Fernando Mc

Engenheiro Elétrico com Mestrado em Administração e mais de 35 anos de atuação industrial. Experiência como Diretor Industrial e Gerente de Manufatura em empresas multinacionais de grande porte (Ford/Visteon, Hyster-Yale, Lift Technologies), com domínio de operações complexas, equipes multifuncionais e projetos de alto impacto.

Consultor

Lean certificado com atuação em mais de 20 empresas e resultado médio de +20% de produtividade. Professor universitário por 20 anos — diferencial em formação, desenvolvimento e liderança de pessoas.

Consultor Lean Manufacturing - SENAI – Instituto Senai de Inovação

(2022-12)

Conduzi projetos de Lean Manufacturing em mais de 20 empresas de pequeno e médio porte nos setores de manufatura, química e revestimentos, gerando aumento médio de +20% de produtividade. Estruturei soluções de melhoria com foco em estabilidade de processo, redução de desperdícios e padronização, adaptadas à realidade operacional de cada empresa.

• Aplicação de ferramentas: VSM/MFV (Mapa de Fluxo de Valor), 5S, Kaizen, Gerenciamento Diário, Diagrama de Espaguete, Fluxo Contínuo e gestão por KPIs e OEE.

Diretor Industrial - Lift Technologies do Brasil

(2015-01 - 2021-03)

Liderei a implantação da primeira fábrica no Brasil, com gestão de recursos de USD 6 milhões, garantindo estrutura, governança e estabilização da operação. Contribuí diretamente para +45% de crescimento em vendas (2018–2019), alinhando capacidade produtiva, atendimento e entrega ao cliente.

• Estruturei todas as áreas e fluxos críticos: Compras, Finanças, Produção e Qualidade — elevando capacidade de execução e previsibilidade operacional.

Gerente de Manufatura, Manutenção, Qualidade e Meio Ambiente - Nacco – Hyster / Yale Group

(2004-09 - 2014-12)

Reestruturei o layout produtivo com foco em fluxo e eficiência operacional, aumentando a produção em +80% — principal entrega da gestão. Liderei projetos de expansão e terceirização, otimizando custos e uso do espaço produtivo, sustentando ganhos de produtividade ao longo de 10 anos.

• Gestão de equipes multifuncionais (Manufatura, Manutenção, Qualidade e Meio Ambiente) com foco em disciplina de processo e indicadores de desempenho.

Supervisor de Manufatura e Manutenção - Ford – Visteon

(1997-12 - 2004-08)

Implementei novos métodos de manufatura e disciplina de processo, elevando em +50% os índices de qualidade. Conduzi a terceirização da manutenção industrial, reduzindo custos operacionais e melhorando a organização da execução.

Supervisor de Manutenção Industrial - Cofap – Cia. Fabricadora de Peças

(1986-05 - 1997-11)

Conduzi projetos para certificações ISO 9001 e ISO 14001, com foco em padronização, conformidade e gestão do sistema de qualidade. Apoiei o planejamento e implantação de nova fábrica em Portugal, contribuindo com visão técnica e organizacional para viabilizar a operação.

Mestrado - Administração - Centro Universitário Nove de Julho (2006)

Pós-Graduação - Administração de Empresas para Engenheiros - ESAN/FEI (1998)

Bacharelado - Engenharia Elétrica - Universidade Mogi das Cruzes (1991)

Técnico - Eletrotécnica - ETE Getúlio Vargas (1984)