Custos e Processos
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Executivo com sólida experiência como Gerente Geral em empresa de médio porte do setor de materiais para construção. Especialista em reestruturação organizacional, gestão de crises e crescimento sustentável. Histórico de reorganização de operações, controle de custos, recuperação de margem e construção de equipes de alta performance com forte cultura de comprometimento e resultado. Liderança direta de até 55 colaboradores.
Atuação multifuncional com evolução progressiva (2006 – 2025) | Pouso Alegre – MG Atuação contínua ao longo de 19 anos, com evolução natural das responsabilidades e atuação integrada nas áreas administrativa, compras, operações, logística e suporte financeiro, contribuindo diretamente para a eficiência operacional e a tomada de decisão do negócio. Ao longo do período, responsável pela estruturação e condução de compras estratégicas, alinhando demanda, estoque, vendas e capacidade logística, com foco em redução de rupturas, controle de excessos e melhoria das condições comerciais junto a fornecedores (prazos, volumes e mix de produtos). Atuação de forma transversal entre as áreas administrativa, comercial e operacional, apoiando o controle de custos, despesas operacionais e fluxo de caixa, além da implantação e acompanhamento de indicadores de performance (KPIs) relacionados a compras, estoque, margem e resultados operacionais.
Contribuição para a padronização de processos e rotinas administrativas e operacionais, elevando o nível de organização, previsibilidade financeira e segurança na formação de preços, incluindo análises de impactos fiscais (Substituição Tributária, NCM e MVA), em alinhamento com a contabilidade e o fiscal. Utilização avançada de Excel para análises, controles e relatórios gerenciais, com início de estruturação de análises em Power BI, apoiando decisões estratégicas e operacionais ao longo do ciclo do negócio.
Pós graduação em Gestão Estratégica de Vendas