Cristiano Cuccio

Profissional com mais de 30 anos de experiência em empresas multinacionais de grande porte, atuando em ambientes industriais complexos e de alta exigência regulatória. Formação em Engenharia Industrial Mecânica pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos, MBA em Gestão de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas e Gestão manutenção pela faculdade de Minas. Especialista em gestão estratégica de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, assegurando confiabilidade dos ativos e continuidade operacional.

Responsável pela gestão de utilidades (caldeiras, compressores, sistemas de refrigeração, tratamento de água e efluentes), garantindo eficiência energética e conformidade ambiental. Forte atuação em gestão de custos (Opex e Capex), com foco em redução de despesas, aumento da eficiência e controle orçamentário. Vivência em análise de falhas e aplicação de metodologias como MASP, FMEA e PDCA, promovendo soluções definitivas e confiabilidade dos equipamentos.

Comprometimento com o cumprimento de normativos legais e regulatórios (NR10, NR12, NR13, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, HACCP), assegurando conformidade e excelência em auditorias internas e externas. Foco em segurança operacional, promovendo cultura de prevenção de acidentes, treinamentos e práticas de manutenção segura. Implementação de programas de Lean Manufacturing, TPM, 5S, Six Sigma e Kaizen, com resultados comprovados em redução de custos e aumento de produtividade.

Liderança de equipes multidisciplinares, com forte capacidade de engajamento, desenvolvimento de talentos e gestão orientada para resultados.

Coordenador de Manutenção - ICL AMERICA DO SUL

(2023-01 - 2026-07)

• Responsável pela gestão de manutenção de duas unidades industriais
• Gestão das áreas de Manutenção Mecânica, Elétrica, Civil, Utilidades e Almoxarifado
• Liderança de equipes próprias e terceiras
• Gestão dos indicadores de manutenção, custos, disponibilidade e confiabilidade dos ativos
• Elaboração e Gestão orçamentária CAPEX e OPEX
• Gestão de contratos de serviços e fornecedores estratégicos
• Planejamento e execução das manutenções preventivas, preditivas e corretivas
• Participação nas decisões estratégicas da planta visando segurança, produtividade e rentabilidade
• Desenvolvimento de equipes de alta performance e fortalecimento da cultura de segurança
• Redução de custos de manutenção
• Aumento da disponibilidade dos equipamentos
• Garantia do cumprimento das normas de segurança e requisitos legais

Coordenador de Manutenção - COCA COLA FEMSA

(2011-03 - 2022-03)

• Responsável por uma equipe com 25 colaboradores, entre eles Encarregado, técnicos de manutenção
• Trabalho com software de gerenciamento, SAP
• Trabalhos de melhorias continuas para redução de perdas e melhorias de eficiência e produtividade, Dialogo constante sobre segurança
• Acompanhamento de instalação, montagem e startup de linha de envase
• Participação em auditorias internas e externas, elaboração de procedimentos, LPP
• Participação junto ao planejamento de produção e manutenção
• Trabalho de DMAIC para redução de custo em linhas de produção
• Gerenciamento do custo de Manutenção, Work Capital, material de Baixo Giro
• Responsável por manutenção preventiva, corretiva, preditiva
• Realização e estudo de MASP, para redução de falhas de equipamentos

Supervisor de Produção - PRODUQUIMICA INDUSTRIA E COMÉRCIO

(2009-08 - 2011-02)

• Supervisor de uma equipe de 28 colaboradores entre ajudante, operadores e técnicos
• Acompanhamento da produção, PCP, Logística, Trabalhos de melhorias continuas
• Start up de linha (unidade), mudança de lay out, processo, controles de insumos, matéria prima
• Participação de novos projetos, melhorias na Gestão
• Trabalhos com equipamentos para beneficiamento de enxofre, moinho peneira, agitadores, bombas centrifugas, trps caneca, correias, ensacadeiras

Supervisor de Produção - AMBEV-CIA BRASILEIRA DE BEBIDA

(2005-07 - 2008-12)

• Supervisor de uma equipe com 20 colaboradores
• Trabalho de manutenção autônoma, padronização, TPM
• Trabalho com software de gerenciamento, GEMAN, SAP, GEPNC, GEPACK, entre outros
• Trabalho distribuição de Metas de redução de energia, consumo de água, extrato e entre outros insumos
• Dialogo constante sobre segurança
• Projeto Manufatura
• Reuniões de PCP, célula, produtividade, Trabalhos de melhorias

Chefe de Manutenção / Projetos - CITAB - CERÂMICA INDUSTRIAL DE TAUBATÉ

(2004-05 - 2005-07)

• Elaboração de novos projetos, análises de desenvolvimento, levantamentos de custo, aprovações de projetos
• Responsável por uma equipe de 19 colaboradores entre encarregado, eletricistas, mecânicos e ajudantes
• Trabalhos de manutenção preventiva e corretiva
• TPM, otimização de trabalho
• Ótimo relacionamento com clientes (internos e externos) e fornecedores
• Automação de equipamentos e trabalhos de melhorias

Líder de Manutenção - JOHNSON CONTROLS AUTMOT. BRASIL

(1997-12 - 2003-12)

• Líder de um turno de trabalho (7 colaboradores) entre Mecânicos, eletricistas, eletrônicos
• Trabalho de sistema de Just In Time
• Planejamento de manutenção e coordenação de equipes
• Diálogos constantes com o grupo para estabelecimento de metas de produção, bem como sendo o facilitador desse processo
• Atuação constante sobre Segurança, Gestão Ambiental e de processos de diversas auditorias como IS0 14001, TS, QS 9000, TS 16949
• Aplicação das Filosofias Japonesa KAIZEN e 5S
• Desenvolvimento de ferramentas e gabaritos para trabalhos especiais
• Implantação de sistema Poka-yoke nas linhas de montagem

Engenharia Industrial mecânica - Engenharia Industrial Mecânica - E.E.I – Escola de Engenharia Industrial (1995 - 2001)

MBA - Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - Fundação Getúlio Vargas (2008 - 2008)

MBA - Gestão da Manutenção - Faculdade de Minas