Eduardo Silva

✓ Sólida experiência na área industrial, com excelentes conhecimentos em equipamentos estáticos e rotativos;

✓ Excelência em gestão de manutenção industrial (preditiva, preventiva e corretiva);

✓ Foco em resultados objetivando atingimento das metas propostas de forma sustentável com apoio do time, utilizando os recursos de equipes diversificadas e mantendo um clima de trabalho positivo;

✓ Gestão projetos e startup de novas plantas industriais/ reforma, com utilização da metodologia (PMI);

✓ Gerenciamento de contratos e gestão da prestação de serviços de manutenção realizados por terceiros, apoio no desenvolvimento de novos fornecedores;

✓ Produção de resultados positivos no controle dos custos de manutenção e metas de interrupção de equipamentos das áreas industriais através da gestão dos indicadores de performance (KPI’s);

✓ Participação ativa na elaboração e gestão do bugdet da área; ✓ Profundo conhecimento em análise de falhas com aumento de disponibilidade de máquinas e sistemas, através do uso da Metodologia Lean Six Sigma.

VOTORANTIM CIMENTOS 02/2003 a 02/2022

Gerente de Manutenção Industrial 10/2016 a 02/2022

Coordenador de Manutenção Industrial 07/2015 a 09/2016

Supervisor de Manutenção Industrial 05/2011 a 06/2015

Técnico de planejamento e programação de manutenção 03/2009 a 04/2011

Técnico de manutenção industrial 03/2008 a 02/2009

Mecânico de Manutenção Industrial 02/2003 a 02/2008

• Reporte ao Gerente Executivo da Unidade, respondendo pela gestão da área de manutenção, assegurando a normalidade das operações, desenvolvimento da equipe composta por 85 profissionais;
• Análise preditiva, garantindo a eficiência operacional das máquinas e equipamentos, atendimento aos padrões de qualidade tempos e movimentos;
• Atendimento as NRs (10,12 e 13) objetivando estar de acordo com o compliance;
• Planejamento estratégico de médio e longo prazo, coordenando a implantação das normas e procedimentos, acompanhando os Indicadores (KPI’s), volume de expedição, parâmetros de qualidade, real por tonelada;
• Gerenciamento da implantação dos investimentos Capex 9,5 milhões;
• Gestão do orçamento de manutenção Opex na ordem de 25 milhões;
• Gerenciamento dos indicadores de manutenção MTBF, MTTR, Performance Operacional, gestão do capital empregado (MRO);
• Coordenação de projetos de investimentos e de grandes reformas em todas as áreas industriais;
• Execução do projeto de hibernação de planta cimenteira, incluindo seus principais equipamentos estáticos e rotativos, e plano preventivo específico para os equipamentos hibernados;
• Implantação da manutenção autônoma na planta de britagem através de metodologia TPM;
• Análise de falha e na melhoria da performance de equipamentos, Implantação do TPM na britagem;
• Trabalhos de melhoria de desempenho de equipamento através de ferramentas de qualidade (Lean);
• Execuções semanais, mensais e paradas, programa de gerenciamento da rotina;
• Controle de custo, mão de obra e materiais de manutenção aplicados em fornos rotativo, moinhos de horizontal e vertical, separador dinâmico, elevador de corrente e correia, ventilador de pequeno e grande porte, arrastadoras, transportadores metálicos, roscas, retomadora, escavadora, filtro de mangas, britador de mandíbula, britador hidrocone, manutenção nas unidades hidráulica, filtragem da carga de lubrificante, tocas de telas de peneiras vibratorias, manutenção nos alimentadores, calhas vibratórias, ponte de empilhamento, desagregador e correias transportadoras;
• Controle das ordens de serviços sistemáticas e não sistemáticas planejadas;

▪ MBA em Gerenciamento da Engenharia de Manutenção – Unicastelo – 2014;

▪ Graduação em Engenharia de Produção Mecânica – Faculdade Anhanguera - 2012;

▪ Green Belt - Lean Six Sigma – Certifica Sistema de Gestão - 2010;

▪ Técnico em Mecatrônica Liceu Pedro II - 2006;