Juan Vargas

Gerente de Melhoria Contínua| Produção | Processos

Talento

Uberlândia, UberlândiaMembro desde 14 de março de 2025

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Sobre

Engenheiro Industrial e de Produção com 18 anos de experiência e especializações em Gestão de Pessoas, Qualidade e Empresarial. Especialista em Lean Manufacturing, Six Sigma e Total Productive Maintenance (TPM), liderando iniciativas estratégicas na LATAM para eliminação de desperdícios, otimização de processos e aumento da produtividade.

Atuação orientada por dados e metodologias de classe mundial, garantindo eficiência operacional, redução de custos e desenvolvimento de times de alta performance. Líder na implementação de programas de Cultura de Melhoria Contínua, gerenciando mais de 120 projetos OPEX, resultando em economia anual de R$ 2 a 3 milhões e aumento significativo do OEE nas linhas de produção.

Movido por desafios e inovação, busco constantemente soluções que geram impacto real nos resultados organizacionais, promovendo crescimento sustentável e excelência operacional.

Experiência

COSMOS 8 – Empresa de Consultoria Industrial Especializada LATAM

Consultor de Excelência Operacional LATAM (CHL)

Jun 2024 – Actual

(Jun 24 – Ago 24 Concepción, Chile); (Nov 24 – Ene 25, Punta Arenas, Chile)

Consultor de Excelência Operacional, focado no desenvolvimento e implementação de programas e estratégias de OpEx para a indústria de manufatura. Reporte diretamente ao Líder de Projeto da Empresa de Consultoria Multinacional e ao cliente.

Atuei na implementação e sustentação de iniciativas Lean Manufacturing, promovendo redução de desperdícios, aumento da produtividade em mais de 20% num período de 4 meses (CHL).
Conduzi diagnósticos operacionais através do Gemba Walk, para identificar oportunidades de eficiência, segurança e qualidade e otimização dos processos produtivos.
Promovi e Liderei projetos Kaizen, 5S e SMED (Troca Rápida de Ferramentas), resultando em redução de tempos de setup, aumento de eficiência e padronização de processos.
Treinei através de workshop ferramentas do Lean e Six Sigma, como A3, PDCA, DMAIC, e RCA, para resolução de problemas e melhoria da qualidade, junto aos times de produção, processos e manutenção.
Capacitei e fiz coaching a 35 líderes de equipes nos módulos de excelência operacional, com base no Lean Manufacturing, promovendo assim a Cultura de Excelência Operacional.
Desenvolvi e monitorei KPIs operacionais, na área de manutenção e produção, criando a arvore de perdas de paradas de linhas, a fim de promover discursões e análises de causas raiz.
Coaching na definição e implantação dos KPIs, MTBF & MTTR, com a liderança de time da manutenção.
Implementei o sistema de geração de ideias (SGI)) em duas unidades produtiva, visando a melhoria das rotinas operacionais e aumentar o engajamento do time.
Interface com equipes multidisciplinares, facilitando a gestão da mudança e engajamento de todos os níveis organizacionais.

BRITVIC Brasil – Multinacional de Bebidas e Alimentos

Gerente de Melhoria Contínua e Planejamento de Produção (BRA)

Nov 2018 – Jan 2023 – Araguari - MG

Gerente de Melhoria Contínua e Planejamento de Produção, apoiando decisões estratégicas e táticas visando o crescimento sustentável do negócio nas operações, reportando-se ao Diretor de Operações e liderando uma equipe de 14 colaboradores de alta performance.

Liderei o programa de Excelência Operacional “GBB” desde 2016, integrando Lean Manufacturing, Six Sigma e TPM para reduzir desperdícios, otimizar processos e aprimorar o planejamento de produção.

Promovi e coordenei mais de 120 projetos de melhoria de processos – Quick wins, Kaizen, CPDo, DMAIC, SMED & A3, resultando em uma redução de 30% nos tempos de setup e aumento da produtividade em 20% nas linhas de alta velocidades SIG & KRONES.
Desenvolvi e implementei estratégias de planejamento e controle da produção (PCP), garantindo sincronização entre demanda, capacidade produtiva e disponibilidade de recursos.
Promovi o uso de recurso tecnológico no processo de S&OP (Sales & Operations Planning) para aprimorar o alinhamento entre produção e demanda, reduzindo rupturas no abastecimento e garantindo melhor nível de serviço.
Atuei na redução de custos operacionais, aplicando metodologias de classe mundial, reduzindo estoques em 25% e gerando saving de R$ 2 -3 Mi/ ano.
Monitorei e melhorei os indicadores de desempenho (KPI’s), junto aos gerentes de plantas, OEE das 11 linhas de produção de alta velocidade, incluindo OTIF, Lead Time, MTTR e MTBF.
Treinei e desenvolvi equipes de 3 unidades produtivas, a mais de 500 colaboradores, e mais de 700 hr investidas, promovendo uma cultura de Excelência Operacional e melhoria contínua em todos os níveis da organização.
Conduzi a “Semana GBB”, focada no resultado gerado no ano, compartindo as melhores práticas entres as fabricas e reconhecendo aos colaboradores que mais destacaram, tudo isto registrado na revista interna “GBB”.

