Elmer Nascimento

Profissional com 16+ anos de experiência em gestão de frotas corporativas — leves, pesadas, próprias e locadas — com histórico de estruturar departamentos do zero, implantar telemetria e liderar processos de compras (BID). Já geriu frotas de até 800 veículos e reduziu custos operacionais através de negociação estratégica com fornecedores. Domínio de compliance ambiental (Portaria IBAMA nº 85/1996), gestão de riscos (PGR) e KPIs que subsidiam decisões de diretoria.

Buscando posição de liderança em frota para o setor de locação/varejo/logística.

Supervisor de Frota - GENERAL WATER

(2023-01 - 2026-01)

Gestão completa de frota corporativa com 70 veículos leves e pesados

• Gerenciei estrategicamente frota de 70 veículos leves e pesados, controlando disponibilidade, manutenção, abastecimento, multas, documentação e telemetria, em ambiente de alta complexidade operacional.
• Implantei o Programa de Autofiscalização Ambiental conforme Portaria IBAMA nº 85/1996, garantindo plena conformidade legal.
• Desenvolvi políticas corporativas de frota e relatórios gerenciais com KPIs, subsidiando decisões estratégicas.
• Negociei contratos com fornecedores de manutenção, combustível e pneus, reduzindo custos operacionais através de renegociação e consolidação de base de fornecedores.
• Integrei processos com Operações, RH, Financeiro e Suprimentos, elevando a eficiência do departamento.

Analista de Frota - TÓPICO LOCAÇÕES DE GALPÕES

(2019-01 - 2022-12)

Frota mista: 46 vans próprias + ~100 veículos locados

• Administrei frota de ~146 veículos (próprios e locados), controlando custos de combustível, pneus, manutenção, multas e pedágios.
• Conduzi processos de BID e desenvolvi base de fornecedores estratégicos, negociando contratos de locação e manutenção.
• Implantei solução de telemetria e estruturei painel de indicadores, aumentando a visibilidade sobre o desempenho da frota.

Supervisor Administrativo de Serviços - FAST SHOP

(2012-01 - 2019-12)

Estruturação do departamento de frota — do zero à operação plena em 6 meses

• Estruturei o setor de frota completo em 6 meses, estabelecendo processos, fornecedores e controles onde não existia governança formalizada.
• Implementei indicadores de desempenho e controles financeiros, gerando visibilidade de custos e reduzindo gastos com suporte direto à gestão executiva.
• Gerenciei contratos administrativos, telefonia corporativa e fornecedores de serviços.

Analista de Transportes - RAMOS TRANSPORTES

(2010-01 - 2011-12)

• Gerenciei operação de frota leve e pesada, incluindo programação de viagens, rastreamento, escalas de motoristas e controle de custos.

Supervisor de Operações - GRUPO APISUL

(2003-01 - 2010-12)

• Coordenei central de rastreamento com 800 veículos, desenvolvendo PGRs (Planos de Gerenciamento de Riscos) e liderando programas de prevenção de perdas e treinamento de pessoas.

Pós-graduação - Gestão Empresarial e Inteligência Emocional - Faculdade Metropolitana

Tecnólogo - Logística - Universidade Bandeirante de São Paulo (UNIBAN)