Daniel Roberto Duarte

Profissional de Supply Chain, Compras e Suprimentos, com mais de 20 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos automotivo, linha branca, máquinas e equipamentos, energia, farmacêutico, agronegócio e indústria de transformação, atuando na liderança de equipes, gestão de categorias, Strategic Sourcing, negociação de contratos e acordos de fornecimento, compras diretas e indiretas, MRO, CAPEX, OPEX e serviços, além de planejamento de materiais e gestão de estoques. Experiência na estruturação e reestruturação de áreas, processos, políticas, procedimentos e indicadores, com forte atuação em redução de custos, melhoria de capital de giro, desenvolvimento e homologação de fornecedores nacionais e internacionais e integração com S&OP. Domínio de metodologias como TCO, Cost Breakdown, Spend Analysis, Strategic Sourcing e Lean Six Sigma, utilizando indicadores de Savings, Cost Avoidance, DPO, Lead Time e SLA para direcionar decisões e ganhos de eficiência.

Histórico consistente de resultados, incluindo redução de 38% em custos e 75% no tempo operacional, redução de 46% na falta de materiais, 32% nas compras emergenciais, redução do estoque de R$ 2 milhões para R$ 1,2 milhão, aumento do DPO de 17 para 42 dias, redução de 63% no tempo de processos e 28% nos custos de compras, além de aumento de 85% na acuracidade de estoque. Experiência na gestão de equipes de até 30 profissionais e de operações com spend superior a R$ 1 bilhão, com atuação próxima às áreas de Engenharia, Produção, Logística, Finanças e demais áreas de negócio. Forte conhecimento em SAP/MM, E-Procurement, Coupa, Ariba, MRP e Power BI, com inglês avançado.

Coordenador de Compras - CSM EQUIPAMENTOS - Jaraguá do Sul/SC

(2025-08 - 2026-10)

Empresa nacional no segmento de fabricação de máquinas e equipamentos para construção civil e de pontes e pórticos rolantes. Reporte para Gerente de Supply Chain, equipe de 10 pessoas.

• Atuação estratégica na liderança de suprimentos e estruturação da área, conduzindo projetos de savings, redução de custos em parceria com a engenharia e otimização de estoque.
• Responsável pela expansão e homologação de fornecedores nacionais e internacionais, incorporação de compras globais e consolidação de parcerias de longo prazo.
• Foco na melhoria de capital de giro por meio da ampliação de prazos de pagamento e na eficiência operacional de processos de fabricação de equipamentos pesados.
• Gestão de equipes de alta performance orientada a resultados e governança de processos por meio de fluxos e instruções de trabalho. Comprometido com a excelência na cadeia de valor, fortalecendo a competitividade e o suporte sustentável às operações da organização.

Coordenador de Suprimentos - CPFL - Indaiatuba/SP

(2024-12 - 2025-06)

Empresa do setor de energia. Reporte para Gerente de Suprimentos, equipe de até 27 pessoas.

• Responsável por toda área de compras do CSC da empresa, fazendo a gestão de toda aquisição de materiais e serviços, com um spend de +1B em contratos e compras spots.

Projetos (Compras)

(2024-06 - 2024-12)

• Tuberfil Indaiatuba/SP, GreenTech Monte Mor/SP e Momesso Birigui/SP

Comprador Sênior (Líder em Compras) - LINDSAY AMÉRICA DO SUL - Mogi Mirim/SP

(2022-06 - 2024-06)

Empresa multinacional fabricante de soluções de irrigação, infraestrutura e tecnologia rodoviária. Reporte direto ao Gerente de Supply Chain, liderança técnica de 04 pessoas.

• Negociação de contratos e acordos de fornecimento em médio e longos prazos de materiais/serviços em geral trazendo uma redução significativa em custos -38% e também em tempo operacional da equipe -75%, além da redução de -42% nos atrasos de entrega e aumento de +68% de assertividade na qualidade de entrega.
• Liderança de processo de BID de novos equipamentos de movimentação do grupo, trazendo toda frota elétrica (com baterias de lítio), sendo considerado o 1º case de sucesso e de exemplo sustentável para o time Global.
• Melhoria de processos internos eliminando desperdícios e aumentando a eficiência, utilizando-se da metodologia Lean Six Sigma para mapear/analisar processos, identificando e eliminando atividades sem valor.

Comprador Sênior - GRUPO NC – EMS - Hortolândia/SP

(2021-08 - 2022-05)

Conglomerado de empresas nacionais, tendo como principal divisão a fabricação de medicamentos.

• Responsável por todo planejamento e aquisição de serviços/materiais MRO das empresas do grupo, sendo um spend de +40MM em contratos, acordos de fornecimento e compras spots.
• Centralização das compras reduzindo custos e aumentando o poder de negociação, através da consolidação dos pedidos de diferentes departamentos ou unidades de negócios e homologação de novas fontes fornecedoras.

