Head Site de Fulfillment e Cross-docking - Mercado Livre Brasil
(2025-01 - 2026-12)
Reporte: Diretor Regional de Fulfillment e Diretor Regional de Transportes. Gestão de operação híbrida com 1.300+ colaboradores, sendo 4 gerentes diretos (Inbound, Outbound, Shipping e Planning) e 5 gerentes indiretos (RH, HSE, Patrimonial, Melhoria Contínua, Manutenção).
- Gestão e planejamento da operação híbrida de Fulfillment e Crossdocking em busca do melhor produtividade e plano de mão-de-obra para um fluxo médio de 4.5 milhões de pacotes e um inventário de aproximadamente 2 milhões de itens, 100.000m² de área operacional e budget de R$300milhões/ano, garantindo os KPIs de Custo, Serviço e Capacidade.
- Liderança do go-live do primeiro Fulfillment do Paraná com ramp-up de produtividade 3 meses antecipado, chegando no 4º mês de operação já sendo a 3ª melhor operação de Fulfillment da categoria no MLB.
- Takeover e gestão da maior operação de XD (Cross Docking) do Mercado Livre no Sul do Brasil, conseguindo superar o volume da antiga operação já no 2º mês de início.
- Estruturação de governança operacional e melhoria contínua, utilizando agentes de AI para acompanhamento.
Head de Transformação e Planejamento Estratégico - Mondelez Brasil
(2024-01 - 2025-12)
Reporte: Diretor Sênior de Planejamento. Gestão de time com 4 gerentes diretos (Projetos de Demanda, Projetos de Supply, Supply Planning e Supply Chain Analytics), total de 25 pessoas, e mais 2 gerentes indiretamente (Supply Planning das Fábricas de Curitiba e VSA).
- Liderança da agenda de projetos de planejamento nas frentes de processo, ferramenta, dados e pessoas. Dono da agenda de planejamento estratégico da capacidade de produção de longo prazo de todas as plantas e categorias Brasil, garantindo o início e alinhamento adequado de novos projetos de capacidade e produtos.
- Liderança da Supply Review, garantindo a correta estratégia Brasil de produção, inventário e capacidade logística no curto e médio prazo.
- Otimização dos inventários, gerando o melhor do fluxo de caixa e reduções de 20% em valor de estoque, através de implementação de ferramentas de Digital Twin e Machine Learning com AI.
- Desenvolvimento de ferramentas de Power BI e Analytics para todas as áreas de Supply Chain a fim de automatizar e melhorar a qualidade das análises das áreas.
- Preparação da implementação do o9 IBP e criação da área de Analytics para Supply Chain fazendo da operação do Brasil benchmark em Sales Forecast Accuracy e gestão de curto prazo (S&OE).
- Estruturação da jornada de excelência em planejamento e automação de processos.
- Criação de estrutura de Data & Analytics para Supply Chain, implementando Digital Twin para otimização de inventários e processo e revisão estatística de forecast.
Gerente Sênior de Planejamento de Vendas e Operações - Mondelez Brasil
(2021-01 - 2024-12)
Reporte: Diretor de Excelência Comercial e Diretores de Canais de Vendas. Gestão de time com 4 gerentes diretos (Sales Planning, BackOffice de Vendas, DRP e Remuneração Variável + Cadastros de Novos Clientes), total de 24 pessoas.
- Gestão de planejamento de vendas, abastecimento e backoffice comercial. Desdobramento do plano IBP em metas de curto e médio prazo para todo o time de vendas, nível de cliente e produto, + 280 SKUs e 6.000 pontos de entrega.
- Implementação de governança de Sell In, Sell Out e Inventário no Trade, garantindo melhor dispersão de inventário nos clientes e redução de 50% nos índices de ruptura, ficando abaixo de 2%.
- Mudança da remuneração variável e governança de vendas para Sell Out.
- Desenvolvimento de processo e ferramenta de definição de cotas de vendas a nível vendedor, cliente e produto, garantindo um número único na empresa.
- Otimização do fluxo de planejamento das transferências de produtos Fábrica para CD e CD para CD, viabilizando nível de atendimento de 97% via fábrica e CFR (nível de serviço) de 96%.
