Eduardo Alvim Marinato

Executivo e Gestor com ampla experiência em Gerenciamento de Empresas e Operações Industriais, com forte atuação nos pilares de produção, qualidade e eficiência operacional. Ao longo da minha trajetória, que construí do chão de fábrica à Diretoria de produção, liderei operações complexas integrando áreas estratégicas como PCP (Planejamento e Controle da Produção), Compras, Almoxarifado, TI, Expedição e Logística, garantindo a otimização de recursos, redução de custos e o cumprimento rigoroso de metas de entrega e qualidade. Sou apaixonado por desenvolvimento de lideranças, transformação de culturas organizacionais e implementação de melhorias de processos.

Perfil analítico e orientado a resultados, com forte capacidade de estruturar e liderar equipes multidisciplinares e conduzir processos de transformação operacional. Histórico consistente de resultados com ganhos que chegaram a 27% de aumento de produção em processos críticos e redução de custos que representou entre 3% e 4% do faturamento bruto anual.

Diretor de Produção at Casa da Gráfica (2025-06 – 2026-04)

Gestão integrada de 4 departamentos estratégicos (Produção, Logística Almoxarifado e Compras), com atuação direta no alinhamento entre diretrizes industriais, planejamento estratégico comercial e atendimento a clientes-chave. Liderança na transformação de processos, implantação de sistemas e desenvolvimento de equipes multidisciplinares.

• Gestão Estratégica e Alinhamento Comercial: Condução das estratégias de produção e participação ativa em reuniões de planejamento estratégico, alinhando a capacidade fabril e sazonalidades às metas de vendas e iniciativas de marketing.
• Implantação de Sistemas (MRP): Atuação direta na implantação, parametrização e condução diária do sistema MRP, otimizando a análise semanal/mensal de capacidade, o planejamento diário de produção e a gestão de horas extras (HE).
• Estruturação de Equipes e Sazonalidade: Dimensionamento e reestruturação do time de produção para absorver picos de demanda, liderando os processos de recrutamento, treinamento, alocação de equipes e desenvolvimento de lideranças
• Capex e Investimentos: Identificação de necessidades tecnológicas e estruturais, conduzindo estudos e definindo orçamentos para aquisição de novos equipamentos e maquinários voltados à eficiência produtiva.
• Atendimento a Clientes Estratégicos: Gestão do relacionamento direto com contas-chave para alinhamento de planejamento semestral, tratamento de urgências e resolução de desvios operacionais.

Gerente Industrial at Estojos Baldi (2024-04 – 2025-03)

Gestão estratégica de 7 departamentos (PCP, Produção, Compras, Almoxarifado, TI, Engenharia de Produto e Qualidade), liderando uma estrutura de cerca de 170 colaboradores diretos e respondendo diretamente ao Diretor Industrial. Atuação focada em transformação operacional, eficiência de custos e autonomia de lideranças.

• Desenvolvimento Organizacional e Autonomia: Assumi a gestão da produção com um time de supervisores em início de carreira, reestruturando a fábrica em duas áreas (Preparação e Acabamento), promovendo líderes-chave e desenvolvendo os líderes de cada um dos 7 departamentos, o que eliminou a dependência da gerência no dia a dia operacional.
• Inovação e Automação (Parceria UFJF): Condução, junto ao CRITT da UFJF, do projeto e desenvolvimento de duas máquinas voltadas à automação e ganho de eficiência no processo produtivo.
• Melhoria Contínua e Lean (Parceria FIEMG): Liderei a implementação do programa de Lean Manufacturing em parceria com a FIEMG, resultando em ganhos de produtividade entre 13% e 27% em diferentes setores e na eliminação de gargalos críticos.
• Supply Chain e Redução de Custos: Reestruturação da base de fornecedores estratégicos e gestão de suprimentos, alcançando reduções de custos consistentes ano a ano que representaram ganhos consolidados em torno de 4% da receita bruta anual.
• Sistemas e Tecnologia (MRP/SAP): Liderança na implantação de um MRP (BEAS add-on do SAP), automatizando a programação, o controle de estoques e de compras, e reduzindo consideravelmente as rupturas operacionais.
• Governança e Indicadores: Participação ativa na construção do planejamento estratégico industrial, desdobramento de KPIs, controle de ações e reporte executivo semanal e mensal à alta direção.

