Supervisora de Produção - John Deere Brasil Ltda.
(2024-01)
Liderança das operações de Montagem e Pintura, integrando qualidade, segurança, produtividade e eficiência operacional.
- Liderança de aproximadamente 60 colaboradores em dois turnos, com foco em desenvolvimento, autonomia e entrega de resultados.
- Gestão do planejamento de recursos e mão de obra das operações de Montagem e Pintura, avaliando capacidade, demanda produtiva, absenteísmo, horas extras e necessidades de capacitação.
- Avaliação das necessidades de recursos e suporte ao planejamento orçamentário, considerando alocação de pessoas, equipamentos, treinamentos, melhorias de processo e custos operacionais.
- Redução de 74% no indicador de qualidade PBDPM e manutenção consistente dos indicadores de qualidade acima de 90%.
- Aumento de 30% na produtividade por meio da estabilização da operação, melhoria de processos e otimização de recursos.
- Liderança de iniciativas de melhoria contínua com impacto em padronização, redução de perdas e prevenção de riscos operacionais.
- Implantação do sistema OCS, ampliando a visibilidade dos indicadores e a velocidade de resposta aos desvios.
- Redução de 20% no consumo de gás no setor de Pintura, com impacto em custo e sustentabilidade.
Engenheira de Qualidade - Grimaldi Indústria de Equipamentos Ltda.
(2021-01 - 2024-12)
Responsável pela estruturação e liderança da Qualidade de Fábrica e Fornecedores.
- Estruturação da área de Qualidade, incluindo governança, processos, indicadores e rotinas de gestão.
- Redução superior a R$ 1 milhão por ano no custo da não qualidade por meio da gestão de fornecedores e melhoria de processos.
- Implementação do controle de performance de fornecedores com base em PPM, reduzindo falhas e riscos operacionais.
- Liderança de auditorias internas e externas, contribuindo para a evolução do sistema de gestão.
- Condução de projeto de soldagem com parceiro externo, gerando eficiência operacional e redução de custos.
- Desenvolvimento técnico de inspetores, analistas e soldadores, elevando a maturidade da equipe.
- Padronização de processos conforme requisitos normativos e boas práticas industriais.
Coordenadora de Qualidade e Operações - Villalva Comércio de Frutas Ltda.
(2016-01 - 2018-12)
Responsável pela reestruturação da operação, integrando Qualidade, Produção e Segurança do Trabalho.
- Liderança de aproximadamente 70 colaboradores nas áreas de Produção, Qualidade e Segurança do Trabalho.
- Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, com estruturação de processos, indicadores e auditorias internas.
- Evolução de 85% nos resultados de auditorias de qualidade GPA, ampliando conformidade e padronização.
- Aumento de 22% na produtividade por meio da reorganização do layout e otimização dos processos.
- Redução de 95% no índice de acidentes, fortalecendo a cultura de segurança e mitigação de riscos.
- Desenvolvimento e capacitação da equipe, promovendo autonomia, disciplina operacional e melhoria contínua.
Engenheira de Qualidade - John Deere Brasil Ltda.
(2012-01 - 2016-12)
Atuação na Qualidade de Manufatura e Fornecedores, com participação no start-up da planta de Indaiatuba e na reestruturação da Qualidade do SAPDC.
- Participação no start-up da planta de Indaiatuba, apoiando a implementação de processos e controles de qualidade desde a fase inicial.
- Reestruturação da área de Qualidade do SAPDC, com implementação de processos, governança e interface com fornecedores.
- Redução superior a R$ 1,2 milhão por ano no custo da não qualidade por meio de análise de causa raiz e gestão de fornecedores.
- Gestão e desenvolvimento de fornecedores com APQP, PPAP e indicadores PPM, reduzindo falhas e riscos.
- Implementação de controles e padronização conforme ISO 9001 e ISO/TS 16949.
- Análise de falhas internas e de campo para suportar decisões e ações corretivas.
- Criação e implementação do Manual de Requisitos de Fornecimento, posteriormente expandido para outras unidades.
- Atuação em auditorias de fornecedores e iniciativas de melhoria contínua com FMEA, Six Sigma e Kaizen.
