Dany Oliveira

Engenheira de Produção com mais de 5 anos de experiência em gestão, transformação e governança de processos, certificada como Green Belt. Atuação na liderança de iniciativas estratégicas de melhoria contínua ponta a ponta, com foco em eficiência operacional, padronização e geração de valor. Experiência em mapeamento e redesenho de processos (AS IS / TO BE), definição de indicadores (KPIs), automação de fluxos e integração entre áreas e sistemas.

Histórico de atuação com liderança e diretoria na priorização de iniciativas e condução de projetos com equipes multidisciplinares, com forte orientação a resultados e tomada de decisão baseada em dados.

Analista de Processos Pleno - Casa do Fitness

(2025-01)

• Mapeamento e redesenho de processos (AS IS / TO BE)
• Condução de iniciativas de melhoria contínua com base em Lean, Six Sigma e PDCA
• Levantamento de requisitos com stakeholders e interface com áreas de negócio e tecnologia
• Implantação de indicadores de desempenho (KPIs) e acompanhamento de resultados
• Atuação na automação de processos e melhoria de fluxos sistêmicos
• Atuação como PMO no acompanhamento de projetos estratégicos, controle de cronogramas e priorização de iniciativas
• +50 processos mapeados e estruturados
• Redução de até 40% no retrabalho operacional
• Aumento de aproximadamente 30% na visibilidade dos processos
• Redução de até 20% no tempo de execução de processos críticos

Analista de Processos / Projetos - Aussel

(2023-01 - 2025-12)

• Liderança de projetos de melhoria contínua utilizando Lean Six Sigma (Green Belt)
• Levantamento da cadeia de valor e mapeamento de processos organizacionais
• Redesenho de processos com foco em eficiência e eliminação de desperdícios
• Gestão de projetos de integração entre diferentes sistemas e áreas
• Liderança de equipes multidisciplinares e condução do ciclo completo PDCA
• Implementação de indicadores e monitoramento de performance
• Redução de atividades sem valor agregado em aproximadamente 30% dos processos analisados
• Aumento de eficiência operacional em até 25% após implementação de melhorias
• Redução de falhas e retrabalho em cerca de 20% com padronização de processos
• Melhoria significativa na integração entre áreas, reduzindo gargalos operacionais

Analista Contábil - Aussel

(2021-01 - 2022-12)

• Apoio na elaboração de DRE e balanço patrimonial
• Conciliação bancária e elaboração de DFC
• Análise de dados financeiros e suporte à tomada de decisão
• Aumento da confiabilidade das informações financeiras em aproximadamente 20%
• Redução de inconsistências em conciliações financeiras

Analista de Contas a Receber - Aussel

(2020-01 - 2021-12)

• Gestão de contas a receber e controle de inadimplência
• Acompanhamento de fluxo de caixa e regularização de pendências
• Redução de inadimplência em aproximadamente 10%
• Melhoria na previsibilidade de recebimentos e controle financeiro

Estágio em Logística - INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

(2019-01 - 2019-12)

• Apoio nas operações logísticas e controle de processos

Engenharia de Produção - Engenharia de Produção

MBA - Gestão e Engenharia de Processos

MBA - Gestão Financeira, Contábil e Fiscal