Diniz Busanello

Executivo com 30 anos de experiência no mercado financeiro, em Cooperativas de Crédito de médio e grande porte, em Centrais de Cooperativas e empresa de TI. Contador, pós-graduado em Administração Estratégica e em Contabilidade Gerencial;

Ao meu lado terás um profissional que atua estrategicamente, cria novas oportunidades de negócios, estrutura e implanta projetos complexos; que estrutura, prepara e motiva equipes, que acredita na força do posicionamento político. Terás alguém otimista, perseverante, flexível, entusiasta, extrovertido e persuasivo. Com conhecimento em planejamento estratégico, habilidade na criação de políticas estruturantes, que tem facilidade na análise de risco de Crédito PF, PJ e Agro, em gestão de processos, que entende KPIs e BSC.

Com experiência em Controladoria, Gestão de Controles Internos e Riscos, criação e estruturação de Centro de Serviços Compartilhados ou robotização. Experiência em fusões. Alguém que gosta de ensinar, que acredita na segmentação de clientes.

Confia tua empresa e terás o meu melhor, sempre.

SICOOB Paulista__ ________ ________________11/23 a 10/24

Cooperativa com 1 B ativos

Diretor Administrativo e crédito

Principais Atribuições: Gestão de riscos da carteira de crédito, análise de crédito, melhoria e criação de políticas e normas da empresa. Responsável pela controladoria, elaboração do planejamento estratégico, financeiro e metas. Atuação direta quanto a gestão financeira e análise gerencial de indicadores.

Patrocinador do projeto de reestruturação de todo o ciclo de crédito e mentor do projeto de transformação da gestão de vendas.

Responsável pelo aprimoramento de políticas da organização.

Reporte ao conselho de administração, fiscal e assembleia de sócios

Principais Resultados: Redução drástica da inadimplência, reversão do resultado negativo da empresa, melhoria de 15% no grau de cobertura de garantias da carteira de crédito.

UNICRED Premium ________ ________________03/22 a 04/23

Diretor de Operações

Principais Atribuições

• Realizar controles financeiros, contábeis, tributários e compliance.
• Elaborar o planejamento estratégico, financeiro e metas da cooperativa.
• Atuar diretamente na gestão financeira e análise gerencial de indicadores.
• Gerenciar os contratos, prepostos, bem como a gestão de riscos da carteira de crédito geral, riscos operacionais e de controles internos.
• Cumprir as normas de segurança da informação, pessoal e patrimonial.
• Aprimorar as políticas da organização.
• Gerir a inovação.

Ailos CREDCREA – SC ________ 11/17 a 09/21

Cooperativa com faturamento superior a 60MM em 2020, com atuação em RS, SC e PR com 15

agências, 120 colaboradores e 25.000 clientes.

Diretor

Principais Atribuições

• Gerenciar a cooperativa com foco nos resultados econômicos e sociais.
• Liderar a equipe de colaboradores, promovendo o desenvolvimento profissional e o engajamento.
• Implementar as estratégias definidas pelo conselho administrativo.
• Acompanhar os indicadores de desempenho da cooperativa e propor ações de melhoria.
• Representar a cooperativa perante os órgãos reguladores, entidades e parceiros comerciais.
• Elaborar o planejamento estratégico, financeiro e metas.
• Realizar os controles financeiros, contábeis, e compliance, gestão dos contratos, prepostos.
• Gerir os riscos da carteira de crédito geral, riscos operacionais e de controles internos.
• Aprimorar as políticas e normas da organização e
• Atuar como membro dos comitês de transformação digital; comitê de ética; e comitê estratégico do sistema Ailos.

Principais Resultados: Reversão do resultado negativo da empresa no primeiro ano e maior resultado histórico da empresa no segundo ano de gestão. Melhora de 10pp no NPS.

Selo GPTW nos 4 anos de gestão e favorabilidade de 82%.

Redução de 75% no índice de evasão de clientes no 4° ano de gestão. Crescimento de 46%

na carteira de crédito e de 40% em depósitos e ativos, em 2020.

Expansão da área de ação para o Rio Grande do Sul. Criação do CSC e renegociação de contratos com redução de 4% nas despesas administrativas em 2020, dentre outras realizações.

SICREDI UNIÃO METROPOLITANA – RS ___________8/11 a 11/16

Empresa de grande porte com faturamento superior a 170MM em 2015, com atuação na RMPOA com 18 agências, 250 colaboradores e 45.000 clientes.

Diretor de Operações:

Principais atribuições

• Gerir a controladoria, a elaboração do planejamento estratégico, financeiro e metas.
• Atuar na gestão financeira e análise gerencial de indicadores.
• Realizar os controles financeiros, contábeis, tributários e compliance.
• Gerir contratos, prepostos, os riscos de crédito geral e crédito rural, riscos operacionais e de controles internos.
• Gerir riscos quanto a segurança da informação, pessoal e patrimonial.
• Aprimorar políticas e normas da organização.
• Realizar a capacitação técnica dos colaboradores e implementação de BPM.
• Atuar como membro do comitê de políticas de crédito do Sistema Sicredi.

Principais Resultados: Criação e estruturação do Centro de Serviços Compartilhados

(SSM), com uso de ferramentas LEAN e BPM; erando melhora na eficiência e aumento de

10pp no NPS (50%). Ações de melhoria de clima organizacional, com aumento no índice de favorabilidade (Haygroup), em 11pp. Maior resultado (lucro) líquido da história da cooperativa, com retorno acima de 20% s/ PL. Criação e estruturação da área de controles internos com uso de COSO e gestão integrada de riscos. Reestruturação da recuperação de crédito, com uso do CVS, CSC e desenvolvimento e implantação de software de gestão

(Cyber), sendo responsável por 65% do resultado líquido da cooperativa no primeiro ano de implementação.

Gerente Regional Adm. e Financeiro:

Atribuições

• Gerir a controladoria, a elaboração do planejamento estratégico, financeiro e metas.
• Atuar na gestão financeira e análise gerencial de indicadores.
• Realizar os controles financeiros, contábeis, tributários e compliance.
• Gerir contratos, prepostos, os riscos de crédito geral e crédito rural, riscos operacionais e de controles internos.
• Gerir riscos quanto a segurança da informação, pessoal e patrimonial.
• Aprimorar políticas e normas da organização.
• Realizar a capacitação técnica dos colaboradores e implementação de BPM.

Principais Resultados: Criação e estruturação da área de controles internos e de recuperação de crédito. Confecção e aprovação de políticas de análise de crédito, risco operacional, entre outras. Melhora do índice de eficiência de 101% para 74% (quanto <,

melhor).

Implementação de política de governança corporativa.

CENTRAL SICREDI SUL ______12/10 a 07/11

Gerente Regional Administrativo e Financeiro

CENTRAL SICREDI MT PA e RO 01/03 a 12/05 e 03/09 a 12/10

Gerente de Processos e Organização

CONFEDERAÇÃO SICREDI _____ ______01/06 a 02/09

Consultor Corporativo de Padronização Organizacional

Consultor Corporativo de Padronização Contábil

SICREDI UNIÃO RS/MG ___ ___01/92 a 12/02

Graduado em Ciências Contábeis - PUC (FEMA) 1996

Pós-Graduado em Administração Estratégica – UNIJUI 2001

Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial – FIMA 2003