- Projetos de Planejamento Estratégico:
- Revisão de objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo da empresa;
- Desdobramento dos objetivos estratégicos em indicadores de desempenho;
- Análise da base de dados para valoração das metas estratégicas;
- Análise da suficiência das metas propostas.
Metodologias utilizadas: PDCA; Análise de dados.
- Projetos de Gerenciamento pelas Diretrizes:
- Aplicação de sistema orientado para atingimento de metas e resolução de problemas;
- Desdobramento de metas dos níveis estratégicos até os níveis operacionais em uma relação de causa e efeito;
- Análise da base de dados para valoração das metas;
- Análise da suficiência das metas propostas;
- Estruturação das rotinas de gestão e governança;
- Condução da definição de causas primárias e causa raiz;
- Condução da estruturação de plano de ação com ações de bloqueio e remoção de sintomas.
Metodologias utilizadas: PDCA; Análise de dados; Ferramentas da qualidade.
3)Projetos de Gestão de Despesas:
- Revisão e crítica à estrutura da empresa através da avaliação de amplitude de controle das lideranças, concentração do recurso financeiro nas entregas das áreas administrativas e avaliação de produtividade nas áreas fins;
- Proposição de realocação inteligente de recursos nas estruturas e correção de amplitude de controle;
- Análise e crítica ao orçamento anual através da avaliação de contratos, consumo, políticas e players;
- Proposição de ganho de performance na proposta de orçamento para o próximo exercício.
Metodologias utilizadas: Span of Control; Gestão Matricial de despesas; OBZ; PDCA; Análise de dados.
- Projetos de Excelência de Processos:
- Mapeamento dos fluxos atuais dos processos;
-Identificação de desconexões e potenciais de melhorias;
- Avaliação da base de dados dos indicadores de desempenho para valoração de metas;
- Documentação da padronização dos processos.
Metodologias utilizadas: Gestão de processos; BPMN; PDCA; SDCA; Análise de dados.
- Gestão de Projetos (Ágil):
- Gerenciamento de quatro integrantes em projeto público do estado de Santa Catarina;
- Interação com stakeholders para entendimento do negócio e estratégia;
- Estruturação de requisitos de negócios;
- Gerenciamento do backlog e priorização dos requisitos para atuação conforme estratégia.
Metodologias utilizadas: Scrum; Kanban.
- Gerenciamento de Processos:
- Revisão da cadeia de processos do negócio;
- Revisão da estratégia do negócio;
- Estruturação do fluxo do processo para a jornada do cliente de uma das verticais;
- Documentação da padronização dos processos.
Metodologias utilizadas: Gestão de processos; BPMN; SDCA.
- Projetos de Produtividade (Lean) :
- Identificação dos desperdícios e gargalos no processo de produção;
- Condução da estruturação do plano de ação para remoção de sintomas;
- Dimensionamento da mão de obra necessária;
- Definição dos indicadores de desempenho;
- Estruturação das rotinas de governança.
Metodologias utilizadas: Lean; Six Sigmas; PDCA.
