Kamila Alves

Gerente de Engenharia com 21 anos de experiência construindo e escalando times de tecnologia em fintechs, scale-ups e grandes empresas. Ao longo da carreira, liderou tribos de até 139 pessoas, gerenciou orçamentos de CapEx, OpEx e

RH, negociou contratos com fornecedores e bureaus, realizou apresentações para board e conduziu decisões estratégicas de make vs. buy. Conecta decisões técnicas a resultados concretos de negócio: triplicou receita de empresa em 9 meses, reduziu custos de onboarding em 33% e elevou volume de operações em 102%. Utiliza IA generativa —

Claude, Cursor, GitHub Copilot e Junie — no fluxo de trabalho dos times para ganho de produtividade e qualidade de entrega.

COMPETÊNCIAS - Liderança de tribos e times multidisciplinares em escala - Gestão de orçamento: CapEx, OpEx, RH, terceiros e cloud (FinOps) - Gestão de fornecedores, bureaus e contratos de outsourcing - Decisões estratégicas de make vs. buy em tecnologia - Apresentações para board e C-level - Construção de career ladder e estruturas de carreira em engenharia - Hiring em escala e formação de times de alto desempenho - Platform Engineering e Team Topologies - Modernização de sistemas legados: DDD, Strangler Fig, microsserviços, BFF - Observabilidade: Prometheus, OpenTelemetry, Grafana, Datadog, New Relic - OKRs, métricas DORA, framework SPACE - Agile em escala: Scrum, Kanban, STATIK, métricas de

Elo Cartões

Gerente de Engenharia e Arquitetura out/2024 – atual

Estrutura: 6 coordenadores diretos | Times: B2B, Site, Benefícios, App Mobile, Antifraude - Gestão de fornecedores de outsourcing de tecnologia: negociação de contratos, SLAs e alinhamento com parceiros externos.

• Decisão estratégica de make vs. buy para o Laboratório de Fraudes: avaliação de ferramentas de mercado e opção pelo desenvolvimento interno, garantindo maior aderência ao negócio e controle de custos. - Planejamento e execução de roadmap integrado conectando entregas técnicas a KPIs de negócio: retenção, churn,

NPS e TPV. - Modernização arquitetural: microfrontend, microBFFs e APIM. - Implantação de segurança e compliance: DexGuard, iXGuard, MTLS e EntraID. - Observabilidade e confiabilidade com Datadog; acompanhamento de métricas DORA (4 Key Metrics) e framework

SPACE. - Gestão de budget da tribo: CapEx, OpEx e FinOps em cloud. - Adoção de IA generativa nos times: Claude, Cursor, GitHub Copilot e Junie. - Mentoria e desenvolvimento de coordenadores e lideranças técnicas.

MATERA Systems

Senior Engineering Manager fev/2024 – out/2024 · 8 meses

Estrutura: 12 diretos — PO, Analistas, Devs back/front, QAs, Tech Leaders - Contratação e formação do time do zero para o produto de Contas Correntes WEB (Flutter). - Definição da arquitetura do novo produto e adequação ao Regulatório 4966. - Uso de ferramentas de IA para leitura e interpretação de procedures legadas e transformação em microsserviços — acelerando a migração e reduzindo erros de interpretação.

• Redução do cycle time de 38 dias para 8 dias — ganho de 79% em eficiência. - Planejamento estratégico com definição de escopo, milestones e critérios de sucesso. - Implantação de Scrum estruturado com todas as cerimônias e documentação técnica. - Acompanhamento de métricas DORA, segurança e FinOps.

Hotmart

Senior Engineering Manager — Platform Engineering jul/2023 – fev/2024 · 7 meses

Estrutura: 13 diretos (PMs, TPMs, Designers, Devs, Especialistas, Tech Leaders) + 5 indiretos

Responsável pelo time de Platform Engineering com aplicação do framework Team Topologies para reorganizar a engenharia em Stream-aligned, Platform e Enabling Teams.

- Aplicação de Team Topologies para reduzir carga cognitiva dos times e aumentar autonomia e velocidade de entrega.

- Disseminação de Domain-Driven Design (DDD) como estratégia de estrangulamento do legado.

- Gestão do time de Design System com integração cross-teams.

- Definição da estratégia de produto e acompanhamento de OKRs.

- Redução do cycle time de 22 dias para 7 dias.

