Gerente Geral de Fazendas - CFL Agro Ltda - Coxim – MS
(2024-11 - 2025-07)
- Gestão das operações executivas e operacionais de fazenda com 55.000 hectares e rebanho médio de 22.000 cabeças, com foco em controle zootécnico, melhoria dos indicadores de desempenho e eficiência produtiva.
- Liderança de equipe de 3 coordenadores e 60 colaboradores diretos e indiretos.
- Coordenação de sistema de cria com 12.000 matrizes, programa de melhoramento genético, IATF, Terminação Intensiva a Pasto, promovendo ganho de produtividade e padronização do rebanho para abate.
- Condução de projetos de desenvolvimento de terras e reformas de pastagens, implantação e manutenção de infraestrutura operacional, adequação de processos elevando a capacidade produtiva da propriedade.
- Representação da empresa junto a instituições fiscais, regulatórias e governamentais como procurador.
Diretor Executivo (Estatutário) - Fazenda Bodoquena Ltda - Grupo Votorantim - Miranda – MS
(2007-11 - 2023-06)
Convidado a assumir Diretoria Estatutária por mérito e resultados, após atuação anterior em empresa juridicamente independente de acionista do Grupo Votorantim.
- Liderança integral como Diretor Executivo (Estatutário), nomeado em ata de eleição de diretoria, responsável pela gestão executiva, administrativa e de operações agropecuárias multisite, abrangendo 2 fazendas com mais de 80.000 hectares, rebanho superior a 40.000 cabeças e 15.000 matrizes, com reporte direto a acionistas do Grupo Votorantim.
- Gestão integral do P&L, orçamento anual superior a R$ 40 MM, controle de custos, fluxo de caixa, KPIs, CAPEX e riscos operacionais e financeiros.
- Direção das atividades agrícolas de soja, milho e sorgo, produção de silagem, e condução integral da pecuária de corte, cria, recria, engorda, IATF, seleção e melhoramento genético em rebanho nelore PO, integrando a produção através da Integração Lavoura-Pecuária (ILP).
- Gestão completa do ciclo agrícola, incluindo planejamento e gestão de safra, manejo de solo, plantio, colheita, pós-colheita e logística agrícola, com supervisão de mecanização, controle de insumos e estoques e manutenção preventiva, preditiva e corretiva de máquinas e implementos.
- Atuação com foco em sustentabilidade, compliance e ESG ambiental e trabalhista, com relacionamento direto com instituições financeiras, auditorias e órgãos reguladores.
- Liderança executiva com gestão direta de 4 gerentes e mais de 150 colaboradores, com foco em desempenho, governança, segurança operacional e desenvolvimento de lideranças.
- Supervisão de confinamento em larga escala com 8.000 cabeças/ano e implantação de fábrica própria de ração, com redução de custos superior a 15% na produção de suplemento mineral.
- Expandiu rebanho em 43%, por meio de crescimento vegetativo, passando de 28.000 para 40.000 cabeças em 6 anos, elevou o número de matrizes de 9.000 matrizes para mais 15.000 matrizes e elevação do índice de prenhez de 68% para 82%.
- Elevou o ganho médio diário em 31%, de 900g para 1.180g de carcaça, por meio da otimização das técnicas nutricionais em confinamento de larga escala.
- Introduziu a cultura de soja e liderou a expansão agrícola, ampliando a diversificação produtiva envolvendo implantação de culturas, desenvolvimento de terras, recuperação de pastagens e melhoria dos processos produtivos.
Gerente de Fazendas - Fazenda Real Ltda - Corumbá– MS
(2003-08 - 2007-10)
- Gestão de fazenda de 9.200 ha, rebanhos de 6.000 cabeças, liderança de equipes de aproximadamente 30 colaboradores diretos e indiretos, com reporte direto ao proprietário.
- Responsabilidade pela adequação e implantação de processos administrativos, rotinas e padrões produtivos em fazenda recém adquirida.
- Responsável pelo processo de desenvolvimento de terras, reformas de pastagens, manutenção e reestruturação da infraestrutura administrativa, operacional e habitacional.
- Liderança na execução de limpeza, controle e eliminação de plantas invasoras, elevando a qualidade das pastagens da propriedade.
- Relacionamento com instituições financeiras e órgãos fiscais, regulatórios e governamentais, atuando como procurador.
- Transformou fazenda recém-adquirida em propriedade modelo para o Pantanal, com infraestrutura e operações estruturadas do zero.
- Implantou mais de 2.000 ha de pastagens exóticas, aumentando a qualidade forrageira e a eficiência produtiva da fazenda.
- Elevou índice de prenhez do rebanho Nelore de 50% para 75% no Pantanal, por meio de manejo e nutrição.