Gerente de Planejamento at Estojos Baldi (2023-02 – 2024-04)

Liderança estratégica dos processos de planejamento e controle da produção (PCP), Supply Chain, Engenharia de Produto e Garantia da Qualidade, com foco no redesenho fabril, implantação de S&OP e redução de custos.

• Reestruturação do PCP e PMP: Desenvolvimento do Plano Mestre de Produção focado em prazos de entrega e faturamento, implementando balanceamento de linhas, controle de insumos e reversão de um cenário de 20 dias de atraso em pedidos para antecipação de entregas.
• Implantação do S&OP: Criação do S&OP para estreitar a comunicação entre Comercial, Produção e Clientes, alinhando grades mensais, faturamento, gestão de capacidade e direcionamento de vendas.
• Engenharia de Produto e Precificação: Criação do setor do zero, estabelecendo fichas técnicas, rotas de produção e projetos de precificação por custo real, revertendo prejuízos em contrato de mais de R$ 1 milhão/ano com cliente estratégico.
• Supply Chain e Compras: Redefinição do escopo de compras, desenvolvendo fornecedores alternativos e contratipos, além de negociar reduções de custos e ampliação de prazos.
• Qualidade e Melhoria Contínua: Reestruturação da garantia da qualidade, elaboração de laudos técnicos para suporte comercial, padronização de processos e fortalecimento da cultura 5S.

Coordenador de Produção at Estojos Baldi (2022-07 – 2023-02)

Organização e gestão do chão de fábrica, cumprimento de programação e condução de projetos de produtividade e melhoria contínua.

• Gestão de Pessoas e Liderança de Processo: Condução de feedbacks, alinhamentos diários e reuniões motivacionais. Com aval da diretoria, criei os líderes de processo para descentralizar suporte operacional e rigor de qualidade.
• Produtividade e Automação: Desenvolvimento de ferramentas para ganho de eficiência, redução de tempo de setup, automação de processos de manufatura e recuperação de máquinas.
• Ferramentas da Qualidade: Aplicação prática de MASP, 5S e PDCA para análise de falhas e melhoria contínua.

Supervisor de Produção at Esdeva Indústria Gráfica (2019-03 – 2022-03)

Liderança da operação fabril, planejamento de itens críticos, gestão de manutenção, suprimentos, qualidade e desenvolvimento de equipes.

• Planejamento e Performance: Planejamento para itens críticos de produção, assegurando prazos, metas de performance e redução de perdas.
• Manutenção e Ativos: Definição de rotinas de manutenções preventivas e corretivas, avaliando confiabilidade e durabilidade de componentes industriais.
• Qualidade e Atendimento ao Cliente (SAC): Tratamento de não conformidades, emissão de laudos técnicos de resposta ao SAC e criação de Instruções de Trabalho (ITs).
• Gestão de Pessoas: Coordenação de líderes, avaliações de desempenho, treinamentos técnicos e comportamentais, além da gestão completa do quadro de pessoal.

Analista de Produção (Coordenador) at Companhia Industrial Cataguases (2011-09 – 2018-08)

Coordenação de equipes de supervisão e operação, garantia de normas de qualidade e gestão de estoques intermediários.

• Gestão de Liderados: Coordenação da supervisão e operadores, fomento ao engajamento, treinamentos e gestão de conflitos.
• Qualidade e SGI: Atuação como Auditor Interno de SGI (ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001) e facilitador de grupos de MASP.
• Inventário e PCP: Análise de capacidade produtiva, cumprimento de metas e responsabilidade técnica pelo balanço anual no setor de acabamento.

Especialista em Treinamento · Operador de Produção at Companhia Industrial Cataguases (1999-04 – 2011-09)

Atuação desde a operação fabril até a arquitetura de treinamentos técnicos e comportamentais.

• Arquitetura de Treinamentos: Concepção de toda estrutura educacional do setor de acabamento (provas, apostilas, apresentações e dinâmicas).
• Desenvolvimento de Lideranças: Criação de treinamentos para supervisores em gestão da produção e comportamento da liderança, em parceria com a psicologia da empresa.
• Evolução Operacional: Início da carreira como Operador de Produção, consolidando base técnica sólida em manufatura industrial.

MBA in Gestão Empreendedora – IFET (2027-02)

MBA in Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis – PUC RS (2022 – 2024)

MBA in Engenharia de Produção – Universidade Federal de Juiz de Fora - UFJF (2022 – 2024)

Bacharelado in Engenharia de Produção – FIC/UNIS (2014 – 2018)