Jerusa

Executiva de Administração Hospitalar, sócia efetiva da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares. Gestão de Negócios e Performance Organizacional, com sólida trajetória na liderança estratégica de operações administrativas, financeiras e institucionais no segmento da saúde. Experiência consolidada na condução de hospitais universitários, filantrópicos e serviços especializados, atuando de forma integrada nas áreas de gestão financeira, controladoria, suprimentos, contratos, planejamento estratégico, governança corporativa e eficiência operacional.

Negociação com Secretaria Municipal de Saúde; Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais; Ministério da Saúde e operadoras de planos de saúde. Atuação orientada à sustentabilidade econômica, fortalecimento de resultados, mitigação de riscos, otimização de recursos e desenvolvimento de estruturas organizacionais de alta performance, apoiando a alta direção na tomada de decisão, crescimento institucional e melhoria contínua dos processos administrativos e assistenciais. Vivência na gestão de indicadores estratégicos e orçamentários, acompanhamento de performance financeira e operacional, estruturação de processos, revisão de fluxos, controle de custos e implementação de iniciativas voltadas ao aumento de eficiência, compliance, integração entre áreas e fortalecimento da governança corporativa.

Possui forte capacidade de liderança e desenvolvimento de equipes multidisciplinares, promovendo cultura de protagonismo, organização, foco em resultados e excelência operacional em ambientes complexos e de constante transformação.

Executiva Hospitalar at Hospital da Criança (2025-02 – 2026-02)

Hospital Especializado em Pediatria (Filantrópico) – 80 Leitos – Pronto Atendimento 24 horas – Clínica e Cirúrgico – Ambulatório de Especialidade – SUS e Convênios. Responsável pela gestão estratégica, administrativa, financeira e operacional, garantindo sustentabilidade econômico-financeira, excelência assistencial e conformidade regulatória. Gestão de equipe multidisciplinar com aproximadamente 200 colaboradores, promovendo alinhamento estratégico, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional voltada à qualidade e segurança do paciente.

• Liderou a implantação de sistema integrado de gestão hospitalar, com padronização de processos e definição de indicadores de desempenho (KPIs), permitindo melhoria da produtividade, controle de custos, previsibilidade orçamentária e qualidade dos serviços, resultando em redução de 30% nos custos operacionais, através de reuniões de indicadores e desempenho
• Conduziu a execução do Planejamento Estratégico 2026–2031, definindo metas, indicadores e iniciativas estratégicas voltadas à expansão de serviços, inovação assistencial e fortalecimento da cultura de segurança do paciente
• Liderança em processos de reorganização institucional e transformação operacional, garantindo eficiência, governança e sustentabilidade em cenários desafiadores
• Implantação de estruturas de governança institucional, com criação dos Comitês de Gestão, de Investimentos e estruturação do Setor de Qualidade, fortalecendo a tomada de desempenho e a cultura de melhoria contínua

Gerente Executivo Administrativo e Operacional at Mário Palmério Hospital Universitário – Uniube (2022-03 – 2024-12)

Hospital Geral e de Ensino (Filantrópico) – 200 Leitos – Pronto Socorro 24 Horas Geral e Referência em Obstetrícia - UTI adulto e Neonatal - Clínica, Cirúrgico e Transplante – Ambulatório de Especialidades - SUS e Convênios. Responsável pelo planejamento, organização e gestão das atividades administrativas, operacionais e de apoio à Diretoria Administrativa, com equipe total de +/- 500 colaboradores, garantindo conformidade com a legislação vigente, normas regulatórias da saúde e boas práticas de governança hospitalar. Atuação estratégica no planejamento institucional, com foco em expansão de serviços, inovação, eficiência operacional e sustentabilidade administrativa, contribuindo para a melhoria do desempenho global do hospital.

Participação ativa no processo de Acreditação Hospitalar ONA – Nível 2, atuando na padronização de processos, monitoramento de indicadores, gestão de riscos e fortalecimento da cultura de qualidade e segurança do paciente.

• Redução de custos operacionais por meio da otimização de contratos, compras e processos de suprimentos
• Melhoria dos fluxos assistenciais e administrativos, com redução de tempo de atendimento e aumento da eficiência operacional
• Aumento da conformidade regulatória e redução de não conformidades em auditorias internas e externas

Hospital Beneficência Portuguesa

Liderança na reestruturação administrativa, operacional e financeira da instituição, conduzindo iniciativas estratégicas de eficiência e sustentabilidade econômica em uma operação hospitalar de alta complexidade. Atuação na negociação com operadoras da saúde suplementar e SUS, contribuindo para aumento de receita, recuperação de margens financeiras e redução de custos operacionais em aproximadamente 20%. Gestão da transformação e eficiência do faturamento hospitalar, trazendo aumento de 30% de produtividade.

Responsável pelo fortalecimento dos indicadores de performance institucional, otimização de processos e suporte estratégico à alta direção na tomada de decisão.

• ERP Hospitalar Connect Wareline
• Modernização da gestão de SADT, com a implantação de novo aparelho de raio X e ultrassom

Instituto de Hemodiálise e Transplante Renal de Uberaba

Condução do processo de transformação institucional para modelo de Organização Social, liderando reestruturação organizacional, implantação de novos modelos de gestão e fortalecimento da governança corporativa. Desenvolvimento de estratégias voltadas à sustentabilidade econômica e expansão operacional, promovendo ganho de eficiência administrativa em cerca de 30%, maior integração entre áreas estratégicas e melhoria contínua dos processos institucionais. Atuação direta no planejamento estratégico, gestão de indicadores e desenvolvimento organizacional voltado à performance e crescimento sustentável.

• ERP Hospitalar Nefrosys

Instituto Maria Modesto

Condução do Planejamento Estratégico; Gerenciei as ações para regularização da Vigilância Sanitária; implementação de 02 leitos de semi intensiva e do projeto (com implementação) do ambulatório de especialidades.

• ERP Hospitalar MV

Mestranda in Gestão de Processos, Projetos, Qualidade e Melhoria Contínua – UNEED University (2025-07 – 2026-08)

Formação e Atualização in Executivos Hospitalares – Confederação das Misericórdias do Brasil e Federassantas (2025-10 – 2026-07)

Programa de Educação Executiva – ANAHP – Assoc. Nacional de Hospitais Privados e AVS – Assoc. de Voluntários da Saúde (2025-04 – 2025-11)

Pós-Graduada in Gestão Hospitalar e Financeira, Riscos e Humanização em Saúde – PUC Minas (2023-03 – 2024-06)

Pós-Graduada in MBA Gestão de Projetos e Processos – IPOG (2020-12 – 2022-01)

Pós-Graduada in Gestão de Projetos – UNOPAR (2016-08 – 2017-07)

Pós-Graduada in Gestão Integrada da Qualidade – Faculdade Ciências Médicas – Fundação Feluma (2015-02 – 2016-09)

Pós-Graduada in Gestão Financeira/Processos/Marketing/RH – Unimed/Sebrae (2014-01 – 2015-12)

Pós-Graduada in MBA de Gestão em Saúde – Universidade de Uberaba – Uniube (2007-08 – 2009-04)

Graduada in Administração de Empresas – Universidade de Uberaba – Uniube

Técnica in Administração Hospitalar – Universidade Ribeirão Preto – UNAERP