Projetos (Compras e Planejamento de Materiais)

(2020-11 - 2021-03)

• Suzano Três Lagoas/MS, Hospital Care Campinas/SP e Petfive Monte Mor/SP

Coordenador de Suprimentos - ARVEDI METALFER BRASIL - Salto/SP

(2019-08 - 2020-11)

Empresa multinacional fabricante de tubos de aço soldados e trefilados. Responsável pelo time de Compras e Almoxarifado, sendo 03 pessoas e reporte para CFO.

• Reestruturação da área junto ao sistema SAP, tornando o processo mais dinâmico e confiável para decisões assertivas.
• Desenvolvimento de novas fontes de suprimentos nacionais e internacionais, trazendo redução de custos e prazos.
• Implementação de procedimentos e política de compras e estoque de materiais, gerando as seguintes reduções: -46% na falta de materiais, -32% com compras emergenciais e custo de estoque de R$2 M para R$1,2 M.
• Criação do budget de compras e sistematizei a aprovação eletrônica de pedidos, proporcionando 100% de controle dos gastos, melhor direcionamento de verbas e divisão de controle das aprovações por centros de custo.
• Agrupamento de famílias de compras, negociação de grandes contratos, redução de 63% no tempo e 28% nos custos.
• Controle de envio e retorno de materiais para atividades externas, intensificando o follow-up e controle, proporcionando 58% redução de atendimento e 35% redução dos custos com a operação.
• Instrução e controle de entrega e recebimento de materiais, rotinas de inventário cíclico e endereçamento no sistema, gerando aumento de 85% na acuracidade de estoque e 100% de controle físico.
• Renegociação de prazos de pagamento e desenvolvi novos fornecedores, resultando no aumento de 17 para 42 dias o DPO.

Projetos (Compras e Logística)

(2017-09 - 2019-08)

• Renault São José dos Pinhais/PR, CNH Piracicaba/SP e Sinter Monte Mor/SP

Coordenador de Planejamento, Compras e Almoxarifado de MRO (Indiretos) - METALFRIO SOLUTIONS S.A. - Três Lagoas/MS

(2015-05 - 2017-09)

Empresa multinacional fabricante de refrigeradores/freezers comerciais e linha branca. Responsável por toda área administrativa, materiais e almoxarifado técnicos com gestão de equipe de 30 pessoas.

• Criação de almoxarifado técnico com peças e ferramentas da área, gerando redução de 52% no tempo médio de atendimento das ordens de serviço e 43% nos custos da área.
• Desenvolvimento de novos contratos de serviços de assistência técnica com visitas periódicas pré-definidas, gerando redução de 65% nos custos de serviço de assistência técnica em geral.

Comprador Sênior (Líder em Compras) - HAVER & BOECKER LATAM - Monte Mor/SP

(2013-09 - 2015-04)

Multinacional fabricante de máquinas no ramo: mineração, químico/petroquímico e alimentício. Responsável pela gestão da carteira de materiais mecânicos, eletrônicos, químicos, matérias-primas, equipamentos e contratação de serviços e assistências técnicas. Reporte para Gerente de Supply Chain.

• Implementação da técnica de diligenciamento e follow-up intensivo, gerando redução de 45% nos atrasos de entrega e aumento de 67% de assertividade na qualidade de entrega.
• Nacionalização e desenvolvimento de materiais alternativos em substituição aos importados, gerando redução em 26% custos.
• Criação de rotinas de reuniões de alinhamento junto às áreas técnicas para melhor entendimento de suas necessidades, gerando redução em 72% no tempo de atendimento das requisições técnicas.
• Redução do custo de aquisição de principais insumos, viabilizando reposicionamento de preços de venda no mercado o que contribuiu para aumento de 40% no faturamento da empresa.

Técnico em Planejamento e Compras de MRO - BSH - BOSCH AND SIEMENS (MABE) - Hortolândia/SP

(2007 - 2013-09)

Empresa multinacional fabricante de eletrodomésticos linha branca.

• Gestão de Planejamento e Compras de MRO, responsável por toda área administrativa, materiais técnicos e almoxarifado da manutenção.

Técnico em Planejamento e Compras de MRO - MARTINREA INTERNATIONAL (MAGAL) - Monte Mor/SP

(2002-10 - 2007-02)

Empresa multinacional automotiva fabricante de peças injetadas em alumínio.

• Gestão de

MBA - Gestão em Supply Chain e Logística - FGV (2020)

Graduação - Administração - FACECAP (2004)

Técnico - Mecânica e Eletroeletrônica Industrial - SENAI (2005)