Gerente de EHS site na CNH Industrial Ltda. (2017-02 – 2026-02)
Liderança de EHS em um dos maiores complexos industriais da América do Sul (4 plantas / 2.500 colaboradores), com gestão de budget de R$ 5MM e atuação como referência regional nos pilares de Saúde, Segurança e Meio Ambiente dentro do sistema WCM. Responsável por direcionar a estratégia de EHS, assegurar conformidade regulatória e impulsionar a evolução da cultura de segurança e sustentabilidade com foco em resultados de negócio.
- Condução da operação a 6 milhões de horas sem acidentes com afastamento, consolidando o melhor desempenho global da companhia, por meio do fortalecimento da liderança e maturidade comportamental em segurança.
- Redução de 50% na taxa de acidentes por meio da implementação do conceito de Safety II, suportada pela implantação de método estruturado de percepção de risco, incluindo simulação de riscos críticos em ambientes controlados, avaliação individual de comportamento e geração de indicadores preditivos para gestão (índice de comportamento seguro). Atuação integrada com a liderança na evolução do mindset operacional e na priorização de ações.
- Programa de Reconhecimento (Capitão de Segurança): concepção e implementação de iniciativa estruturada de reconhecimento de comportamentos proativos em segurança, com participação direta da liderança e executivos da planta. Mecanismo orientado ao reforço positivo, aumento do engajamento operacional e estímulo à geração de ideias de melhoria, tendo como resultado o fortalecimento da cultura de segurança, aumento da participação dos operadores e contribuição direta para a redução de riscos e acidentes.
- Desenvolvimento de dashboard estratégico de gestão de riscos, integrando requisitos legais, novos projetos e fatores externos, com ponderação do impacto no negócio, utilizado como instrumento de governança nos comitês mensais para antecipação de cenários, priorização de ações e mitigação proativa de riscos.
- Redução de 80% no tempo de análises ergonômicas, com aplicação de inteligência artificial, elevando eficiência operacional e capacidade de resposta gerando em 2 anos de implementação redução de 30% no absenteísmo relativo a fatores osteomusculares.
- Evolução da diversidade operacional (1% → 20% de mulheres), a partir da reengenharia de postos de trabalho baseada em dados ergonômicos.
- Otimização da gestão de colaboradores com restrições médicas, com aumento de +80% de produtividade e economia anual de R$ 240 mil.
- Implementação de iniciativas ambientais estruturantes, com redução de 40% no consumo de água por meio de reengenharia da distribuição e implantação de sistema de reuso, e redução de 15% na geração de resíduos (principalmente madeira) via programa de recuperação e reutilização de embalagens, incluindo desenvolvimento de soluções retornáveis com fornecedores.
- Atuação integrada com engenharia na introdução de novos processos e tecnologias, assegurando operações livres de passivos trabalhistas, ocupacionais e ambientais
Coordenador de SSMA na Votorantim Cimentos Ltda (2016-07 – 2017-02)
Responsável pela gestão de saúde e segurança na fábrica de Rio Branco do Sul. Suporte técnico para 6 fábricas na regional sul.
- Implementação de programa de gestão comportamental envolvendo líderes na unidade de Rio Branco com redução a ZERO a taxa de frequência de acidentes envolvendo funcionários próprios.
- Implementação de modelo de gestão com ênfase em priorização de riscos para grandes paradas de manutenção resultando em ZERO acidentes envolvendo funcionários próprios e terceiros após a implementação do mesmo.
Gerente de HSE Corporativo na Faurecia Automotive System do Brasil (2012-09 – 2015-09)
Liderança estratégica de HSE em 5 unidades industriais + 1 centro de P&D na América do Sul, garantindo padronização, governança e alinhamento às diretrizes corporativas globais.
- Condução de projetos de novas unidades, processos e máquinas atuando desde a fase de design até a produção em vida série, não tendo registros de acidentes com afastamento durante a execução e após a entrega dos projetos.
- Gerenciamento de riscos através da elaboração e implementação de metodologia própria com foco na redução de acidentes e danos ao patrimônio, obtendo como resultado uma redução de 10% no custo total das apólices de seguro e a eliminação dos acidentes com afastamento.
- Elaboração e implementação de uma gestão corporativa de produtos químicos, incluindo todas as etapas do processo.
- Elaboração de projeto para redução do consumo de GLP através de minimização do desperdício (ajuste de vazão e otimização do processo de queima), obtendo uma redução de 20% no consumo a partir do 2º mês de implementação do projeto.
- Implementação de gestão de ergonomia na produção obtendo uma redução de 10% no absenteísmo relacionados a problemas osteomusculares.
Gerente de HSE – Planta Quatro Barras at Faurecia Automotive System do Brasil (2012-04 – 2012-09)
Liderança integral de HSE da unidade, com foco em cultura preventiva, conformidade legal e performance operacional.
- Implementação de modelo de auditorias comportamentais com abordagem de coaching, elevando engajamento da liderança e operação, com eliminação de acidentes com afastamento em 6 meses.
- Redesenho estratégico da gestão de EPI, incluindo critérios técnicos, uso e descarte, gerando redução de 30% no consumo e aumento de eficiência sem comprometer a segurança.
Engenheiro de EHS Sênior na Case New Holland Industrial (2010-03 – 2012-03)
Responsável pela gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente na unidade de Curitiba.
- Condução da implementação e a manutenção dos sistemas de gestão ISO 14001 e OHSAS 18001.
- Implantação de Treinamento Interativo para Integração de Novos Colaboradores (Dojo Room). Redesenho completo do processo de integração, substituindo treinamentos teóricos por abordagem prática e imersiva com simulação de riscos críticos e uso de ferramentas reais. Estruturação de modelo de mensuração do índice individual de percepção de risco, utilizado como critério para alocação operacional pela liderança, gerando uma redução superior a 60% nos acidentes envolvendo novos colaboradores, além de diminuição do tempo de ramp-up operacional e aumento consistente nos indicadores de conformidade e engajamento em segurança.
- Condução dos pilares de Meio Ambiente e Segurança do Trabalho do programa WCM (World Class Manufacturing) conquistando score 3 para segurança e score 4 para meio ambiente.
- Desenvolvimento de projetos para redução da geração de resíduos e emissões atmosféricas através da otimização dos processos geradores, como por exemplo, no processo de pintura, obtendo uma redução de 10% no consumo de gás natural.
Assessor de Sistemas da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente at Eternit S/A (2007-11 – 2010-02)
Responsável pelo setor de Controle da Qualidade, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente Corporativo (05 Unidades fabris, 01 escritório central e 01 mineradora de amianto).
- Condução do comitê de sustentabilidade com planejamento e execução de projetos de Inventário de Crédito Carbono, certificação de produtos sustentáveis e projetos para utilização de Energia Limpa.
- Participação na elaboração do relatório de sustentabilidade utilizando o método de reporte de indicadores GRI para as áreas de meio ambiente, saúde e segurança do trabalho.
- Gerenciamento dos sistemas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 no grupo.
Engenheiro de QSSMA Pleno at Eternit S/A (2006-05 – 2007-11)
Coordenação da implementação dos sistemas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 no grupo (5 fábricas e uma sede administrativa).
Encarregado de Controle de Qualidade at Eternit S/A (2003-05 – 2006-05)