Gerente de Planejamento de Demanda - Mondelez Brasil
(2020-01 - 2021-12)
- Liderança do ciclo IBP para as principais categorias (Chocolates, Páscoa, Bebidas e Queijos), garantindo o alinhamento desde a demanda irrestrita até o plano de produção, conectando as áreas de Marketing, Supply, Operações, Finanças, Vendas e Trade. Time: 7 pessoas, sendo 3 coordenadores diretos.
- Estruturação e liderança do processo semanal de S&OE nível Brasil, envolvendo CEO e todos os VPs.
- Governança da estratégia de inventário nos clientes, cash flow, faturamento, direcionamento de vendas e produção.
- Definição de modelo de planejamento com visão Canal de Venda x Categoria, alavancando a tomada de decisão da Companhia, que garantiu a consideração das particularidades comerciais e suportou crescimento de duplo dígito em Receita e Sell Out. Estruturação de forecast estatístico, tornando o Brasil benchmark de Forecast Accuracy (85%).
Gerente de Product Supply - Mondelez Brasil
(2019-01 - 2020-12)
- Planejamento MRP, MPS e programação das linhas de Biscoitos e Chocolates Cobertos a nível Brasil, contemplando 800 operadores, 10 linhas de produção de processo a embalagem, volume anual de +/- 120k tons, além de todo o planejamento e compra de matérias primas e embalagem. Time: 14 pessoas, sendo 2 coordenadores diretos.
- Definição de regimes produtivos e suporte a novos projetos. Criação dos times volantes, gerando economia de custos de 5% em mão-de-obra.
- Harmonização da metodologia de cálculo de boundaries e governança, reduzindo inventário não produtivo em 40%.
- Segmentação de SKUs de produto acabado e materiais, para um planejamento mais eficiente, garantindo nível recorde de inventário não produtivo de 6%.
Gerente de Projetos de Supply Chain Reinvention e Transportes América Latina - Mondelez Brasil
(2017-01 - 2019-12)
- Harmonização de processos e estruturas LATAM. Time: 4 coordenadores diretos (Brasil, Cone Sul, México e Andina).
- Liderança na implementação de 3 Torres de Transportes Regionais para COMEX, Last Mile e transporte de matérias-primas, gerando redução de 15% das estadias, de 20% do tempo médio de agendamento e visão integrada da informação de ordem e entrega.
- Implementação de roteirização com OTM a nível LATAM, revisão de malha logística e pipeline de produtividade.
Gerente de Transportes Brasil - Mondelez Brasil
(2015-01 - 2017-12)
- Gestão de custos, nível de serviço e malha logística nacional. Time: 42 pessoas, sendo 4 coordenadores diretos.
- Implementação do modelo de roteirização para cargas não fracionadas e BID múltiplo para transportes, gerando redução de 15% no custo total de transportes.
- Estabelecimento de modalidade de bônus e pênaltis nos contratos de fretes.
- Projetos de produtividade e mitigação de riscos logísticos, chegando a um patamar de -15% YoY.
Coordenador de Planejamento e Estratégia de Transportes - Mondelez Brasil
(2015-01 - 2015-12)
Coordenador de Logística - Distribuição - Mondelez Brasil
(2014-01 - 2014-12)
Coordenador de Planejamento de Materiais em Dry Mix - Mondelez Brasil
(2013-01 - 2014-12)
Coordenador de Desenvolvimento em CS&L - Mondelez Brasil
(2009-01 - 2013-12)
Consultor Supply Chain Management - EY | Axia Consulting
(2009-01 - 2009-12)
- Projetos de revisão de processo e implementação de SAP ERP e SAP APO em grandes empresas, como Positivo Informática, JBS, Usiminas e Natura. Aplicação de treinamentos APICS e especialista em redesenho de S&OP.
Trainee - EY | Axia Consulting
(2008-01 - 2008-12)
Estagiário, Analista de Logística – Fuels Marketing - Delivery North America - Esso Brasileira de Petróleo | Exxon
(2007-01 - 2008-12)
