Dionatan Santos

Profissional com mais de 10 anos de experiência em Controladoria, Gestão Financeira e Contabilidade, atuando em posições de gestão, consultoria e liderança de equipes multidisciplinares de até 33 pessoas (diretas e indiretas). Histórico comprovado de geração de resultado financeiro — R$1,2 milhão em economia de caixa em 4 meses e condução de orçamento operacional de ~R$5 milhões/mês com execução dentro de ±5% por 20 meses consecutivos —, aliado à implantação de controles do zero, ERPs (TOTVS Protheus, Nasajon, Sênior CSA) Excel avançado e KPIs financeiros (EBITDA, margem de contribuição) que sustentam decisões da alta gestão. Trajetória que cobre todo o ciclo financeiro — Departamento Pessoal, BPO Financeiro, FP&A e reestruturação financeira —, com formação em Ciências Contábeis (CRC/MA) e pós-graduação em Auditoria, Controladoria e Finanças Corporativas.

Perfil analítico e orientado a dados, com histórico de estruturar controles financeiros do zero e sustentar decisões com indicadores confiáveis.

Disponibilidade: Mudança imediata e definitiva de cidade/estado (todo o Brasil).

Consultor Financeiro | Estruturação Financeira e Controladoria - Mota Consultoria Financeira

(2021)

Mais de 50 empresas atendidas desde 2021, em 8 segmentos (indústria, varejo, logística, metalurgia, reciclagem, transporte, gráfica e comércio), faturamento entre R$300 mil e R$2,5 mi/mês; atuação atual com 3 clientes (metalúrgica, reciclagem e restaurante), faturamento entre R$100 mil e R$600 mil/mês. Pausada de 05/2023 a 05/2026 durante a dedicação exclusiva ao Grupo LVBrasil, atividade mantida com maior dedicação nos períodos de transição entre empregos.

• Implanto diagnóstico financeiro e estrutura de controladoria em cada cliente: classificação de custos por centro de custo, orçamento (budget e forecast), DRE gerencial, fluxo de caixa, capital de giro, KPIs financeiros (EBITDA, margem de contribuição, índices de liquidez) e análise de preços e prazos (ticket médio, PMP/PMR).
• Trabalho com meta de elevar o resultado operacional do cliente em no mínimo 15% a partir do diagnóstico inicial — patamar normalmente atingido.
• Realizo mapeamento e redesenho de processos administrativos e financeiros, análise de perfil de cargos, desenvolvimento das equipes financeiro-administrativas e participo do planejamento estratégico junto aos empresários.

Gestor Administrativo e Controller | PJ - Grupo LVBrasil - Lavare Gestão de Têxteis S.A.

(2023-05 - 2026-05)

Lavanderia hospitalar para clientes públicos (licitação), com ~40% dos contratos do setor no Maranhão; faturamento de R$5 mi para R$8,5 mi/mês (+70%) no período.

• Gerei R$1,2 milhão em economia real de caixa nos primeiros 4 meses, implantando controles de compras e estoque e renegociando contratos de fornecimento — reduzindo valores, trocando fornecedores e ampliando o prazo médio de pagamento de 5 para 15 dias, de forma gradual e sem perda de descontos ou ruptura no fornecimento.
• Identifiquei ~R$300 mil em irregularidades operacionais acumuladas nos 12 meses anteriores à minha chegada; a interrupção da prática contribuiu para a economia gerada, e implantei controles com dupla checagem que eliminaram a recorrência.
• Implantei a gestão orçamentária do zero (inexistente até então): 101 contas de despesa por centro de custo, 60 sob gestão direta (~R$5 mi/mês, ~60% do faturamento), com forecasts trimestrais e execução dentro de ±5% do orçado por 20 meses consecutivos.
• Criei, em parceria com os gestores de produção e manutenção — áreas de maior peso no orçamento operacional —, uma cultura de visão de custos e uma estrutura de alçadas por nível hierárquico: líderes e gerentes com limite próprio de aprovação, eu com autorização até o teto da meta orçamentária, e acima disso, aprovação formal da diretoria mediante justificativa e plano de ação de compensação. Resultado: reduções de custo em produtos químicos, energia (migração para energia solar), horas extras e,
• Conduzi as rotinas financeiras recorrentes do grupo — auditoria diária do contas a pagar (R$80 a 300 mil/dia) e fechamento mensal do faturamento —, reduzindo o prazo de fechamento de 15 para 2–5 dias ao integrar dados operacionais e financeiros e eliminar retrabalho, em interface direta com gestores de contratos públicos (hospitais).
• Liderei diretamente uma equipe multidisciplinar de 15 pessoas (Financeiro, DP/RH, Logística, Compras/Almoxarifado, Portaria e Limpeza) e acompanhei resultados e custos de outras 18 lideranças (Comercial, TI, Produção, Manutenção) — 33 pessoas ao todo —, em interface direta com diretoria, fornecedores, clientes e gestores de contratos públicos.
• Apoiei as áreas de produção e manutenção com dados e insights que contribuíram para reduzir o quadro de colaboradores de 150 para 90 (-40%) entre o final de 2023 e meados de 2025, mantendo o nível operacional; a estrutura de controles e informações que implantei sustentou a expansão posterior da carteira, de 46 para 82 clientes hospitalares.
• Controlei prazos e renovações de 8 licenças (ambiental, operação, alvará, sanitária) e a emissão de MTRs/CDFs, sem multas ou paralisações no período; identifiquei e corrigi um erro cadastral na SEFAZ que gerava autos de infração recorrentes em compras interestaduais (~R$20 mil em multas nos 2 anos anteriores), eliminando novas autuações.

