Júlio Feijó

Profissional de tecnologia com atuação em projetos de transformação, reestruturação e redução de custos de TI em empresas de grande porte. Trabalha na ponte entre estratégia e execução: faz o diagnóstico, estrutura o plano e acompanha a entrega. Tem experiência em uma ampla variedade de tipos de projeto: de PMO, VMO a migração de ERP, seleção de software, diligências e IT turnaround, sempre com foco em resultado para o negócio.

Passou por Alvarez & Marsal e Accenture, com projetos em diversos setores. Tem histórico de trabalho direto com CIOs e equipes executivas, renegociação de grandes contratos com fornecedores e gestão de equipes multidisciplinares, equilibrando visão de longo prazo com entrega no curto prazo.

Senior Associate – Digital & Technology Services - ALVAREZ & MARSAL - São Paulo

(2023-01)

Projetos de reestruturação, transformação e redução de custos de TI em clientes de grande porte, cobrindo desde diagnóstico estratégico até gestão de programas complexos.

• Diagnósticos de TI cobrindo pessoas, processos, aplicações, infraestrutura, arquitetura e governança, com entrega de planos de transformação priorizados.
• Redução de custos de tecnologia por múltiplas frentes: racionalização de aplicações, eliminação de redundâncias, renegociação de contratos com fornecedores e otimizações.
• Projetos de migração e substituição de ERP: suporte à definição de escopo, modelo de governança, plano de transição e gestão de riscos em migrações de sistemas críticos.
• Software selection: condução de processos de seleção de plataformas e fornecedores, incluindo definição de requisitos, RFP, avaliação técnica e recomendação fundamentada em business case.
• Estruturação e operação de PMO e VMO em programas de transformação de TI, com definição de processos, rituais, indicadores e reporte executivo.
• Estratégias de saída de sistemas legados como mainframe e ERPs monolíticos, com definição de arquiteturas-alvo mais enxutas e de menor custo de manutenção.
• Construção de business cases para decisões de investimento em tecnologia, com análise de ROI, TCO e priorização por valor e complexidade.
• Projetos de M&A com foco em due diligence de TI: maturidade tecnológica, riscos de integração e oportunidades de sinergia.
• Trabalho direto com CIOs e diretores de negócio em discussões sobre tecnologia, custos e prioridades de investimento.

Senior Analyst – Business Agility & Technology Transformation - ACCENTURE - São Paulo

(2021-01 - 2023-12)

Projetos de transformação organizacional e tecnológica, com foco em gestão de programas, modelos operacionais e integração entre negócio e TI.

• Estruturação e operação de PMO em programas de transformação de grande porte, com definição de processos, controles, rituais e reporte para comitês executivos.
• Implementação de modelos ágeis em escala (SAFe) em grandes organizações, com estruturação de governança, papéis e cerimônias.
• Gestão de portfólio com dashboards e KPIs para acompanhamento de programas com múltiplas frentes simultâneas.
• Apoio a processos de software selection e avaliação de fornecedores, incluindo levantamento de requisitos e análise comparativa de soluções.
• Redesenho de processos com foco em produtividade e previsibilidade de entrega, reduzindo ineficiências operacionais.
• Atuação como Agile Coach e Scrum Master em times de tecnologia, apoiando lideranças na transição de modelo de trabalho.

Production Planner - SAINT-GOBAIN SEKURIT - São Paulo

(2018-01 - 2021-12)

Planejamento e controle de produção em operação industrial complexa, com gestão de cadeia logística nacional e internacional.

• Projetos de melhoria contínua e redução de desperdícios com metodologias Lean.

MBA - Arquitetura de Soluções - Faculdade Impacta de Tecnologia (FIT) (2024-01 - 2025-12)

MBA - Liderança, Inovação e Gestão 4.0 - PUC RS (2021-01 - 2022-12)

Bacharelado - Engenharia de Produção - Centro Universitário FEI (2015-01 - 2020-12)