Gestor de Projetos e Portfólio - ABRINT - Associação Brasileira de Provedores de Internet e Telecomunicações - Brasília/DF
(2026-06)
- Gestão e priorização do portfólio de projetos da associação, estruturando iniciativas desde concepção, requisitos, escopo e planejamento até acompanhamento da execução e entrega.
- Planejamento, acompanhamento e controle de cronogramas, marcos, custos, riscos, recursos, dependências e entregas, utilizando Trello, Microsoft Planner e Microsoft Project.
- Apoio à governança e gestão estratégica das iniciativas, com reportes executivos de status, evolução, custos, riscos, pendências e próximos passos para suporte à decisão.
- Atuação em iniciativas de TIC e dados, incluindo indicadores/BI, dashboards, repositório corporativo, sistemas de gestão e projetos de informação, conectando requisitos de negócio e execução.
- Elaboração de relatórios executivos, gráficos, KPIs, dashboards e planilhas para monitoramento de performance, avanço e resultados dos projetos.
- Mapeamento de processos, análise de necessidades e identificação de oportunidades de melhoria, com apoio a práticas de melhoria contínua, Lean e 5S.
- Coordenação e alinhamento com equipes multidisciplinares, áreas internas, parceiros, fornecedores, associados e demais stakeholders, garantindo recursos, responsabilidades e cumprimento dos cronogramas.
- Negociação de escopo, requisitos técnicos, prazos, responsabilidades e condições de execução; acompanhamento de contratos, orçamento e compromissos dos projetos.
Gerente de Projetos (PMO) - V4 Company - Santa Catarina/RS - Home Office
(2023-12 - 2025-01)
- Coordenação de squads multidisciplinares, organização de backlog, priorização e acompanhamento diário de entregas, escopo, capacidade, horas e KPIs.
- Desdobramento de demandas em tasks, briefings e cronogramas para equipes multidisciplinares, com controle de prazos, acordos e capacidade do time.
- Condução de cerimônias Scrum, follow-ups, check-ins executivos e alinhamentos internos, garantindo visibilidade sobre progresso, riscos e bloqueios.
- Gestão simultânea de 12 projetos, com relatórios para alta direção, análise de desempenho, gestão de riscos e implementação de boas práticas de governança e melhoria de processos.
Gerente de Projetos (PMO) - V4 Company - Santa Catarina/RS - Home Office
(2023-12 - 2025-01)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Redução de 20% no tempo médio de execução dos projetos.
- Otimização de recursos com economia de 22% nos custos operacionais.
- 98% das metas de prazo atingidas e aumento de 25% nos projetos concluídos com sucesso.
Gerente de Projetos (PMO) - Agency Avengers USA - Home Office
(2023-07 - 2023-12)
- Gestão de 10 projetos simultâneos, com controle de escopo, cronogramas, riscos, custos, recursos, documentação, indicadores e entregas.
- Condução de cerimônias Scrum e coordenação de equipes distribuídas, com planejamento, análise de riscos e planos de ação para redução de atrasos.
- Monitoramento contínuo de desempenho em relação a prazo, orçamento, escopo e indicadores, aplicando medidas corretivas e reportando resultados à alta direção.
- Onboarding e Kick-off de novos projetos, alocação de profissionais e gestão proativa de stakeholders.
Gerente de Projetos (PMO) - Agency Avengers USA - Home Office
(2023-07 - 2023-12)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Aumento de 15% na receita mensal dos projetos e redução de 20% no tempo de ciclo.
- Melhoria de 25% na satisfação do cliente e de 30% na qualidade percebida.
Gerente de Projetos de TIC (PMO) - Agence Consultoria e Desenvolvimento Web e Mobile - São Paulo - Home Office
(2022-02 - 2023-07)
- Gestão de portfólio com 12 projetos de tecnologia/web e mobile, incluindo Senado Federal e AMBEV, controlando escopo, cronograma, custos, horas, riscos, requisitos e entregas.
- Coordenação de reuniões, equipes multiculturais e desenvolvedores de diferentes países, com acompanhamento diário, validação de entregas e aplicação de medidas corretivas.
- Implantação de metodologias ágeis, Kick-off, alocação de recursos e padronização de práticas de PMO e governança de projetos de TIC.
- Gestão de riscos, dependências e capacidade, assegurando alinhamento entre horas vendidas, recursos alocados e prazos contratados.
