Gerente Industrial e desenvolvimento
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Eng. Química e Produção com vasta experiência em desenvolvimento de pessoas em indústria, tenho 40 anos vivido na indústria e os meus olhos brilham por ela.Tenho larga experiência em desenvolvimento de saneantes e cosméticos e em alimentos em geral. Atuei em grandes empresas como gerente e diretora da planta tendo excelentes resultados e os melhores turnover do grupo, sempre trabalhando em equipe e buscando o menor custo e a excelência na qualidade.
Tendo sempre os colaboradores treinados e participando de todo o desenvolvimento da fábrica onde com isso conseguimos aplicar as ferramentas necessárias para que atingir a meta do orçamento a menor E bater as metas .Amo o que faço e sempre tive a posição de dono, pois temos que ter brilho nos olhos para poder ser o elo forte da corrente.
Maza Produtos Químicos LTDA | Cargo: Consultora Industrial.
● Prestação de consultoria especializada em desenvolvimento e otimização de processos, com foco na redução de custos e aumento de eficiência operacional.Projetual Projeto Alumínio LTDA | Cargo: Consultora Industrial.
● Alinhamento e otimização dos processos entre o PCP e a produção, solucionando gargalos e garantindo a eficiente gestão de pedidos.
Grupo Nossa Senhora de Fatima | Cargo: Consultora Industrial. | Período: 06/2023 – 08/2024.
● Reestruturação na fábrica de terceirização, produzindo para grandes empresas como Unilever, Bombril e GPA, superando dificuldades na produção de bens de consumo relacionadas a problemas de PCP e conflitos internos.
● Cumprimento rigoroso dos prazos de entrega, evitando multas contratuais e mantendo a confiança dos clientes.
● Promoção do trabalho em grupo entre as áreas, transformando uma operação fragmentada em uma organização integrada e coesa.
● Redução de custos operacionais em 20%, viabilizando a continuidade de produtos anteriormente ameaçados de serem descontinuados.
Aromasil Comércio e Indústria | Cargo: Consultora Industrial e Desenvolvimento de Produto. | Período: 01/2023 – 06/2023.
● Desenvolvimento de novos produtos, assegurando qualidade superior e valor agregado, ampliando a competitividade da empresa.
● Implantação bem-sucedida da metodologia Lean nos processos, reduzindo significativamente a quantidade de produtos defeituosos, o que resultou em maiores lucros e aumento da satisfação do cliente.
Harmoniex Indústria e Comércio de Saneantes Ltda | Cargo: Consultora. | Período: 10/2022 – 05/2023.
● Desenvolvimento estratégico do setor de compras, incluindo a abertura e homologação de novos fornecedores, ampliando a variedade de matérias-primas e fortalecendo a cadeia de suprimentos.
● Reestruturação dos processos de fabricação, integrando reformulação e compras para otimizar eficiência e qualidade na produção.
Senalandia Óleo e Essências Aromáticas | Cargo: Consultora. | Período: 08/2022 – 05/2023.
● Reestruturação completa do setor de desenvolvimento, incluindo formulação, controle de custos, embalagens e P&D.
● Recomendação e planejamento estratégico para a inauguração de uma nova fábrica, expandindo a capacidade operacional.
● Implementação de melhorias operacionais no chão de fábrica, aumentando a eficiência e produtividade.
Coala do Brasil | Cargo: Consultora. | Período: 02/2022 – 08/2022.
● Reestruturação de custos de produtos, alinhando com a qualidade da marca e alcançando uma redução de mais de 30%.
● Melhoria na seleção de fornecedores, garantindo compras de maior qualidade a custos reduzidos.
Aromasil Comércio e Indústria | Cargo: Consultora. | Período: 01/2021 – 12/2021.
● Realização de reengenharia nos setores industrial e produtivo da empresa, otimizando processos e produtividade.
● Implementação de Boas Práticas de Fabricação e controle de desperdício, melhorando a eficiência e sustentabilidade.
● Internalização de saneantes, antes fabricados por terceiros, com foco em valor agregado e aumento de volume.
● Desenvolvimento de novas formulações para lançamentos de produtos inovadores.
● Expansão e qualificação da base de fornecedores, fortalecendo a cadeia de suprimentos.
Prolink Química | Cargo: Diretora Industrial. | Período: 09/2019 – 11/2020.
● Automatização das linhas produtivas na área de saneantes hospitalares, aumentando a eficiência e reduzindo custos operacionais.
