Gisleide Miranda

Assistente Financeira | Gerente Financeira | Proprietária e Gestora Empresarial - ALPI AREIA E PEDRA

(2010 - 2025)

Evolução profissional: Assistente Financeira | 2010 – 2016; Gerente Financeira | 2016 – 2019; Proprietária e Gestora Empresarial | 2019 – 2025

Gestão financeira: contas a pagar/receber, fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial.
Gestão de faturamento, NF-e, DACTE e fechamento financeiro.
Negociação com fornecedores, usinas e instituições financeiras.
Gestão de compras, vendas, estoque e logística.
Gestão de clientes, pedidos, cobrança e relacionamento comercial.
Contratação e gestão de funcionários.
Gestão de indicadores, custos, receitas e resultados.
Reestruturação do modelo de negócio e legalização da empresa após aquisição em 2019.
Planejamento e implantação de operação comercial para atendimento a depósitos da região.
Estruturação da aquisição de pátio próprio para expansão da operação.
Desenvolvimento de campanhas comerciais e análise de funil de vendas e perfil de clientes.
Crescimento do faturamento médio de aproximadamente R$ 50 mil/mês para R$ 300 mil/mês, após a mudança do modelo de negócio e expansão para a operação comercial.
Expansão do negócio de uma operação exclusivamente de transporte para uma estrutura comercial voltada ao atendimento de depósitos e clientes da região.
Estruturação da empresa após aquisição e mudança societária, incluindo processo de legalização e reorganização operacional.

(2025)

Atuação na gestão de carteira de clientes e operação comercial, com responsabilidade por:

Gestão e relacionamento com carteira de clientes;
Captação e recebimento de pedidos;
Acompanhamento de demandas e solicitações;
Gestão de logística e programação de entregas
Cobrança e acompanhamento de pagamentos;
Negociação comercial;
Acompanhamento de toda a jornada do pedido até sua conclusão;
Organização das atividades de forma autônoma, garantindo continuidade do atendimento e da operação.

CONSULTORA FINANCEIRA | PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA - Consultoria independente

(2026)

Estruturação e implementação das áreas de Financeiro, Tesouraria e Controladoria do zero em empresa do segmento de varejo de materiais de construção.
Mapeamento, desenho e padronização de processos financeiros, rotinas operacionais e controles internos.
Implementação e parametrização de sistemas de gestão (ERP) e adequação dos processos financeiros.
Desenvolvimento de processos de controle de estoque, inventário e conciliação de informações.
Criação de procedimentos operacionais, fluxos de trabalho e controles gerenciais.
Treinamento de funcionários e implementação das novas rotinas financeiras e operacionais.

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