Leandro Picinato

Gestão de Operações Industriais: Pessoas, Processos, Produção, Projetos

Diretor de Operações LatAm at FMC Corporation (2020-07 – 2024-03)

Liderança de todas as Operações na América Latina, incluindo manufatura, logística, serviço ao cliente, sites de formulação, empresas terceirizadas/tollers e segurança. Responsável pela estratégia operacional de curto, médio e longo prazo e pelo budget, incluindo CAPEX.

• Responsável por toda a manufatura de produtos em fornecedores externos (manufatura contratada), com mais de 15 empresas parceiras na América Latina, sendo destas 4 estratégicas para a operação + dois sites próprios de formulação de defensivos, sendo um deles o maior do mundo em termos de volume de produção, em Uberaba/MG; 120 funcionários no Brasil, mais 15 dentro de manufatura para os demais países.
• Gerenciamento de produção assegurando atendimento às demandas de S&OP alinhadas com as de Gestão Total de Manufatura Corporativas, englobando Segurança de Processos e Pessoas, Gerenciamento de Contratos e Qualidade Assegurada, além de total compliance com regulamentações de produção, fiscais, tributárias, ambientais, municipais e controles internos corporativos.
• Gestão da manufatura em compliance aos regulatórios de MAPA, ANVISA e IBAMA e de acordo com as Boas Práticas de Manufatura (GMP).
• Responsável pelo fechamento de um dos sites em 2022, em projeto estratégico de otimização da malha de produção e distribuição de produtos envolvendo análises logísticas, tributárias e estratégicas, que gerou economia de mais de 10MMUSD por ano no total.
• Responsável por S&OP/planejamento de demanda/produção, pela cadeia logística de armazenagem e distribuição de produtos na América Latina, para movimentação de aproximadamente 100 milhões de litros de produtos de alto valor agregado. Gestão de operação 3PL e uma equipe de reporte direto e indireto de 20 funcionários na América Latina.
• Responsável pela equipe de atendimento a clientes atuando no faturamento e regras de faturamento da região conforme guides corporativos e priorização de cada unidade de negócio. Gestão de equipe direta e indireta de 28 pessoas responsáveis fazendo o link entre vendas, supply, logística e operações, de modo a coordenar entregas, de acordo com as prioridades corporativas alinhadas com o negócio.
• Responsável pelos resultados de segurança em Operações na Região garantindo compliance com todos os guides corporativos, legais e práticas de engenharia; reponsabilidade estendida também para a equipe Comercial e Administrativa. Gestão de contratos de terceiros para assistência médica do trabalho. Líder de boas práticas de segurança de processos PSM, métrica global da corporação. Gestão de time com 8 reportes indiretos.
• Responsável pela priorização de implementação e gerenciamento de custos de projetos de melhorias na região alinhado com o budget e estratégia corporativa. Principal foco de projetos em redução de custos e excelência operacional, sustentabilidade, DEI, inovação e produção enxuta.
• Conselheiro Regional de Diversidade e Inclusão da Região. Conselheiro de 6 grupos que atuam na América Latina para alavancar os resultados de diversidade e inclusão em mulheres na indústria, LGBTQIA+, Spectrum, I-Gen, Bridge, Honor Veterans. Principal objetivo: aconselhar um grupo formado por 50 pessoas na região cascateando a estratégia de DEI corporativa, adaptado localmente a cada país.

Gerente do Centro de Tecnologia LatAm at FMC Corporation (2019-12 – 2020-07)

Responsável pelo gerenciamento de todas as empresas terceirizadas/toller, embalagens, engenharia de melhoria contínua e introdução de novos produtos na região.

• Equipe: 6 diretos

BPM (Business Process Modernization) – Make to Deploy Global Test Lead at FMC Corporation (2018-03 – 2019-12)

Responsável por definir, organizar, planejar, executar e validar os protocolos de teste de implementação para todos os fluxos de trabalho para 47 países, em Make to Deploy, de acordo com o cronograma do projeto.

• Participação no projeto global de implementação do SAP 4Hana

Gerente de Tolling LatAm at FMC Corporation (2017-10 – 2018-02)

Transferência para o Centro de Tecnologia, mais focado em atividades técnicas, cujos principais objetivos eram identificar e projetar atividades técnicas para a área de manufatura.