Coordenador Corporativo de Melhoria Contínua (BRA)

Jan 2016 – Out 2018 – Araguari – MG

Promovi visitas de Benchmarking, internas e externas, assim poder contribuir no desenvolvimento do programa de excelência Operacional.
Implementei projetos Kaizen e VSM (Value Stream Mapping), resultando na redução de 25% nos tempos de ciclo e aumento de 15% na produtividade na linha de processamento de frutas e xaroparia.
Apliquei estratégias de redução de desperdícios (Muda, Muri, Mura), promovendo uma cultura de Excelência Operacional e sustentabilidade dos processos.
Implantei junto a equipe, o software para a captura automática de paradas de linhas, em três fabricas, assim obter dados de performance online, e promover análise na resolução de problemas recorrentes.
Implementei a padronização de processos e ferramentas como 5S e A3, reduzindo erros operacionais e retrabalho (Poka-Yoke).

Supervisor & Staff de Produção (BRA)

Jun 2013 – Dez 2015 – Araguari – MG

Supervisionei e coordenei as operações produtivas de 5 linhas de alta velocidade, com um equipo de 75 colaboradores, garantindo o cumprimento de metas de produção, qualidade e segurança.
Gerenciei indicadores de desempenho (KPIs), como OEE, rendimento operacional, refugo e retrabalho, identificando e implantando melhorias.
Criei e implementei o modelo “ABC” de formação de Backup operacional dos postos chaves de trabalho, garantindo o know-how dos processos. Isto reduziu o tempo de espera para saída de férias dos colaboradores de 23 para 12 meses.
Participei de análises de falhas e resolução de problemas (PDCA, A3, Ishikawa) para aprimorar processos produtivos.
Liderei o projeto de redução de perdas de MP, desde a chegada até o produto final, este projeto foi reconhecido e premiado pela direção industrial e replicada nas outras duas fabricas, gerou um saving de mais de R$700 k/ano.

Analista de Controle de Qualidade (BRA)

Fev 2013 – Mai 2013 – Araguari - MG

Realizei de inspeções de qualidade em matérias-primas, insumos, processos produtivos e produtos, garantindo conformidade com normas e padrões técnicos.
Apliquei ferramentas da qualidade (MASP, PDCA, Ishikawa) para análise e solução de não conformidades.
Desenvolvi o procedimento operacional (POP) ‘Itens retidos” pelo time qualidade”, garantindo padronização do fluxo entre os armazéns e sua respectiva destinação, obtendo ganho de crédito pelo fornecedor de mais R$50k, e liberação de espaço no armazém de 15%.
Auxiliei nas auditorias internas e externas, atuando na preparação, execução e follow-up de planos de ação corretiva.

Alex internacional S.A – Dispositivos Eletrônicos

Coordenador de Qualidade (BOL)

Dez 2009 – Jan 2011 – Santa Cruz de la Sierra

Coordenador de Qualidade, atuando junto ao Diretor Industrial, cujo foco principal foi de manter a certificação ISO 9001 e coordenar a implementação do programa de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), além de aprimorar os procedimentos operacionais para garantir a qualidade dos produtos fabricados.

Gerenciei e mantive as certificações ISO (9001, 45001 & RSE), garantindo conformidade com os requisitos normativos e regulatórios.
Coordenei auditorias internas e externas, atuando na preparação, execução e follow-up de planos de ação corretiva e preventiva (CAPA).
Desenvolvi e implementei procedimentos e controles de qualidade, assegurando padronização dos processos e conformidade com as boas práticas de fabricação (BPF).
Monitorei e analisei KPIs da qualidade, como índice de refugo, CPK e número de não conformidades, para embasar ações de melhoria contínua.
Apliquei ferramentas da qualidade (MASP, FMEA, PDCA, A3, Ishikawa, RCA) para análise e solução de problemas.
Treinei e capacitei as equipes de produção, qualidade e manutenção em sistemas de gestão da qualidade, boas práticas de fabricação, 5S e auditorias, fortalecendo a cultura de excelência.
Gerenciei a interface com clientes, fornecedores e órgãos reguladores para garantir conformidade, satisfação do cliente e melhoria contínua dos produtos e processos.