Gerente de Projetos de TIC (PMO) - Agence Consultoria e Desenvolvimento Web e Mobile - São Paulo - Home Office
(2022-02 - 2023-07)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Redução de 15% no tempo médio de execução e economia de 10% nos custos operacionais.
- 95% das metas de prazo atingidas e aumento de 20% nos projetos concluídos com sucesso.
Gerente de Projetos de TIC / Web - Immunie.org - Inglaterra - Remoto
(2021-02 - 2021-12)
- Gestão de projetos de TIC e equipes multidisciplinares, com planejamento, priorização, Scrum e acompanhamento de produtos web/mobile e iniciativas baseadas em dados.
- Coleta, organização, análise e monitoramento de dados para suporte a decisões, definição de indicadores e melhoria de performance.
- Coordenação de iniciativas de tecnologia, comunicação e automação, integrando requisitos de negócio e execução técnica.
Gerente de Projetos de TIC / Web - Immunie.org - Inglaterra - Remoto
(2021-02 - 2021-12)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Aumento de 40% no tráfego internacional e 25% na visibilidade de marca dos projetos.
Gerente de Projetos Digitais - Grupo Vital Implantes Odontologia - Brasília/DF
(2020-12 - 2021-02)
- Planejamento e gestão de projetos digitais com Scrum e Trello, coordenando prioridades, prazos, atividades, dados e indicadores.
- Prototipagem e desenvolvimento de produtos digitais, com acompanhamento de BI, automação e melhoria de processos.
Gerente de Projetos Digitais - Grupo Vital Implantes Odontologia - Brasília/DF
(2020-12 - 2021-02)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Aumento de 20% na captação de leads, 15% na conversão e redução de 10% no custo de aquisição.
Gerente de Projetos Digitais e Dados - Grupo Zago (Zago / IVUUP / Levee) - Brasília/DF
(2018-03 - 2020-08)
- Gestão de projetos digitais e de dados, com planejamento, Scrum, sprints semanais, análise de indicadores e coordenação de entregas técnicas.
- Acompanhamento de iniciativas web/mobile, eventos e transformação digital, conectando estratégia, tecnologia e experiência do usuário.
Gerente de Projetos Digitais e Dados - Grupo Zago (Zago / IVUUP / Levee) - Brasília/DF
(2018-03 - 2020-08)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Aumento de 50% na visibilidade internacional do Portal SiBBr e melhoria de 30% na experiência do usuário.
Gestor de Projetos de TIC, Comunicação e Dados - ONU / PNUD / MCTIC - SiBBr - Brasília/DF e Petrópolis/RJ
(2013-05 - 2018-04)
Aproximadamente 5 anos de atuação no SiBBr, projeto ONU/PNUD administrado pelo MCTIC, em ambiente institucional, governamental e multilateral.
- Coordenação de equipes e iniciativas de tecnologia, informação e plataformas de dados sobre biodiversidade, com gestão de stakeholders e integração entre necessidades institucionais e execução técnica.
- Produção de entregáveis executivos e coordenação de iniciativas de alcance nacional e internacional.
Projeto de TIC e Dados - Front-End / UX - SiSS-Geo - Fiocruz RJ - Petrópolis/RJ
(2013-07 - 2014-12)
- Participação na implantação do Sistema de Informação em Saúde Silvestre (SISS-Geo), projeto de TIC e dados da Fiocruz, com coordenação de bolsistas, prototipagem web/mobile e organização das entregas.
- Interface entre necessidades de usuários, equipe técnica e validação institucional.
Projeto de TIC e Dados - Front-End / UX - SiSS-Geo - Fiocruz RJ - Petrópolis/RJ
(2013-07 - 2014-12)
IMPACTO DA ATUAÇÃO
- Implantação bem-sucedida do SISS-Geo, com ganho de 25% de eficiência operacional na gestão da informação.
Gestor Web / Projetos Digitais - Portal Terra
(2011-01 - 2013-02)
Gestão de equipe web, projetos digitais, parceiros e portais.
Gestor de Conteúdo / Projetos - Grupo CPFL Energia
(2008-04 - 2012-12)
Gestão de equipe, comunicação executiva, ferramentas internas, implantação de 5S e ISO 9001.
Gestor de Comunicação / Designer Gráfico - Jornal de Limeira
(2004-07 - 2007-12)
Gestor Web / Web Developer - Lotuspro IT & Web Services
(2003-06 - 2004-07)
Gestor Web / Web Designer - RAC - Rede Anhanguera de Comunicação
(2001-10 - 2003-06)