• Também iniciou novas discussões sobre padrões de CP (prevenção à contaminação) nas linhas de produção, com a equipe global

Plant Manager at FMC Corporation (2017-06 – 2017-09)

Assignment internacional temporário como Gerente da Planta em Middleport nos EUA, com foco em garantir a segurança das operações no local.

Gerente de Tolling LatAm at FMC Corporation (2016-03 – 2017-06)

Responsável por todas as operações de terceirização/tolling na América Latina. Gerenciamento de cerca de 14 empresas terceirizadas em toda a região.

• Equipe: 3 diretos, um para cada sub-região
• Responsável pela elaboração do budget da operação de tolling na América Latina, além de garantir o gerenciamento de custos de manufatura, processos de segurança de processos, qualidade assegurada, conformidade legislativa e acordos de longo prazo com parceiros de manufatura
• Forte integração com as áreas de suporte, como legal, regulatório, segurança (EHS), planejamento, logística

Gerente de Contract Manufacturing, Embalagens e Rótulos LatAm at Du Pont do Brasil S/A – Agrícola (2012-05 – 2016-02)

Liderança das equipes de Embalagens e Contract Manufacturing na América Latina com 7 funcionários diretos e 9 indiretos. Líder de Melhoria Contínua da Região.

• Responsável pela interface com os líderes globais e negócio local para assegurar a execução dos planos da cadeia de suprimentos, estabelecendo relacionamento sustentável com fornecedores de produtos e serviços
• Acompanhamento de performance de contratados e métricas do negócio de forma acurada e objetiva. Geração de saving de 2MM anuais via projetos de melhoria, priorização de oportunidades e SS
• Liderança de análise de asset footprint da região envolvendo todo o portfólio do negócio visando a sustentabilidade de suprimento. Responsável pela aprovação investimento de 18MMUSD na região para suportar a estratégia de crescimento dos próximos 5 anos

Supervisor de Embalagens da América Latina at Du Pont do Brasil S/A – Agrícola (2011-05 – 2012-05)

Responsável pelo desenvolvimento e manutenção de embalagens de todos os produtos Agrícolas da região.

• Liderança de projeto de mapeamento da cadeia de valor da região buscando a sustentabilidade do negócio de acordo com os drivers da empresa. Análise que envolve avaliação de todas as áreas envolvidas na cadeia. Retorno estimado de 2 milhões de dólares por ano em revenue

Engenheiro de Processos, Líder de Tecnologia do Site e Six Sigma Black Belt at Du Pont do Brasil S/A – Agrícola (2006-11 – 2011-05)

Atuação na Unidade de Barra Mansa, responsável pelo gerenciamento de processos: avaliações de capacidade em processos para análise de riscos e identificação de gargalos, e garantia da operação de todos os equipamentos de produção em sua capacidade ideal solucionando problemas decorrentes através de ferramentas estatísticas e análise de processos.

• Experiência em liderança de projetos Six Sigma Black Belt de até 25MM USD envolvendo análise de novos negócios, atuando como representante do negócio frente ao Decision Board da Companhia
• Liderança de projetos de melhoria de capacidade e desenvolvimento de linhas de embalagens para novos produtos com retorno maior de USD 300 mil/ano
• Liderança de 3 elementos de PSM (Gerenciamento de Segurança de Processo) do site - Tecnologia de Processos, Gerenciamento de Mudança de Tecnologia e Gerenciamento de Mudanças Sutis. Integrante de mais 2 times de PSM, PSSR e PHA

Engenheiro de Processos Pleno at Votorantim Metais (2006-01 – 2006-12)

Supervisor de Processos e Produção at Rima Industrial (2004-01 – 2006-12)

Supervisor de Qualidade at Rima Industrial (2003-01 – 2004-12)

Estagiário at Rima Industrial (2002-01 – 2002-12)

MBA in Gerenciamento de Projetos – Fundação Getúlio Vargas – FGV (2006-01 – 2006-12)

Graduação in Engenharia Química – Universidade Federal de Uberlândia – UFU (2002-01 – 2002-12)

Certificação in Certified Supply Chain Professional (CSCP) – APICS (2011-01 – 2011-12)