Formação

MBA Gestão Empresarial - Business Management

FGV – Fundação Getúlio Vargas, Uberlândia -MG

2020 - 2022

Postgraduate em Gestão da Qualidade

PITAGORAS – Faculdade Pitágoras, Uberlândia -MG

2014 – 2016

Diploma em Educação Superior

UAGRM – Univ Autônoma Gabriel R Moreno, Sta Cruz (BOL)

2009-2010

Diploma em Business Administration

WC – William College, Londres (GBR)

2006 – 2008

Engenharia Industrial & Produção

UAGRM – Univ. Autônoma Gabriel R Moreno, Santa Cruz (BOL)

1997 - 2002

UFMG – Univ. Federal de Minas Gerias, BH – MG

2011 – 2012

IDIOMAS

Fluente em inglês, português e espanhol nativo.

CAPACITAÇÕES E CERTIFICAÇÕES

Membro da Associação Brasileira de Engenharia de Produção – ABREPO 2022;

Facilitador TPM, Loss Prevention, Sao Paulo, 2021, 32h;

APG, Programa de Gestão Avançada, AMANA-KEY, São Paulo, 2019, 32h

Palestra ministrada: Na semana da Engenharia e Tecnologia, na IMEPAC Araguari - MG, 2019;

Líder do Futuro Executivo, CRESCIMENTUM, São Paulo, 2019, 44h;

Docente Convidado UNIUBE, modulo Melhoria Contínua de Processos Produtivos no MBA em Gestão de Produção Enxuta – Lean manufacturing, Uberlândia – MG, 2018;

Cristal Ball, Simulações de Monte Carlo, MI DOMENECH, São Paulo, 2018, 16h;

SMED Set UP Rápido, IMAM, Astolfo Dutra, MG,2018, 32h;

Seminario WCOM – World Class Operations Management, EFESO – Sao Paulo, 2018, 16h;

Lean Manufacturing aplicado na Logística e Planejamento, iLean, Araguari, MG, 2018, 8h;

DoE Desing of Experiments, MI DOMENECH, São Paulo Brasil, 2018, 24h;

MSA Avaliação de Sistemas de Medição, MI DOMENECH, São Paulo, 2018, 16h;

Palestra ministrada: Engenharia de Produção Enxuta – Lean Management IMEPAC Araguari- MG, 2017;

Participação da Mesa Redonda na II Semana de Engenharia de Produção, IMEPAC Araguari- MG, 2017;

Facilitator Lean Manufacturing, FIEMG – Uberlandia, MG, 2017, 89h;

Facilitador TPM, Total Performance Managent, IMC Internacional – São Paulo, 2016, 40h;

SMED Single Minute Exchange of Died, POLO Soluções, Fortaleza CE, 2016, 10h;

FMEA & FTA, POLO Soluções, Fortaleza CE,2016, 10h;

Visita de Benchmarking WCM, Excelência Operacional nas fabricas da BRITVIC EUROPA, sendo 2 na França e 3 no Reino Unido, London UK, 16/02/2016 a 20/02/2016

Boas Prática de Fabricação, INDICE, Araguari- MG, 2014;

Formação de Auditor Interno, INDICE, Araguari -MG, 2014;

Especialista em Sistema de Gestão de qualidade, IBNORCA, Sta Cruz, Bolívia, 2011, 120h.

Microsoft Excel Avançado – UPSA, Sta Cruz Bolívia, 2010;

Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, FUDES, Sta Cruz Bolívia, 2010;

FCE – First Certificate in English - University of Cambridge 2009

Registro de Engenheiro Industrial na SIB, Sociedade de Engenheiros da Bolívia 2007;

Level 2, Award in Health & Safety in the Workplace, Charted Institute of Environmental Health, Londres, UK 2007

Appointed Persons Health and Safety-First Aid, Food Alert – Londres, UK 2006

Supervising Health and Safety Course, Food Alert – Londres UK, 2006

Foundation Certificate In Food Hygiene, Chartered Institute of Environmental Heath, Londres, UK, 2005;

Curso de Inglês, General English Languafe Upper Intermediate – Vitoria College – Londres UK, 2004;