DEMAPE, Head de Operações (Itatiba, SP) 02.2021 – 08.2022
Empresa nacional fabricante de componentes eletrônicos e distribuidora de soluções energia solar.
- Reporte ao CEO/acionista; equipe de 75 profissionais.
- Objetivo: implementar melhores práticas de mercado na área de Operações visando melhor eficiência, qualidade e performance.
- Responsável pelas áreas de PCP, Produção, Engenharia de Processos, Custos, Manutenção, Qualidade, Compras, Sourcing Global, Logística (local e internacional), Projetos (melhoria contínua).
- Operação com 1 unidade produtiva; 7 categorias-chave e de 2.400 SKUs (produtos acabados); clientes no Brasil e exportação para LatAm.
- Membro do Comitê Executivo; participação na definição da estratégia corporativa, posicionamento de mercado e pilares de crescimento.
- Interface com pares para sincronização de iniciativas, calibragem de S&OP, programas de redução de custos, desenvolvimento de novos produtos, pipeline de inovações, tendências de mercado, ambiente competitivo e melhoria de margens.
- Avaliação de alternativas visando melhoria de excelência operacional e melhoria contínua; implementação de metodologias e ferramentas LEAN e condução de treinamento/capacitação de colaboradores.
- Mapeamento de mercado e identificação de novos fornecedores no Brasil, Europa e Ásia; foco na redução de custos de matéria prima.
Principais resultados e realizações:
- Implementação de novos indicadores e modelos de gestão; revisão de processos e fluxos de trabalho; melhoria significativa em OEE, OTIF, PPM e qualidade de produtos acabados.
- Introdução de metodologia LEAN e aplicação de ferramentas 5-S, Kanban, PDCA, Ishikawa e Pareto.
- Desenvolvimento de novos fornecedores locais e internacionais (China, Coréia, HK, Rússia, Índia e Turquia); redução de custos de matéria prima em 11%.
- Renegociação com fornecedores-chave e alongamento do prazo médio de pagamento em 12 dias (impacto positivo no fluxo de caixa).
- Redução significativa de turnover; desenvolvimento de programas com RH voltados para bem-estar, cultura e engajamento corporativo.
ADLER PELZER GROUPE, Diretor de Planta (Taubaté, SP) 02.2020 – 09.2020
Multinacional Italiana do segmento de autopeças. Operação com 6 fábricas no Brasil e 2.000 colaboradores.
- Reporte ao CEO América Latina e ao COO América Latina. Gestão de equipe de 195 profissionais (5 Gerentes).
- Objetivo: promover turnaround operacional e financeiro em 2 plantas da companhia, adequando-as aos padrões globais.
- Liderança das plantas de Curitiba e Taubaté, envolvendo as áreas de Produção, PCP, Qualidade, SSMA, Engenharia, Manutenção e Logística; adicionalmente, gestão das áreas de RH, Fiscal, Financeiro, Custos e Controladoria das plantas.
- Operações fabris com 3 turnos (24 horas) e produção de 120 SKUs.
- Responsável pelo P&L (EBITDA) das plantas; autonomia para promover ajustes nas alavancas visando maximização de rentabilidade, envolvendo: headcount, desperdícios, Inventário, OEE, MTTR, Short Truck, Extra Freight, aderência a entregas.
- Em Logística; inbound, warehousing e outbound; contratação e monitoramento de SLAs operadores logísticos nacionais e internacionais.
- Interface com liderança comercial para definição de projeções de volumes de produção, alternativas de matérias primas, viabilidade de custos, calibragem de pricing, break-even e pay-back de produtos produzidos.
- Interação com CEO/COO para apresentação de resultados/métricas, priorizações de projetos e direcionamento estratégico.
Principais resultados e realizações:
- Implementação de modelos de gestão e indicadores globais (5S, organização de fluxos, sinalizações, 8D, zoning).
- Melhoria de processos de fabricação; redução de headcount em 12% e horas extras de 7,5% para 0,5%.
- Identificação de causa-raiz de produtos finais com defeitos/fora de padrão de qualidade (redução de 5,0% para 2,5%).
- Redução de inventário (Days in Stock) de 38 para 32 dias.
- Melhoria de 11,5pp no EBITDA, tornando as 2 plantas rentáveis (turnaround efetivado em 05/2020).
WENGER, Diretor Industrial (Valinhos, SP) 02.2015 – 09.2019
Multinacional Americana fabricante de equipamentos de alta performance e alto valor agregado (extrusoras e secadoras) para as industrias de alimentos.
- Reporte ao CEO Global (baseado nos EUA); equipe de 75 profissionais (2 Gerentes).
- Objetivos: I) liderar projeto de construção de nova fábrica no Brasil com níveis de competitividade global, II) aumentar índice de nacionalização peças e III) desenhar nova marca e linha de produtos voltada para mercados emergentes.
- Gestãi das áreas de Produção, PCP, Qualidade, Compras, Custos, Engenharia (industrial, produtos e projetos), Manutenção e Logística.
- Operação sob o conceito de “Engineering to Order”; fabricação de linhas de produção customizadas para clientes localizados no Brasil, América Latina, América do Norte, Europa e Ásia.
