Julio Caselani

Experiência de mais de 6 anos em consultorias de gestão estratégica focada em otimização da performance. Executei projetos em empresas de pequeno a grande porte nos segmentos de bens não duráveis, varejo, financeiro, celulose, serviços e tech. Com uma metodologia sólida aplicada para solucionar problemas, transformo uma enorme quantidade de dados em insights estratégicos para tomada de decisão.

Busco realizar entregas que geram valor à empresa através de uma forte habilidade analítica e mentalidade empreendedora.

• Projetos de Planejamento Estratégico:
• Revisão de objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo da empresa;
• Desdobramento dos objetivos estratégicos em indicadores de desempenho;
• Análise da base de dados para valoração das metas estratégicas;
• Análise da suficiência das metas propostas.

Metodologias utilizadas: PDCA; Análise de dados.

• Projetos de Gerenciamento pelas Diretrizes:
• Aplicação de sistema orientado para atingimento de metas e resolução de problemas;
• Desdobramento de metas dos níveis estratégicos até os níveis operacionais em uma relação de causa e efeito;
• Análise da base de dados para valoração das metas;
• Análise da suficiência das metas propostas;
• Estruturação das rotinas de gestão e governança;
• Condução da definição de causas primárias e causa raiz;
• Condução da estruturação de plano de ação com ações de bloqueio e remoção de sintomas.

Metodologias utilizadas: PDCA; Análise de dados; Ferramentas da qualidade.

3)Projetos de Gestão de Despesas:

• Revisão e crítica à estrutura da empresa através da avaliação de amplitude de controle das lideranças, concentração do recurso financeiro nas entregas das áreas administrativas e avaliação de produtividade nas áreas fins;
• Proposição de realocação inteligente de recursos nas estruturas e correção de amplitude de controle;
• Análise e crítica ao orçamento anual através da avaliação de contratos, consumo, políticas e players;
• Proposição de ganho de performance na proposta de orçamento para o próximo exercício.

Metodologias utilizadas: Span of Control; Gestão Matricial de despesas; OBZ; PDCA; Análise de dados.

• Projetos de Excelência de Processos:
• Mapeamento dos fluxos atuais dos processos;

-Identificação de desconexões e potenciais de melhorias;

• Avaliação da base de dados dos indicadores de desempenho para valoração de metas;
• Documentação da padronização dos processos.

Metodologias utilizadas: Gestão de processos; BPMN; PDCA; SDCA; Análise de dados.

• Gestão de Projetos (Ágil):
• Gerenciamento de quatro integrantes em projeto público do estado de Santa Catarina;
• Interação com stakeholders para entendimento do negócio e estratégia;
• Estruturação de requisitos de negócios;
• Gerenciamento do backlog e priorização dos requisitos para atuação conforme estratégia.

Metodologias utilizadas: Scrum; Kanban.

• Gerenciamento de Processos:
• Revisão da cadeia de processos do negócio;
• Revisão da estratégia do negócio;
• Estruturação do fluxo do processo para a jornada do cliente de uma das verticais;
• Documentação da padronização dos processos.

Metodologias utilizadas: Gestão de processos; BPMN; SDCA.

• Projetos de Produtividade (Lean) :
• Identificação dos desperdícios e gargalos no processo de produção;
• Condução da estruturação do plano de ação para remoção de sintomas;
• Dimensionamento da mão de obra necessária;
• Definição dos indicadores de desempenho;
• Estruturação das rotinas de governança.

Metodologias utilizadas: Lean; Six Sigmas; PDCA.

MBA em Liderança, inovação e gestão 4.0

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul – PUCRS

Conclusão: Dezembro/2022.

Bacharelado em Engenharia Metalúrgica

Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

Conclusão: Dezembro/2018.