Laudemir Manfroi

• Executivo com trajetória consolidada na área de Supply Chain e na Gestão de Operações Logística, atuando em posições estratégicas de liderança em multinacionais de grande porte.
• Especialista em gestão de operações logísticas complexas, abrangendo Transporte First Mile, Middle mile e Last Mile, logística 4.0, gestão de Centros de Distribuição (CDs), Customer Service, armazéns de matérias primas, área de melhoria continua e logística reversa, com foco constante na melhoria contínua e atendimento aos padrões de excelência, eficiência e alinhados aos objetivos do planejamento estratégico.
• Sólida vivência na implementação de metodologias e inovações tecnológicas para eficiência operacional, para gerar valor em toda cadeia de suprimentos e para a satisfação do cliente final.
• Condução de projetos com foco em ESG e SHE, elevando níveis de responsabilidade com a segurança das pessoas, redução de níveis de poluição, atenção a governança corporativa e sustentabilidade.
• Expertise e atuação nacional, com vasto conhecimento em particularidades regionais, com atuação focado no senso de urgência, sinergia entre áreas, melhoria em negociações de contratos com fornecedores e avaliando constantemente as necessidades dos clientes.
• Gestão de matérias-primas desde a coleta, análises da qualidade até o abastecimento das linhas de produção.

06/2023 – 01/2025 LACTALIS DO BRASIL

Indústria de grande porte fabricante de alimentos, com faturamento de R$18 bilhões/ano.

GERENTE REGIONAL DE LOGÍSTICA 

Reporte ao Diretor de logística.

Responsável pela gestão logística de todo estado de São Paulo, liderando equipe de mais de 400 colaboradores, 4 Centros de Distribuições e 5 transshipment point, com movimentação de 350.000 toneladas/ano para o canal varejo e Cash/ KA (operação last mile).

Gestão suprimentos, incluindo Customer, Qualidade de Supply Chain, Segurança, Controladoria, Controles Internos, inventário, Estoque e Operações.

Gestão da logística física de entrega de produtos em diferentes canais e stakeholders comerciais, com 16.000 pontos de venda direta, distribuidores e brokers.

Gerenciamento das operações desde o recebimento, armazenagem, expedição, inventários, gestão da carteira de pedidos, agendamentos, priorização e alocação de estoque, roteirização, monitoramento das entregas, transporte last mile, logística reversa e melhoria contínua.

Otimização de custos e gestão de perdas (inventários, avarias, shelf life, pallets, estadias, frete spot e estoques).

Gestão da estrutura matricial responsável também por SHE (Safety, Health e Environment).

Aprovação e gestão do orçamento de um budget de R$200 milhões ano.

Destaques:

• Diminuição de 350 bps nas recusas/devoluções de clientes.
• Revisão da malha logística e ampliação do CD São Paulo para unificar as operações de Lactalis, Itambé e DPA, atuando em sinergia logística.
• Implementação do plano estratégico da área, direcionando entregas quanto ao planejamento estratégico de médio prazo.
• Aprovação e condução da gestão dos investimentos CAPEX, projetos de logística 4.0 (digital), internalização das operações e produtividade operacional e transportes.
• Condução de estratégias de ESG para redução na emissão de gazes e poluição.
• Condução de negociações estratégicas com fornecedores para maior gestão de riscos e desempenho dos contratos.

Indústria multinacional do segmento de alimentos, com faturamento de R$22 bilhões/ano.

GERENTE EXECUTIVO DE SUPPLY CHAIN

Convidado por performance para realizar a transferência interna entre a empresa do mesmo grupo econômico, Dairy e Nestle.

Report ao Head de Supply Chain.

Gestão de pessoas em equipe de 200 colaboradores.

Responsável pela área de logística corporativa, 5 Centros de Distribuição, 3 armazéns gerais, 15 transshipment point em todo Brasil.

Gerenciamento de projetos para Supply Chain, melhoria contínua, gestão de contratos, back office/Customer Service, SHE (Safety, Health e Environment), qualidade, compras, logística reversa, transporte first mile (FTL) e last mile (LTL).

Gestão de entregas de produtos em diferentes canais e stakeholders comerciais em 50.000 pontos de vendas diretas e brokers.

Forte interação com a fábrica para maior gerenciamento e direcionamento dos produtos e entregas.

Condução da área de back office para o tratamento dos pedidos de venda, alocação de estoque, agendamentos, disponibilidade de estoque no curto e médio prazo, cobertura de estoque e a movimentação entre AG’s e CD’s.

Condução de toda cadeia de valor, desde o recebimento dos produtos terminados das fábricas, armazenagem, movimentação, expedição com rastreabilidade dos lotes até a entrega nos clientes do mercado nacional e para as exportações.

Gestão direta das perdas (inventários, avarias, shelf life, pallets, estadias, frete spot etc.).

Aprovação e gestão do orçamento com budget de R$175 milhões ano.

Definição e gestão dos investimentos em CAPEX, projetos de logística 4.0 (digital) e produtividade operacional.

