JULIO veras Neto

Sou um especialista em gerenciamento de projetos de TI com mais de duas décadas de experiência nos segmentos de Óleo & Gás, Telecomunicações, Logística, Financeiro e Seguros. Tenho um perfil sênior e adaptável, capaz de lidar com situações complexas e desafiadoras.

Sou reconhecido por fornecedores, gestores e equipes de trabalho pela minha liderança, comunicação e na resolução de problemas, esta afirmação é comprovada nas recomendações do meu perfil no linkedin.com/in/julio-veras-gerente-projetos

Como gestor ágil, promovo a colaboração e o senso de propriedade nas equipes, buscando sempre captar ideias e desenvolver estratégias criativas para atender aos objetivos do cliente no escopo e prazos estabelecidos. Possuo conhecimento em metodologias ágeis e de mapeamento de processos de negócios e nos frameworks CIS Controls e PMI.

Possuo um perfil de liderança com habilidade de se adaptar aos desafios, conflitos e mudanças de prioridade que ocorrem durante a execução de um projeto. Sou reconhecido como solucionador de problemas, um agregador de diferentes pontos de vista e por manter uma comunicação clara e eficaz com a equipe e entre as áreas envolvidas no projeto e da alta gestão.

Ewave do Brasil – Curitiba /PR  05/20220 até 11/2023

Cargo: Gerente de Projetos 

Responsabilidades: 

• Como Gerente de Projetos em Segurança da Informação, destaco minha vasta experiência na liderança de projetos e ações de PMO. Durante minha função, obtive êxito na condução da implementação dos primeiros projetos de monitoramento de ativos de TI e TO, utilizando eficazmente soluções Gigamon e Nozomi. Além disso, orquestrei a execução da topologia da cloud da OCI, incorporando um firewall de nova geração para supervisionar a comunicação intra e extra OCI.
• Dentro de minhas atribuições como Gerente de Projetos, assumi um papel proativo como PMO, oferecendo orientação aos líderes de projetos das áreas de Segurança da Informação e Infraestrutura de TI e TO na elaboração da documentação dos projetos. Adicionalmente, representei as empresas Brado e Rumo em reuniões de acompanhamento dos projetos do grupo Cosan.

Companhia Paranaense de Gás – Compagas – Curitiba /PR  03/2020 até 11/2021

Responsabilidades:

• Ser o ponto focal dos acionistas e diretores da Compagas para o acompanhamento e definição dos objetivos dos projetos e de gestão de crise na gerência de TI.
• Converter as estratégias do negócio para as estratégias de TI.
• Negociar com as áreas operacionais e comerciais da empresa as prioridades das demandas de TI.
• Apoiar a elaboração dos termos de referência utilizados nas licitações, gestão de contratos TI e a validação das entregas realizadas pelos fornecedores. 
• Como líder do escritório de projetos de TI na empresa coordenei os projetos de implantação das centrais de segurança (SOC) e de atendimento dos serviços de TI (NOC), da release 12 do Oracle EBS, gestão documental na ferramenta SE Suite, projetos de atualização/substituição da infraestrutura (HW&SW) do Data Center, Switch Core e Wireless.

Grupo Quality IT – Rio de Janeiro /RJ 12/2018 até 02/2020

Responsabilidades:

Período: 04/2019 até 02/2020 - Cliente Mitsui Gás and Energy of Brazil Ltda.

• Analisar e identificar pontos de melhoria nos processos, na infraestrutura e de segurança da informação na gerência de tecnologia da Compagas.
• Auxiliar na implantação do novo sistema de medição e faturamento dos clientes da Compagas.
• Renegociei 30% das O.S. faturadas indevidamente pelo fornecedor para o banco de horas do projeto. 

Período: 12/2018 até 04/2019 - Cliente Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS).

• Analisar e identificar as melhores estratégias para entregar os deliveries previstos em edital.
• Auxiliar no mapeamento e validação das atividades geradoras do catálogo de serviços do cliente.
• Realizar interfases entre e com fornecedores e clientes visando a integração dos sistemas e criação de painéis, cockpits em sistemas com o Grafana.
• Liderar equipes multidisciplinares no projeto Nova Central de Atendimento aos clientes da TI, com os objetivos de integrar os sistemas (novos e legados) com uma ferramenta de ITSM e realizar treinamentos de início de operação.

