução de retrabalhos operacionais e aumento da confiabilidade produtiva.
Liderei o comitê de metas e resultados para Gerência e Diretoria, apoiando decisões estratégicas e prioridades operacionais.

Coordenador de melhoria de processos at Unither Pharmaceuticals (2019-12 – 2021-04)

Liderei a implantação e disseminação de Lean Manufacturing nas áreas produtivas, conduzindo a transformação operacional e fortalecendo a cultura de melhoria contínua.
Liderei projetos Kaizen e reestruturei rotinas operacionais com supervisores e equipes, melhorando padronização, gestão visual, gestão diária e estabilidade operacional.
Apoiei iniciativas de redução de setup e aumento de disponibilidade das linhas, com foco em eficiência nas operações de embalagem primária e secundária e melhor preparação para trocas.
Realizei estudos de capacidade produtiva e eficiência operacional nas áreas de sólidos e líquidos, sustentando decisões sobre produtividade, fluxo e expansão industrial.
Implantei indicadores industriais como OEE, produtividade, perdas e trabalho padronizado, fortalecendo a gestão orientada por dados e a tomada de decisão.
Colaboração com Produção, Engenharia, Qualidade, RH e Supply Chain. Garantia de alinhamento operacional, estabilidade de processos e aderência às demandas.
Liderei comitês para reduzir paradas, otimizar recursos e elevar confiabilidade operacional.
Contribuí para a estabilidade das trocas e da programação produtiva por meio de comitês focados em redução de paradas e otimização de recursos.
Colaborei no plano diretor industrial. Realizei análises de capacidade, adequação operacional e expansão fabril.

Engenheiro de melhoria contínua at O Boticário (2016-01 – 2019-08)

Liderei melhorias contínuas e excelência operacional em cosméticos, com foco em eficiência, redução de perdas e estabilidade.
Validou processos de novos produtos com CCQV, garantindo padrão e transferência eficiente para a produção.
Mapeei perdas industriais e implementei a cultura Lean Manufacturing através de treinamentos.
Conduzi projetos Kaizen que reduziram setups, desperdícios, aumentando a eficiência nas linhas de envase e embalagem.
Liderei equipes na aplicação de SMED e DMAIC, reduzindo variabilidade e fortalecendo a confiabilidade operacional.
Análise de dados como eficiência operacional, paradas não programadas e performance fabril para decisões estratégicas.
Gestão de roteiros produtivos, padronização operacional, orientando rotinas por performance, qualidade e eficiência.

Coordenador de Manutenção e Infraestrutura at Itaú Unibanco (2013-06 – 2014-01)

Liderança da manutenção e infraestrutura predial, coordenando 2 supervisores e 19 técnicos com foco em disponibilidade operacional, segurança, produtividade e confiabilidade dos ativos.
Gestão técnica de contratos, fornecedores e empresas terceirizadas para utilidades, infraestrutura elétrica, civil, HVAC, serralheria e sistemas de combate a incêndio, assegurando desempenho, conformidade, segurança e continuidade operacional.
Implantação de rotinas de manutenção corretiva, preventiva e RCM, elevando o desempenho dos equipamentos, a previsibilidade da operação e a confiabilidade dos ativos.
Desenvolvimento e implantação de planos de manutenção preventiva, gestão de estoque de manutenção e definição de procedimentos operacionais para ativos críticos.
Planejamento e controle do orçamento (OPEX e CAPEX), garantindo otimização de recursos, sustentabilidade financeira e suporte às demandas contratuais da operação.
Liderança do desenvolvimento técnico da equipe, com treinamentos, capacitação, acompanhamento da execução e fortalecimento da cultura de segurança e performance.
Gerenciamento de obras e validação de equipamentos, garantindo conformidade técnica, segurança operacional e aderência aos padrões corporativos.
Atuação orientada por indicadores de desempenho, confiabilidade e excelência operacional.

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