● Implantação estratégica dos setores de PCP, compras, recebimento de mercadorias e gestão de devoluções.
● Instalação e estruturação de uma fábrica de cosméticos, ampliando a capacidade de produção e inovação.
● Estruturação e reformulação do portfólio da empresa, com o desenvolvimento de novas formulações e lançamentos bem-
sucedidos.
● Aumento significativo do faturamento na área de cosméticos, expandindo de R$ 200 mil para R$ 10 milhões.
● Elevação do faturamento na área de saneantes hospitalares de R$ 4 milhões para R$ 9 milhões.
Becker Indústrias | Cargo: Gerente Industrial. | Período: 09/2017 – 08/2019.
● Gerenciamento sistêmico da unidade, assegurando a integração e eficiência dos processos.
● Liderança na gestão produtiva, com foco no cumprimento rigoroso da programação de PCP.
● Administração da equipe de desenvolvimento de novos produtos, tanto para terceiros quanto para a própria marca.
● Gerenciamento das demandas por novos equipamentos, coordenando com fornecedores para otimizar a produção e o desenvolvimento.
● Responsável pela gestão e cumprimento das metas estabelecidas para cada área da organização.
● Revisão e alinhamento de processos de fabricação com foco no atendimento das regulamentações da ANVISA.Bombril S/A | Cargo: Gerente de Fábrica. | Período: 07/2013 – 08/2017.
● Gerenciamento sistêmico da fábrica, promovendo integração e eficiência em todos os processos.
● Gestão de talentos e desenvolvimento de lideranças.
● Administração das metas da unidade, orçamento anual e medições mensais para garantir alinhamento estratégico.
● Desenvolvimento da engenharia de processos com foco em melhoria contínua e inovação.
● Responsável por análises de viabilidade, implantação e internalização de novas linhas produtivas e produtos.
● Supervisão completa do processo de fabricação e envase.
● Desenvolvimento e acompanhamento da gestão rotineira, com aplicação eficaz de ferramentas de qualidade como 5W2H, PDCA,
Ishikawa, Brainstorming e 5 Porquês.
● Gestão da produtividade e eficiência utilizando a ferramenta OEE (Eficiência Global de Equipamentos).
● Implantação da área de melhoria contínua, promovendo inovação e eficiência operacional.
● Otimização do processo produtivo na área de lã de aço, resultando em redução de custos e manutenção do setor na fábrica de
Minas Gerais.
Goldratt Associados Consult. | Cargo: Consultora de Implantação. | Período: 08/2012 – 07/2013.
Química Amparo. | Cargo: Gerente Industrial. | Período: 09/2009 – 07/2012.
Marfrig Frigorífico. | Cargo: Gerente Industrial. | Período: 01/2006 – 09/2009.
JBS Friboi/Minuano. | Cargo: Gerente Industrial. | Período: 01/1998 – 12/2005.
Unilever. | Cargo: Gerente Industrial. | Período: 1986 – 1998.
● Pós-graduação em Cosmetologia – Faculdade Osvaldo Cruz – 2018.
● Pós-graduação em Segurança do Trabalho e Meio Ambiente – Universidade Salgado Filho – 2017.
● Especialização em Cosméticos – Racine – 2014.
● MBA em Metodologia para Melhoria de Processos - Transição de Green Belt para Black Belt – Unicamp – 2011.
● MBA em Custos e Lucratividade – FGV – 2010.
● Pós-graduação em Qualidade Total - UNB – 2008.
● MBA em Custo x Benefícios, Marketing e Garantia da Qualidade - FGV – 2006.
● MBA em Gestão de Pessoas – FGV – 2004.
● Mestrado em Engenharia de Produção – UNESP – 2001.
● Graduação em Engenharia Química – UNICAMP – 1987.
● PDCA – INDG.
● Lean Seis Sigma, WMS, FMEA – UNICAMP.
● Kaizen – USP.
● Lean Manufacturing – UNICAMP.
● Marketing Industrial – UNESP.
● Administração de Recursos Humanos – UNESP.
● Administração da Produção (PPCP) – UNESP.
● Elementos de Custo – UNESP.
● Controle da Produção – UNESP.
● Ferramentas da Qualidade – UNESP.
● Projeto do Produto – UNESP.
● Boas Práticas da Fabricação (BPF) – SENAI.
● A necessidade do tratamento de efluente nas indústrias – UNB.
