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Jade Ribeiro

Jade Ribeiro

IT Project Manager | Technical Program Management | Governance, Data & Agility

Talento
São PauloMembro desde 28 de abril de 2026
Gestão estratégica de projetos e portfólioScrumKanbanSAFePMBOKEstruturação de PMOGestão de riscos e dependênciasDefinição e acompanhamento de KPIsPlanejamento de roadmapsAnálise preditiva de riscosClaude CodeGeminiMS CopilotStackSpot AIAutomação de relatórios gerenciaisDashboards com IAAnalyticsPower BICI/CDSDLCDevOpsModernização de sistemasJiraConfluenceMS ProjectBizagiSalesforceFigmaClickUpSmartSuite
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Gestão estratégica de projetos e portfólioScrumKanbanSAFePMBOK

Sobre

Gerente de Projetos Sênior com sólida experiência em projetos de TI, transformação digital e modernização de sistemas em ambientes regulados (financeiro, saúde e industrial). Atua como elo estratégico entre cliente, equipe técnica e liderança executiva, com expertise em governança ágil e híbrida (Scrum, Kanban, SAFe, PMBOK).

Utiliza Inteligência

Artificial, incluindo Claude Code, Gemini e MS Copilot, como diferencial competitivo para análise preditiva, estruturação de cronogramas, automação de relatórios gerenciais e suporte à decisão ao longo de todo o ciclo de vida dos projetos. Reconhecida pela gestão simultânea de múltiplos projetos e portfólios, implementação de PMOs e reporting executivo orientado a KPIs. MBA pela USP e pós-graduação pela FGV. Fluente em francês e proficiente em inglês e espanhol.

Experiência

Gerente de Projetos de TI | Scrum Master at Ouribank (2024-12 – Present)

Grupo financeiro brasileiro

  • Liderou a gestão estratégica de projetos de IA (StackSpot AI), utilizando Claude Code e Gemini para estruturação de cronogramas, análise de cenários e produção de relatórios gerenciais automatizados, elevando a previsibilidade das entregas end-to-end.
  • Gerenciou o planejamento de roadmaps e a priorização estratégica de portfólio, conciliando capacidade das equipes com restrições regulatórias e alinhando expectativas entre cliente, squads técnicos e liderança executiva.
  • Implementou reporting executivo estruturado com métricas de desempenho e dashboards Power BI, garantindo visibilidade de riscos, dependências e KPIs para suporte à tomada de decisão da diretoria.
  • Gerenciou squads de desenvolvimento de software, coordenando backlog do produto, refinamento de requisitos e alinhamento entre front-end, back-end e QA, com rastreabilidade total das entregas e monitoramento contínuo de KPIs.
  • Antecipou riscos técnicos e de negócio por meio de análise preditiva com IA, reduzindo impactos e garantindo entregas dentro do prazo, orçamento e padrão de qualidade.

Consultora de Projetos e Processos at WeVets (2024-05 – 2024-12)

Grupo brasileiro de saúde veterinária

  • Ponto focal estratégico entre liderança executiva e equipes operacionais, mapeando requisitos, construindo e validando processos-alvo em BPMN (Bizagi) para nova unidade de negócio.
  • Realizou diagnóstico organizacional e implementou KPIs e planos de melhoria contínua, suportando a tomada de decisão estratégica com dados estruturados.

Gerente de Projetos de TI | Scrum Master at Rodobens (2022-09 – 2024-05)

Grupo financeiro brasileiro

  • Gerenciou simultaneamente 3 equipes ágeis (Data Engineering, Arquitetura de TI e Analytics), conduzindo cerimônias Scrum e assegurando entregas dentro de prazo, escopo e orçamento.
  • Coordenou a modernização de sistemas legados via integrações por API e implementação de solução MDM (Stibo Systems), garantindo rastreabilidade e governança de dados mestres.
  • Implementou gestão de riscos e dependências no Jira com reporting executivo em dashboards Power BI, assegurando alinhamento estratégico do portfólio junto à liderança.
  • Gerenciou manutenção evolutiva e corretiva de sistemas críticos, com controle de SLAs, priorização de incidentes e redução do MTTR, aumentando a disponibilidade dos sistemas.

Gerente de Projetos de TI | PMO at Tech Mahindra (2020-11 – 2022-09)

Consultoria internacional em serviços digitais

  • Implementou PMO para o cliente BASF, normalizando metodologias Agile e Waterfall (PMBOK) e elevando a maturidade em gestão de projetos de TI, com governança de portfólio e reporting executivo.
  • Gerenciou equipes SAP/ABAP e supervisionou dashboards Power BI para monitoramento de desempenho do portfólio e tomada de decisão da liderança.
  • Acompanhou o ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) e pipelines de CI/CD, garantindo qualidade das entregas e conformidade com processos de DevOps e controle de versão.

Formação

Pós-Graduação in Gestão de Tecnologias Digitais – Fundação Getúlio Vargas (FGV) (2025)

MBA in Gestão de Projetos – Universidade de São Paulo (USP) (2023)

Graduação in Gestão Ambiental – Universidade de São Paulo (USP) (2017)

Competências

IT Project ManagerTechnical Program ManagementGovernanceData & Agility

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