Elumini IT – Rio de Janeiro /RJ 06/2014 até 04/2018

Responsabilidades:

Período: 07/2017 até 04/2018 -Staff/BackOffice da Elumini e líder de projetos do projeto de migração dos sistemas de cobrança (Vida e Saúde) do Bradesco Seguros para o SAP. 

Período: 06/2014 até07/2017 – Cliente Prudential do Brasil

• Planejar, negociar e coordenar as atividades para a criação e homologação dos ambientes de Desenvolvimento, Homologação, Produção e Contingência das aplicações que suportam o negócio da Prudential;
• Criar e manter atualizados cronogramas e documentação dos programas e projetos na aplicação Project Builder.
• Líder de Projetos de Infraestrutura e sistemas no cliente, responsável pelos programas e projetos de instalação e substituição (HW&SW) de todo o parque impressão, do sistema AS/400, do Call Manager, do Switch Core, dos desktops e notebooks e dos usuários da Matriz e Filiais da Prudential.

Contax Contact Center S.A. (Lig) – Rio de Janeiro /RJ 12/2010 até 07/2013

Responsabilidades:

• Desenvolver do termo de abertura do projeto, cronograma, plano de comunicação, identificar perfil e negociar locação de recursos para o projeto.
• Alinhar expectativas e definir o escopo, prazos e entregas, juntos aos stakeholders do projeto.
• Gerir e monitorar as atividades das equipes dos fornecedores (internos & externos), homologando os deliveries, provendo diagnósticos e melhorias constantes. 
• Parte da equipe de líderes de projetos e responsável pela implantação, na operação Disque Rio (1746), dos órgãos: Secr. Municipal de Administração, Secr. Municipal de Transportes Rodoviários, Coordenadoria de Licenciamento e Fiscalização / Coordenadoria Controle Urbano, Guarda Municipal, Rio Águas e Vigilância Sanitária.

Politec Global IT Services S.A.– Rio de Janeiro /RJ 08/2009 até 08/2010

Responsabilidades:

• Monitorar e criar KPI (Key Performance Indicators) de prazo, esforço e qualidade para reuniões de status report com os stakeholders do projeto.
• Negociar e gerir cronogramas, plano de comunicação e locação de recursos com stakeholders e equipes de negócios e desenvolvimento.
• Realizar reuniões com clientes e equipe utilizando a técnica JAD (Joint Application Design), técnica de levantamento de requisitos e processos de negócios, criada pela IBM).
• Anotar os processos identificados no software Aris Express e homologar manuais com o cliente.
• Treinar e garantir a qualidade das anotações dos mapeamentos de processos, “As Is” e “To Be”, dos colaboradores e equipes das iniciativas que tinha gestão.

UHTech Importação e Exportação Ltda.– Rio de Janeiro /RJ 06/2004 até 09/2008

Responsabilidades:

• Mapear das necessidades tecnológicas e econômicas dos clientes (PF e PJ).
• Gestão de contratos de aquisição e vendas.
• Gerir as rotinas de contas a pagar & receber.

Total Quality Systems Informática S/C Ltda.– Rio de Janeiro /RJ 10/2005 até 10/2006

Responsabilidades:

• Mapear os processos de suporte e cadastro nacional de clientes e designação de linhas e serviços de telecomunicações da Telemar/Oi. 
• Coordenar equipe de desenvolvimento de aplicações (4 diretos e 2 compartilhados) e homologar as entregas com o cliente.
• Elaborar e homologar documentação e manuais de novos produtos e serviços.
• Realizar reuniões de status report com os diretores da Fábrica de Software e Comercial.

• MBA Gestão de TI no Instituto de Gestão e Tecnologia da Informação – IGTI, previsão de conclusão em 09/2022.
• MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, concluído em 08/2003.
• Graduação como Tecnólogo em Processamento de Dados no Centro Universitário UniCarioca concluído em 02/2000.
• Graduação como Tecnólogo de Rede de Dados no Centro Universitário UniCarioca concluído em 02/2000.