Coordenador de Produção
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Ampla experiência na área de Produção, atuando em empresas multinacional de grande porte.
Experiência no cargo de Gestão de Produção por 15 anos, gerindo os indicadores de performance em KPI’s: Segurança, Qualidade, Produtividade, Scrap, Overtime, Turn Over, Absenteísmo, Head Count e Férias
Coordenação do trabalho dos operadores para o cumprimento das metas diárias de produção, conforme especificações de processo e procedimentos obedecendo aos padrões de qualidade e segurança.
Aplicação de ferramentas da qualidade: A3 / PDCA / 5W / ISHIKAWA / BRAINSTORMING.
Elaboração e revisão de documentos operacionais registrados no SGI, seguindo Normas da ISO.
Responsável por viabilizar e garantir o Cross Training em todas as máquinas, partes do processo e também em futuros processos, em Matriz de Versatilidade
Participação de times internos de projetos de melhoria – Design for Six Sigma – Interface com times de Suporte.
Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.
Espírito de equipe e liderança, focado em objetivos.
Atuando na produção de rebolos abrasivos de diferentes granometrias ( grão 14 a grão 220 ) de diferentes aplicações na indústria no cumprimento dos KPI’s de performance: Segurança, Qualidade, Produtividade, Waste ( rejeito ), em caso de desvio entrar com ações baseado em métodos de análise de causa raiz.
Controle de Ordens de Produção
Produtividade x Entrega para Cliente
Redução de takt time – interface com Engenharia de Produção e Processo
Reuniões diárias de indicadores operacionais
Gerenciamento Operacional – Matriz de Versatilidade, Overtime, Turn Over, Absenteísmo, Head Count e Férias.
Participação de times internos de projetos de melhoria – Green Belt – Interface com times de Suporte.
BYD – ENERGY DO BRASIL
Atuando na produção de painéis fotovoltaicos e no cumprimento dos KPI’s de performance: Segurança, Qualidade, Produtividade, Scrap, em caso de desvio entrar com ações baseado em métodos de análise de causa raiz.
Controle de Ordens de Produção
Produtividade x Entrega para Cliente
Redução de takt time – interface com Engenharia de Produção e Processo
Reuniões diárias de indicadores operacionais
Gerenciamento Operacional – Matriz de Versatilidade, Overtime, Turn Over, Absenteísmo, Head Count e Férias.
Participação de times internos de projetos de melhoria – Green Belt – Interface com times de Suporte.
