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Gerente de Vendas, Gerente Geral, Gerente Operacional.
4 anos e 10 meses
Assumi a gestão da empresa com o desafio de crescimento e expansão, adotando como estratégia: Lançamento de novos serviços e produtos, ampliação geográfica de atuação, novas estratégicas de marketing, benchmarking entre outras, treinamento para fechamento de negócios B2B e B2C, padronização de procedimentos e designer de unidades, monitoramento e solução de pequenas reformas estruturais, controle de estoque físico e de patrimônio, folha de ponto, processo seletivo, entrevista e contratação. Gestão de equipe contendo mais de 60 colaboradores e 4 unidades.
São Jorge Shopping da Construção
1 ano e 11 meses
Responsável pelo piso da loja, composto por 60 vendedores e 02 subgerentes de vendas, foco em negociação e fechamento, controle do turnover, banco de horas e escala de folga. Indiretamente estavam incumbidos os departamentos de merchandising, promotores e os consultores de iluminação e tinta. Apresentação de relatórios de vendas, planejamento de campanhas de vendas, DRE, KIPs, monitoramento do NPS.
Wall Center Materiais para Construção
1 ano e 1 mês
Responsável por traçar a estratégia da empresa elaborando plano de marketing e ofertas, organização e assessoria a área de logística. Responsável inteiriço pela área operacional da empresa. Acompanhamento do mercado e suas melhores práticas. Elaboração e apresentação do resultado e os relatórios gerenciais. Responsável por realizar inventário periodicamente com resultados contundentes.
1 ano e 4 meses
Gerente Comercial A área de atuação foi o setor de crediário do Hipermercado, sendo os serviços comercializados: Cartão de Crédito com Bandeira, agregados (seguro, parcelamento da fatura e cartão adicional) e Empréstimo Consignado. A Gestão foi realizada com base em diretrizes preestabelecidas e criação/definição de estratégias para comercialização de serviços. Multiplicador do Polo de MT e MS.
4 anos e 10 meses
Empresa do segmento de produtos fisioterápicos. Iniciei na empresa como Vendedor Externo, passando para Gerente Externo, posterior a Gerente de Brasília até chegar a Gerente do Centro Oeste. Dentre as principais atividades estava planejamento de campanhas de vendas, desenvolvimento e treinamento de habilidades, elaboração e execução de reuniões para apresentação e discussão de metas trimestrais, DRE, KIPs, monitoramento do NPS e cliente oculto, visitas periódicas nas unidades do CO.
Pós-graduação Lato Sensu - MBA
Gestão de Pessoas com Ênfase em Liderança Organizacional
Bacharelado em Administração de Empresas