- Gerenciamento da margem operacional da unidade Brasileira, assegurando dimensionamento adequado de equipe e rentabilidade de projetos.
- Interface com liderança global comercial e clientes para discussão de novos projetos; entendimento de necessidades, desenho de projetos, alternativas de peças, sequenciamento, performance, prazos, custos, pricing e margens.
- Condução de estudos de viabilidade “make or buy” relacionados à equipamentos do processo produtivo.
- Prospecção e desenvolvimento de fornecedores locais e internacionais (metálicos, tubos, válvulas, esteiras, queimadores, componentes eletrônicos, painéis elétricos, fundidos e micro fundidos e usinados).
Principais resultados e realizações:
- Participação ativa no desenho e operacionalização de nova marca global e linha integral de produtos (Maverick).
- Liderança na construção de nova planta no Brasil (Capex de USD 20MM); aumento de capacidade produtiva em 5x.
- Contratação/capacitação de equipe, implementação de modelos de gestão, processos e indicadores globais.
- Aumento no índice de nacionalização de peças de 45% para 96%, proporcionando grande vantagem de custos e competitividade global; melhoria de margem de contribuição de produtos acabados em 30%.
- Melhoria na capacidade de produção e entrega de peças de reposição em âmbito global de 79% para 91%.
- Nova planta considerada modelo global (custos, qualidade, time to market e excelência de projetos de engenharia).
PSA PEUGEOT CITROEN (Resende, RJ) 05.1999 – 04.2014
Multinacional Francesa fabricante de veículos e utilitários – OEM.
Gerente Sênior de Melhoria Contínua – Mercosul 01.2013 – 04.2014
- Reporte ao Diretor de Engenharia Mercosul; equipe de 6 Gerentes.
- Gerenciamento de múltiplos projetos de melhoria contínua visando maximização de performance e rentabilidade industrial.
- Atuação nas plantas do Brasil e Argentina, envolvendo as áreas de Engenharia de Produtos, Processos, P&L e Prototipagem.
- Escopo de projetos: melhoria de produtividade, eficiência de custos, headcount, processos produtivos, novos indicadores e modelos de gestão.
Principais resultados e realizações:
- Redução de 70% da estrutura de P&D; formação e coaching de 300+ Engenheiros em A3 PDAC de Resolução de Problemas.
- Construção do plano estratégico de curto e longo prazo da engenharia e P&D Mercosul.
Gerente Sr. de Produção – Chassis 01.2011 – 12.2012
- Reporte ao VP Industrial Brasil e ao Head Global de Produção (baseado na França); equipe de 2.000 profissionais (3 Gerentes).
- Atuação na linha de montagem (chassis) de veículos; gestão das atividades de Produção, Qualidade, Manutenção e Engenharia de Processos.
- Operação com 260 robôs, 1.200 pinças de solda e 600 células de produção; output de 680 veículos dia em 3 turnos (24 horas).
- Monitoramento de conjunto de KPIs; autonomia para promover ajustes visando maximização de performance e produtividade.
- Interação com liderança local/global para apresentação de resultados, métricas, projetos de melhoria e planos de ação.
Principais resultados e realizações:
- Redução em 45% no numero de acidentes com afastamento.
- Melhora de 19% na quantidade de carrocerias zero defeito; redução de 65% nas paradas de maquinas.
Gerente de Projetos Industriais – Novos Produtos 03.2006 – 12.2010
- Reporte ao Diretor da Planta e ao Diretor de Projetos (Novos Produtos); equipe de 800 profissionais (30 Engenheiros).
- Responsável pela liderança de projetos industriais visando adequação de linhas de produção e operacionalização de novos produtos para o Brasil e América Latina; condução de estudos de viabilidade, cálculos e analises cruzadas.
- Gestão de Capex de EUR 20MM para implementação/melhoria de novos processos produtivos.
- Interação com liderança global de Engenharia (França) para sincronização de iniciativas e adequação de padrões globais.
Principais resultados e realizações:
- Redução de 10% do headcount através de nova estrutura de projetos; modelo se tornou o novo padrão no Grupo PSA.
- Redução de EUR 2MM com a produção de veículos pré-series.; metodologia se tornou o novo padrão do Grupo PSA
Coordenador de Projetos – Componentes 01.2004 – 02.2006
- Gestão de equipe de 300 colaboradores; coordenação de projetos voltados internalização e fabricação de peças e componentes.
- Estudos de viabilidade para internalização de componentes, desenvolvimento de fornecedores e operacionalização das linhas produtivas.
Coordenador de Engenharia e Processos 05.2001 – 12.2003
- Atuação corporativa, envolvendo as 3 linhas de produção da fábrica; coordenação de projetos de melhoria contínua.
- Implementação de métricas e indicadores, eficiência de sequenciamento de atividades, TPM.
Engenheiro de Processos 05.1999 – 04.2001
- Participação no processo de startup da fábrica no Brasil; destacamento de 3 meses na França e 3 meses na Espanha.
- Implementação do processo produtivo na operação local, alinhada com padrões globais.