Destaques:

• Implementação do TMS e Control Tower para gestão da conta frete e o nível de serviço aos clientes.
• Diminuição de 350 bps nas recusas/devoluções de clientes e aumento em mais de 1.200 bps no Case Fill Rate.
• Aumento de 2.400 bps no On Time Delivery, através da implementação de automações e desempenho.
• Revisão e reestruturação da malha logística dos CD’s e AG’s no Brasil.
• Liderança na implementação do plano estratégico para supply chain, que orientaram a direção e auxiliaram na entrega dos objetivos da empresa para os próximos 3 anos.
• Líder em Supply Chain na agenda de ESG, com ações sociais, redução da emissão de gases do efeito estufa, reciclagem e reutilização de embalagens, bem como maior governança dos projetos.
• Projeto cabotagem para abastecimento do CD Recife, brokers e distribuidores nas regiões norte e nordeste.

Indústria multinacional. fabricante de alimentos - pertencente ao Grupo Nestlé, com faturamento de R$1.7 bilhões/ano.

GERENTE SENIOR DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS (03/2018 a 04/2022)

Gerenciamento da área de logística corporativa, liderando 6 colaboradores diretos e mais de 190 indiretos.

Gestão de 9 Centros de Distribuição, 2 transshipment point, 2 armazéns de matéria prima, transporte Inbound, first mile e last mile, logística reversa, área de melhoria contínua, coleta de matérias primas e insumos para as fábricas, gestão da frota de veículos funcionais e executivos e coleta de leite em cooperativas e fazendas.

Liderança de toda cadeia de valor desde a coleta, recebimento e análises de qualidade de matérias primas e insumos, bem como armazenagem e abastecimento das linhas de produção.

Recebimento da fábrica de produtos acabados, armazenagem, movimentação e gestão das entregas até o cliente final.

Transporte e distribuição dos produtos terminados (iogurtes, sobremesas, requeijão), roteirização, monitoramento das entregas e pagamento de frete (Back office).

Liderança do comitê de gestão da frota leve para garantir as políticas e regras estabelecidas.

Liderança da área de Rumo Seguro (Gerenciamento de risco e de prevenção de acidentes nas rodovias) e de melhoria contínua (gestão da rotina, custo, savings dos projetos, projeto digital).

Gestão do orçamento de R$150 milhões/ano.

Aprovação e gestão dos investimentos em CAPEX, projetos de logística 4.0 e de produtividade operacional.

Participação no ciclo do IBP (Integrated Business Planning), contribuindo com o planejamento operacional e alinhamento de estratégia com as áreas de Marketing, Vendas, Fábricas, Supply Chain, Financeiro e RH.

Destaques:

• Condução da operação da DPALog e gestão do P&L (R$10 milhões de receitas ano), utilizando créditos de impostos.
• Aumento em mais de 420 bps no On Time Delivery.
• Diminuição em menos de 15% no custo de frete (R$/ton).
• Diminuição de 11% no custo fixo de operações.
• Aumento em mais de 5% na produtividade dos CD’s.
• Diminuição de 340 bps nas recusas/ devoluções.
• Aumento em mais de 1.300 bps na ocupação dos veículos.
• Condução da implementação de TMS e de Control Tower, proporcionando grande visibilidade e reconhecimento para as regiões gerenciadas. 

Gestão da área de logística física corporativa com 5 reportes diretos e 161 indiretos, em 9 CD’s, 2 Transshipment Point, 2 armazéns de matéria prima, logística reversa e melhoria contínua.

11/1996 – 06/2014 SEARA ALIMENTOS S.A.

Indústria de grande porte do segmento de alimentos.

GERENTE REGIONAL DE LOGÍSTICA (01/2012 a 06/2014)

Reporte ao Gerente Nacional de Logística. Liderança de equipe de 330 colaboradores.

Responsável pelo processo de negociação e contratação do Co-packer para montagem de 1.9 milhões de kits.

Planejamento do abastecimento das matérias primas, planejamento da produção diária, e supervisão da montagem, armazenagem, abastecimento dos CD’s, expedição e gestão até a entrega no cliente.

Responsável pela gestão de 13 CD’s e 10 transshipment nas regiões Sul, Centro Oeste, Norte e Minas Gerais.

Sinergia com áreas para gerar valor ao cliente no planejamento logístico para atendimento das demandas de vendas, nível de estoque, entregas primárias e secundárias e dimensionamento de recursos logísticos (frota, armazenagem).

Gestão de custos e elaboração do orçamento da área.

COORDENADOR DE LOGÍSTICA (12/2009 a 12/2011)

ASSISTENTE DE LOGÍSTICA (01/2003 a 11/2009)

INSTRUTOR DE TREINAMENTO OPERACIONAL (01/2001 a 12/2002)

CONFERENTE (02/1998 a 12/2000)

AUXILIAR DE PRODUÇÃO (11/1996 a 01/1998)

Pós-graduação em Gestão Estratégica da Cadeia Logística - Uniasselvi, 2025.

Certificação Lean Six Sigma Green Belt - Seta Desenvolvimento Gerencial, 2018.

Bacharelado em Administração de empresas - Universidade do Contestado, 2003.