Douglas Fidelis

Executivo financeiro com mais de 15 anos de experiência em liderança sênior em multinacionais e empresas de grande porte dos segmentos industrial, comunicação/marketing e serviços, atuando como CFO LATAM (Brasil e México) na Ideal Axicom (Grupo WPP), com reporte direto ao CFO Global. Histórico consistente na liderança de turnaround e reestruturação financeira, M&A e due diligence (como comprador e vendedor), implantação e transformação de Centros de Serviços Compartilhados (CSC), reestruturação e captação bancária, automação de processos, Business Intelligence e Inteligência Artificial aplicada a Finanças. Experiência direta em planejamento estratégico, FP&A, controladoria, tesouraria, gestão de caixa e capital de giro (NWC), pricing, Zero Based Budget (ZBB), governança corporativa e compliance (SOX).

Liderou orçamentos anuais e equipes multidisciplinares de até 19 profissionais, negociando diretamente com instituições financeiras. Relacionamento direto com CEOs, Conselhos de Administração, Comitês Executivos, Acionistas, Auditorias Internas e Externas e CFO Global, conduzindo negociações estratégicas e decisões corporativas de alto impacto. Reconhecido por transformar áreas financeiras em parceiras estratégicas do negócio, desenvolver equipes de alta performance e diversidade, elevar a previsibilidade financeira e entregar resultados sustentáveis em ambientes complexos e multiculturais.

CFO LATAM - Ideal Axicom — Grupo WPP - Brasil e México

(2023-05 - 2026-04)

Liderança da estratégia financeira regional para Brasil e México, com reporte direto ao CFO Global (San Francisco, EUA) e atuação como business partner do C-Level, apoiando decisões financeiras, operacionais e comerciais voltadas a performance, rentabilidade, governança e crescimento sustentável. Responsável por FP&A, Controladoria, Tesouraria, Compliance, Governança, Administrativo, Departamento Pessoal e Compras.

Equipe: 19 profissionais (15 Brasil + 4 México).

Faturamento gerido: ~R$100 milhões/ano.

• Turnaround: reverteu a projeção de resultado negativo para resultado líquido positivo de 7% (2023), 27% (2024) e 29% (2025).
• Due diligence no México: conduziu due diligence detalhada, recuperando ativos saudáveis, identificando ativos problemáticos e saneando o balanço da operação.
• Pricing: redesenhou a estratégia de precificação regional, fortalecendo margens e competitividade.
• Gestão de caixa e NWC: implementou evolução significativa na gestão de caixa e capital de giro.
• Automação, BI e IA: conduziu projetos de automação e otimização de processos financeiros, incluindo aplicações de Business Intelligence e Inteligência Artificial em Finanças.
• Relacionamento bancário: negociação direta com Citibank, Bank of America, Bradesco, Itaú e Banco do Brasil.
• Governança: fortaleceu a governança corporativa, elevando o nível de conformidade e controles internos.

Head de Finanças / Tesouraria Corporativa - Wunderman Thompson | J. Walter Thompson — Grupo WPP - Brasil

(2017-05 - 2023-04)

Responsável pela transformação da Tesouraria corporativa e do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) que atendia simultaneamente múltiplas agências do Grupo WPP, substituindo um executivo com mais de 35 anos na posição. Missão de modernizar a área, ganhar eficiência e elevar a governança em alinhamento a práticas de compliance e SOX, atuando como suporte estratégico direto aos CFOs das operações.

Equipe: 12 profissionais.

Faturamento gerido: ~R$800 milhões/ano.

Fluxo de caixa administrado: R$1,5 bilhão (20 agências do Grupo WPP).

• Modernização da Tesouraria: reestruturou completamente uma área que operava com processos dos anos 1990, transformando-a em parceira estratégica e previsível do negócio.
• Compliance & SOX: implantou regras de compliance e SOX, fortalecendo controles internos e governança.
• CSC: geriu modelo de Centro de Serviços Compartilhados atendendo 20 agências do Grupo WPP simultaneamente.
• Automação: automatizou e otimizou processos críticos de tesouraria, anteriormente executados de forma manual, com apoio de KPIs e maior visibilidade financeira à liderança executiva.
• NWC: liderou forças-tarefa para melhorar o capital de giro do grupo, reduzindo prazos de recebimento e alongando prazos de pagamento.
• Relacionamento bancário: negociação direta com Citibank e Bradesco.
• Reconhecido pela diretoria e pares por resultados financeiros e não financeiros consistentes em todas as frentes.

Finance Supervisor - Stanley Black & Decker - São Paulo e Jundiaí

(2014-03 - 2017-03)

Gestão financeira de duas operações industriais (São Paulo capital e Jundiaí), com foco em eficiência operacional, gestão de risco de clientes e fornecedores, interface com todas as áreas da empresa e otimização do capital de giro. Equipe: 7 profissionais. Faturamento gerido: ~R$50 milhões/ano.

• Resultado financeiro: reestruturação gerou R$20 milhões de melhoria em caixa e no capital de giro (NWC).
• Redução de inadimplência: cobrança de R$12,5 milhões em títulos em atraso, incluindo inadimplências e faturamentos fora de conformidade.
• Recuperação de ativos: recuperação de R$2,5 milhões referentes a pagamentos em duplicidade a fornecedores.
• Captação: resultados que viabilizaram aporte de capital de R$18 milhões, demonstrando ao acionista a viabilidade econômica do negócio.
• Renegociação de contratos existentes e novos, gerando economias recorrentes para a empresa.
• Revisão rigorosa dos números da companhia, assegurando dados confiáveis e suportados por auditoria interna.

Analista Financeiro Júnior a Sênior - Moinhos Cruzeiro do Sul S/A (atual Bunge) - Brasil

(1999-02 - 2013-11)

Carreira construída em finanças corporativas, com forte exposição ao CFO e ao Conselho da empresa e participação em projetos estratégicos de alto impacto em ambiente industrial de grande escala. Equipe: 8 profissionais. Faturamento gerido: ~R$1 bilhão/ano.

• Fluxo de caixa: condução de fluxo de caixa de R$1 bilhão em entradas e R$900 milhões em saídas, com forte esforço de captação de recursos para honrar compras de matéria-prima diante de descasamentos sazonais da safra de trigo.
• Captação bancária: estruturação de operações de crédito de curto, médio e longo prazo, incluindo BNDES e bancos internacionais, e negociação direta com clientes, fornecedores e bancos.
• M&A: participação ativa em processos de M&A e no processo de cisão do grupo, com venda da operação de avicultura e foco no negócio de moagem de trigo.
• Padronização e consolidação das informações financeiras do grupo; implantação de sistema de consolidação de caixa.
• Otimização do capital de giro, redução de inadimplência e alongamento de prazos de pagamento.
• Apresentações regulares à alta diretoria e ao conselho, com modelagem financeira e KPIs estratégicos.

MBA - Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria - FGV-SP (Fundação Getúlio Vargas) (2014)

Bacharel - Administração de Empresas, ênfase em Comércio Exterior (COMEX) - Faculdade Integração Zona Oeste (Grupo Anhanguera) (2004)