Gerente de projetos TI
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Atuar na área de execução e gestão de projetos, agregando conhecimento para obtenção dos resultados, elevando o nível de satisfação dos clientes e alavancar novos negócios. Tenho um perfil colaborativo e de fazer acontecer com os times internos e externos, de comunicação simples e objetiva.
Minha carreira em gestão de projetos foi construída sempre com grandes desafios, seja com implementação de ERP Oracle EBS, onde iniciei na área em 2005 ou com projetos de ativação e customização no varejo, atuando desde 2010 em clientes de grande e médio porte em diversos segmentos, tendo oportunidades em desenvolver projetos envolvendo automação de loja (PDV), retaguarda, controle de estoque, rede de distribuição, omnicanalidade, e-commerce, mobilidade, LWS, gestão de compras, conciliação e outros.
Nesta jornada as iniciativas contemplavam ativações de produtos Standard, mapeamento de customização e proposição de melhores soluções ao negócio e construção de novas funcionalidades para o produto. A atuação possuía variação com modelo de gestão Ágil e Waterfall (cascata), tendo as evoluções desenvolvidas por times dedicados na Squad no modelo DEVOPS ou planejados na esteira de desenvolvimento da fábrica de Software. Em ambos os cenários a gestão do desenvolvimento (recursos) era compartilhada comigo e time de P&D.
Como gestor responsável pela entrega, sempre tive proximidade com os clientes e fácil comunicação, sendo o responsável pelas agendas de status report do projeto/programa e de agendas executivas, atuando muito como mediador para tratativa dos desvios e também na obtenção de novas oportunidades de negócios.
Grande experiência nos processos abaixo:
Gestão de projetos Ágil e Cascata
Metodologias e cerimônias ágeis (daily, planning, retrospectiva, review) Gestão de desenvolvimento de Software
Definição de produto/solução/Backlog – product owner
Gestão de risco e ações para mitigar impactos no plano inicial
Testes automatizados - Testlink
Conhecimento em elaboração de Cronogramas Cascata e Planejamentos de Sprints; Planos de Cutover e Rollout
Método Kanban e framework SCRUM
Gestão de fornecedor, contratos e orçamentária
Gestão de suporte e SLA
Processos ominichannel nas soluções física e digital
Gestão financeira dos projetos, Opex, Capex e ROL
Formado em Adm de Empresas pela Unisinos