Strada Log

Senior Engineering Manager set/2022 – jul/2023 · 10 meses

Estrutura: 11 diretos (PMs, Arquitetos, Coordenadores) + 35 indiretos (Devs back, front e mobile)

Liderou a reestruturação completa de TI e Produto da empresa, atuando como responsável pela arquitetura de software e pela reorganização dos times.

- Triplicação de receita: de R$ 1 milhão/mês para R$ 3 milhões/mês em 9 meses.

- Crescimento de 24 mil para 120 mil viagens/mês com Team Topologies e melhorias de produto.

- Reestruturação completa de TI e Produto: reorganização de squads, processos e cultura de engenharia.

- Construção do career ladder de engenharia para toda a empresa: níveis, critérios de promoção e trilhas de carreira.

- Decisão estratégica de make vs. buy para observabilidade: na ausência de budget para ferramentas de mercado, desenvolveu stack interna com Prometheus, OpenTelemetry e Grafana; após crescimento da empresa, conduziu a contratação e implantação do New Relic.

- Roadmap de arquitetura: quebra do monolito em microsserviços usando DDD e o padrão Strangler Fig —

permitindo migração incremental sem paralisação do sistema legado.

- BFF em Node.js, reescrita do aplicativo em React Native, API gateway interno e externo.

- Redução do app mobile de 45 MB para 7 MB: cache em memória e Redis, Firebase, remoção de chamadas redundantes.

- Redução de 95% de bugs e 80% de dívidas técnicas via postmortem, PDCA e WSJF.

- Cultura de qualidade: TDD, Pair Programming, Clean Architecture, SOLID e Bug Bash.

- Treinamento de coordenadores em STATIK, métricas de fluxo e gestão de squads.

Banco BMG

Gerente de Desenvolvimento de Sistemas out/2019 – set/2022 · 3 anos

Estrutura: 7 diretos (Coordenadores e Tech Leads) + 139 indiretos

Responsável pelos produtos de contas correntes, banking, PIX, onboarding, investimentos — PF e PJ.

- Apresentações para board e C-level sobre resultados, estratégia de plataforma e decisões de investimento.

- Gestão de fornecedores de bureaus para onboarding bancário: negociação de contratos, SLAs e condições comerciais.

- Gestão de empresas de outsourcing de tecnologia: contratação, gestão de performance e alinhamento estratégico.

- Hiring em escala: condução de dois Hiring Days, formando times completos em curto prazo.

- Gestão de budget da tribo: CapEx, OpEx, RH, cloud e fornecedores.

- Redução de 33% nos custos de onboarding com migração da Plataforma de Bureaus e BPO de Prevenção a

Fraudes. - Redução de 77% no SLA de abertura de contas. - Aumento de 102% nas recargas de celular com ajustes estratégicos de código. - Implementação do Kanban Maturity Model, elevando maturidade operacional e qualidade de entrega. - Implantação de Datalake, testes unitários, AWS, Kubernetes, New Relic e documentação no Confluence.

Tech Manager

Cargo anterior na mesma empresa · Estrutura: 89 diretos (Devs back, front e mobile) - Times de onboarding (Fraudes e conta corrente) e serviços essenciais: PIX, extrato, transferências, pagamentos —

PF e PJ. - Definição de processos de desenvolvimento, cronogramas, gestão de orçamento e relatórios de performance.

Pottencial Seguradora

Squad Leader / Tech Leader set/2018 – set/2019 · 1 ano

Estrutura: 8 diretos - Desenvolvimento em C#, ASP.NET MVC/Core, MongoDB, Redis, SQL Server, Entity Framework, Dapper e TDD. - Microsserviços com Clean Architecture e Arquitetura Hexagonal; DevOps com Azure DevOps, CI/CD. - Mensageria com AWS SQS e RabbitMQ; documentação de APIs com Swagg

MBA em Arquitetura Full Cycle – Full Cycle | abr/2025 – dez/2026 | Em andamento - MBA em Gestão de Projetos – Estácio de Sá | fev/2023 – jan/2024 - Pós-graduação em Arquitetura de Software C# – UNICIV | set/2019 – dez/2021 - Pós-graduação em Engenharia de Software com Métodos Ágeis – UNA | fev/2011 – dez/2011 - Bacharelado em Sistemas de Informação – Centro Universitário do Espírito Santo | 2002 – 2005