Fabiano Geraldo

Gestor de Operações e Supply Chain orientado a resultados, com forte atuação na melhoria de eficiência, redução de custos e performance operacional em ambientes industriais. Atuo na integração entre planejamento e execução, garantindo que estratégias se traduzam em produtividade e resultados no chão de fábrica e na logística. Tenho experiência tanto na estruturação de processos quanto na liderança direta de operações, com presença ativa em centros de distribuição e manufatura.

Foco em transformar planejamento em execução eficiente, garantindo performance operacional e resultados sustentáveis.

Coordenador de Logística - Aromitalia

(2024-01 - 2026-12)

Responsável pela gestão das operações logísticas, incluindo recebimento, armazenagem, expedição, transporte e embalagem de produtos, garantindo o atendimento dos pedidos e o abastecimento contínuo da produção, com qualidade, prazo e custos adequados. Liderança de equipe com mais de 30 colaboradores, com foco em performance, organização operacional e melhoria contínua. Atuação na gestão de estoques e acuracidade, assegurando confiabilidade das informações e suporte às operações.

Gestão orçamentária da área logística, incluindo contratação e gestão de serviços terceirizados e equipamentos (empilhadeiras e limpeza industrial), com foco em controle de custos e eficiência operacional.

• Gestão de indicadores logísticos (custo de frete, OTIF, produtividade e acuracidade), assegurando resultados alinhados às metas e evolução da performance operacional
• Aumento da produtividade da expedição, com otimização de processos e ganho de eficiência operacional
• Reestruturação das equipes de recebimento e almoxarifado de matérias-primas, elevando a performance e o nível de atendimento à produção
• Desenvolvimento de indicador para monitoramento de erros nos pedidos, elevando o controle operacional e o nível de serviço
• Melhoria da acuracidade de estoques, com redução significativa de variações financeiras e aumento da confiabilidade das informações
• Otimização do processo de separação de pedidos com implantação de bipagem, aumentando acuracidade, rastreabilidade e eficiência
• Gestão de fretes e transporte com foco em eficiência operacional e controle de custos
• Fortalecimento da cultura operacional baseada em Segurança, Qualidade, Entrega e Custo (SQDC)

Supervisor de Logística - Milium

(2023-01 - 2024-12)

Responsável pela gestão das operações logísticas no Centro de Distribuição, incluindo armazenagem, separação, recebimento e devoluções, garantindo o abastecimento contínuo das lojas da rede. Liderança de equipe com mais de 180 colaboradores, com foco em organização operacional, produtividade e cumprimento dos prazos de distribuição. Atuação no planejamento e coordenação das atividades logísticas, alinhando capacidade operacional às demandas comerciais e sazonalidades.

• Gestão de operação logística de grande porte, assegurando o atendimento das demandas das lojas com qualidade e prazo
• Liderança de equipe com mais de 180 colaboradores, com foco em performance, disciplina operacional e desenvolvimento
• Garantia do abastecimento eficiente das posições de picking, evitando rupturas no fluxo de separação
• Coordenação do planejamento de distribuição, alinhando volumes, prazos e capacidade operacional
• Melhoria da organização e fluxo operacional no CD, contribuindo para aumento de produtividade
• Atuação na padronização de processos e rotinas operacionais, garantindo maior controle e previsibilidade
• Contribuição na evolução dos indicadores operacionais (produtividade, nível de serviço e qualidade das entregas)
• Fortalecimento da cultura operacional baseada em Segurança, Qualidade, Entrega e Custo (SQDC)

Coordenador de PCP e Produção - Sictell

(2021-01 - 2023-12)

Responsável pelo planejamento, programação e controle de produção (PCPM), estruturando processos, implantando ferramentas e desenvolvendo sistemas de apoio à tomada de decisão. Atuação direta na gestão da produção, com foco na organização operacional, desenvolvimento da liderança e melhoria contínua dos processos produtivos. Liderança na reestruturação das áreas de PCP e Produção, alinhando estrutura, processos e equipe às demandas de crescimento da empresa.

• Contribuição com aumento de 48% no faturamento bruto, por meio da implantação de rotinas de monitoramento de pedidos e ações de curto prazo para maximização das entregas
• Reestruturação completa da área de PCP, com definição de novas posições e realocação estratégica da equipe
• Reorganização da liderança da produção, fortalecendo a capacidade operacional para suportar o crescimento do negócio
• Implantação de Kanban, políticas de estoque e gatilhos de produção (MTO, mínimos), aumentando o controle e previsibilidade
• Desenvolvimento de ferramentas e relatórios no ERP para controle de estoques e programação da produção
• Implementação de filas de máquinas para programação em múltiplas unidades de negócio
• Estruturação do planejamento de faturamento mensal a partir de metas anuais
• Implantação de gestão visual, KPIs operacionais e rotinas de acompanhamento de performance
• Disseminação de cultura operacional baseada em Segurança, Qualidade, Entrega e Custo (SQDC)

Gerente de Planejamento e Compras - KaVo do Brasil (Grupo Danaher)

(2018-01 - 2019-12)

Responsável pelo planejamento de produção e compras nacionais e internacionais, garantindo o equilíbrio entre nível de serviço (OTD) e redução de inventário. Liderança de equipe com 13 profissionais, com foco em desenvolvimento, performance e entrega de resultados. Interface direta com matriz internacional, alinhando estratégias de supply chain e gestão de fornecedores.

• Geração de R$ 2,2 milhões/ano em savings por meio de negociações estratégicas e gestão de contratos
• Atingimento de 98% de aderência entre planejado x realizado (PCPM)
• Atuação como key user na implantação do SAP (PP/MM), definindo regras de negócio com equipe internacional
• Reestruturação da área com redução de 50% da equipe, mantendo performance e nível de serviço
• Implantação de sistema Kanban, com redução de 40% no nível de inventário
• Redução de 80% de defeitos em linha de produção por meio de melhorias técnicas e de processo
• Participação na implantação de nova unidade industrial, garantindo integração de materiais, processos e controles

Supervisor de Planejamento, Supervisor de Produção, Programador de Produção, Digitador e Auxiliar de Expedição - KaVo do Brasil (Grupo Danaher)

(1990-01 - 2017-12)

Outras posições na empresa durante o período de 1990 a 2019.

Posição não especificada - Drogaria e Farmácia Catarinense

(1987-01 - 1990-12)

Bacharel - Administração de Empresas - Univille

Técnico - Processamento de Dados - Escola Técnica Tupy