Consultor Financeiro – BPO Administrativo-Financeiro | PJ - Extat Consultoria

(2023-01 - 2023-05)

Consultoria em estruturação financeira e controladoria (BPO) para 8 clientes de 6 segmentos (engenharia, gráfica, móveis planejados, logística, clínica e transporte público), faturamento entre R$200 mil e R$6 milhões/mês.

• Atuei principalmente na fase de controle e capacitação das equipes financeiro-administrativas dos clientes, dando continuidade a processos de estruturação já iniciados (orçamento, DRE gerencial, fluxo de caixa e KPIs).
• Participei da elaboração de relatórios financeiros de cliente do setor de transporte público em processo de Recuperação Judicial (RJ), apoiando a apresentação de informações a credores e ao juízo.
• Realizei auditoria de contratos e de cálculos trabalhistas, identificando não conformidades para correção pelas equipes internas dos clientes.

Analista Financeiro - Business Partners Ltda.

(2022-01 - 2023-01)

Empresa criada para centralizar a gestão financeira e de controladoria de três empresas do mesmo grupo (IRFAN Engenharia, VisionAsh – Marketing Digital, Hammad's English School – Idiomas), somando 20 colaboradores; contas a pagar e a receber na faixa de R$100 a 150 mil/mês.

• Na IRFAN Engenharia, atuei na gestão financeira específica do setor de construção civil: fluxo de caixa individualizado por obra/contrato, cronograma físico-financeiro acompanhado via ERP Sienge, composição de custos unitários e BDI para precificação de propostas, e controle de capital de giro para os prazos de recebimento longos do setor.
• Implantei KPIs financeiros por obra/projeto – margem de lucro, custo unitário por m², ponto de equilíbrio, dando visibilidade de viabilidade a cada contrato.
• Padronizei processos e controles financeiros entre as três operações e centralizei as informações para acompanhamento consolidado dos resultados, atuando como interface direta entre as empresas do grupo.
• Auditei folha de pagamento, férias, rescisões, acordos trabalhistas e ponto eletrônico das três empresas.

Assistente de Departamento Pessoal Júnior - Instituto Brasileiro de Políticas Públicas – IBRAPP

(2019-04 - 2021-08)

Gestão de folha e ponto eletrônico de ~200 colaboradores no contrato de maior complexidade da empresa (hospital em Frutal/MG), além de outros 3 contratos menores.

• Atuei como Head da implantação do ERP TOTVS Protheus (04/2019 – 12/2019): coordenei equipe de 6 pessoas na migração manual de 10 anos de dados cadastrais do sistema anterior, e validei diretamente com os analistas do sistema os parâmetros e métricas de cálculo das rotinas de DP, além das integrações com os módulos de contabilidade, financeiro e gestão.
• Parametrizei o sistema com métricas específicas para o contrato de maior complexidade da empresa (~200 colaboradores, hospital em Frutal/MG), tornando-me a principal referência técnica para sua operação e conduzindo as rotinas sem atrasos ou falhas durante toda a gestão; geri, em paralelo, outros 3 contratos de menor porte.
• Participei de toda a implantação do eSocial no instituto desde sua obrigatoriedade inicial — parametrização do sistema, cadastros e primeiros envios —, sem registrar multas ou penalidades por erro de transmissão ou perda de prazo, mesmo em um processo marcado por sucessivas mudanças da própria plataforma governamental.
• Processei admissões, férias e rescisões (incluindo cálculos de GRRF e homologações) e geri banco de horas, escalas e convocação de trabalhadores intermitentes.

Contador – Prestador de Serviços | Sócio - Excelência Contabilidade

(2014-01 - 2019-04)

Prestação de serviços contábeis, fiscais e de Departamento Pessoal para carteira de até 20 clientes simultâneos, de diversos portes e segmentos, incluindo empresas de maior porte como Colégio Batista Daniel de La Touche, Convenção Batista Maranhense, A&D Engenharia e Serviços e Ômega Peças e Serviços.

• Executei o ciclo contábil completo dos clientes: registro e classificação de receitas e despesas, elaboração de Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
• Apurei, emiti e controlei tributos federais, estaduais e municipais (incluindo INSS, FGTS, IRRF e PIS/COFINS), preparando e enviando declarações e obrigações acessórias dentro dos prazos legais, sem multas ou sanções aos clientes.
• Conduzi a folha de pagamento completa (encargos, férias e rescisões) e prestei atendimento direto aos clientes em demandas contábeis, fiscais e trabalhistas.

Tesoureiro Voluntário - Igreja Batista Nova Jerusalém

(2013 - 2018)

• Controlei as movimentações financeiras da igreja — pagamentos, conciliações bancárias e organização dos controles financeiros.
• Elaborei e acompanhei o orçamento anual da instituição, garantindo o cumprimento dos compromissos financeiros.

Conselheiro Fiscal Voluntário - Convenção Batista Maranhense e Associação Batista Metropolitana

(2012 - 2014)

• Analisei demonstrações financeiras e documentos contábeis das instituições, avaliando e aprovando as informações apresentadas.
• Apoiei as atividades de controle e fiscalização financeira das entidades.

Gestão Financeira - Gestão Financeira - Universidade CEUMA (2023 - 2025)

Pós-Graduação em Auditoria, Controladoria e Finanças Corporativas - Auditoria, Controladoria e Finanças Corporativas - FAENE (2020 - 2022)

Ciências Contábeis - Ciências Contábeis - Faculdade do Maranhão - FACAM (2008 - 2012)