Fabio Leser

Profissional com sólida vivência na supervisão de todas as operações diárias de plantas industriais, desde a produção e manufatura até a observância de políticas e procedimentos. Forte atuação em desenvolvimento de processos de maximização da administração, segurança, qualidade e produtividade. Planejamento, organização, direção e execução das operações diárias ideais visando superar as expectativas dos clientes.

Gerente de WB / Recurtimento / Secagem at GRUPO MINUANO (CURTUME) (2024-01 – 2026-04)

Gestão dos setores de Wet Blue, Recurtimento e Secagem (234 colaboradores), responsável pelas equipes de Supervisão e Líderes, Gestão de Pessoas, Qualidade e resultados das áreas de produção dos setores mencionados. Equipe: 11 diretos / Reporte: Gestão Industrial

• Desenvolvimento de Kaizen nos setores de Wet Blue e Secagem com ganhos de produtividade e eficiência.
• Treinamento para colaboradores sobre produto, processos e qualidade.
• No setor de Secagem obtivemos o melhor resultado de produtividade e premiação aos colaboradores.
• No WB, redução de colaboradores (com remanejo para novas vagas), a partir de modificações na estrutura de máquinas / turno.
• Participação constante no DDS (Diálogo Diária de Segurança), abordando questões de segurança no trabalho e prevenção de acidentes
• Utilização de ferramentas da Qualidade.
• Melhoria e ganho em materiais de consumo como faca de máquina de dividir aumentando vida útil em 50% em relação ao volume de produção.

Gerente de Planta at JBS SA COUROS (2018-11 – 2022-12)

Gestão da planta de couros Wet Blue (180 colaboradores), responsável pelas equipes de Coordenadores e Supervisores das áreas de RH, Qualidade, Produção, PCP, Administrativo e Financeiro, Área Técnica, Manutenção e Meio Ambiente/Sustentabilidade (efluentes / planta de compostagem de resíduos). Equipe: 08 diretos / Reporte: Diretoria Corporativa

• Desenvolvimento de trabalhos com a liderança como leitura semanal de capítulos dos livros "Poder do Hábito" e "7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes", trazendo correlação prática dos textos com a produção, gerando melhor relacionamento e clima entre os pares.
• Avaliações de Desempenho das equipes de liderança.
• Melhorias e mudança no layout do local de estocagem e identificação dos diversos tipos de proteínas para fábrica de gelatina; melhoria do rendimento de sebo industrial (vendido para fábrica de biodiesel).
• Melhoria e ganho em materiais de consumo como faca de máquina de dividir aumentando vida útil em 80% em relação ao volume de produção.
• Trabalho constante com relação à segurança dos colaboradores apoiando campanhas como Abril Verde, Maio Amarelo, SIPAT, realizando Auditorias Comportamentais (check preventivo com colaboradores e em máquinas)
• Acompanhamento e participação na obra de instalação do Sistema de lavador de gases para redução de odores provenientes do tanque de equalização (tratamento de efluentes).
• Coordenação e direcionamento da área de compostagem de resíduos da fábrica para transformar em condicionador de solos – aprovado pelo MAPA.
• Acompanhamento de ações para redução da utilização / desperdício de água na fábrica (participação em trabalhos de conscientização e fiscalização).
• Interação com órgãos da cidade (Secretaria de Meio Ambiente, Secretaria de Saúde, Secretaria de ação Social).
• Promoção e disseminação da cultura da empresa (junto às equipes) como o Evento Cultura na unidade, organização e limpeza da planta através do programa SOL – Segurança, Organização e Limpeza.
• Certificação do SIF (Serviço de Inspeção Federal) e certificações de Sustentabilidade (LWG - Leather Working Group - e CSCB – Certificação de Sustentabilidade do Couro Brasileiro – nível Diamante, onde, na ocasião fomos o primeiro curtume dedicado à couros WB no Brasil a ter esta certificação).
• Acompanhamento de auditorias como SIF (auditorias de credenciamento para venda de produtos à indústria alimentícia), auditorias de Sustentabilidade, fiscalizações de Meio Ambiente e de produtos químicos controlados.

Coordenador de Produção at BERTIN / JBS SA COUROS (2011-01 – 2018-11)

Coordenação do setor de Secagem, amaciamento, lixamento e medição de couros dos segmentos Mobília, Automotivo e Calçados, responsável pela gestão de supervisores, encarregados, assistentes realizando treinamentos de Instruções de Trabalhos, boas práticas de fabricação, reuniões de resultados mensais, acompanhamento de indicadores de RH como absenteísmo, rotatividade, acidentes de trabalho e manutenções no setor. Equipe: 12 diretos / Reporte: Gerente Industrial

• Avaliações de Desempenho das equipes de liderança.
• Ganho em torno de 0,5% de rendimento em couros mobília SA com ajuste feito no corte do cupim antes da molissa seca.
• Criação, no setor, do CCQ – Círculo de Controle de Qualidade – organizando 4 equipes para trabalhos de melhoria de processos
• redução de despesas como a diminuição do consumo de lona plástica em 50%,
• redução de 90% do consumo de água em tanques de limpeza do couro com reaproveitamento da água.

Supervisor de Produção at BERTIN / JBS SA COUROS (2009-01 – 2011-01)

Supervisor da Qualidade at BERTIN / JBS SA COUROS (2008-01 – 2009-01)

Supervisor de Produção at BRASPELCO IND E COM LTDA (2006-01 – 2008-01)

Responsável pelas gestão das equipes de produção, expedição e do setor de Secagem de couros Semi Acabados.

Encarregado de Produção at BRASPELCO IND E COM LTDA (2000-01 – 2006-01)

Responsável setor de raspas WB e Semi Acabado e Expedição. Participação na implantação da ISO 9000.

Encarregado de Meio Ambiente at BRASPELCO IND E COM LTDA (1998-05 – 1999-01)

Responsável pelo tratamento de Efluentes, resíduos sólidos e emissões atmosféricas.

Encarregado de Meio Ambiente at CURTUME SCHUCK AS (1990-05 – 1998-03)

Responsável pela Estação de Tratamento Primário (físico - químico) e Secundário (biológico). Análises físico químicas em Efluentes e couro.

Graduação in Administração de Empresas – UNITRI/MG (2005)

Técnico in Química – Fundação Liberato/RS (1990)