Consultor de Projetos de TI at Banco MUFG (2023-06 – Present)
- Conduz projetos regulatórios estratégicos de alto impacto — adequações a normas do Banco Central e normativas internacionais com efeito direto na operação e receita do banco.
- Orquestra rituais executivos de governança — estruturando comitês, pautas e acompanhamentos com C-level, diretores e superintendentes.
- Constrói narrativas executivas com base em dados consolidados — traduzindo complexidade técnica em insumos claros para decisão estratégica da liderança.
- Aplica ferramentas de IA na análise de dados do portfólio — gerando indicadores estratégicos, reports automatizados e predições de prazo e risco.
- Gerencia CAPEX dos projetos — acompanhando variações financeiras e seu impacto nos resultados esperados.
- Premiada 2 vezes por excelência na entrega — projetos destacados pela diretoria em 2024 e 2025.
Especialista Sênior de Gestão de Projetos e Portfólio – PMO LATAM at Cargill Agrícola (2020-01 – 2023-02)
Posição de liderança estratégica de portfólio e projetos com abrangência LATAM, atuando como elo entre gestores de tecnologia, diretoria e áreas de negócio — reportando diretamente a diretores regionais e globais.
- Liderou a consolidação e acompanhamento do portfólio estratégico LATAM — garantindo visão integrada das iniciativas com base em prioridades, capacidade e direcionadores estratégicos.
- Orquestrou rituais executivos de acompanhamento — comitês de portfólio, fóruns estratégicos e revisões semanais de performance com diretores LATAM e lideranças globais.
- Definiu critérios de priorização baseados em valor, risco e impacto — antecipando desvios e propondo recomendações estruturadas para a diretoria.
- Conduziu o planejamento estratégico anual junto com líderes e diretoria — traduzindo objetivos corporativos em roadmap de iniciativas para ~400 fábricas em 17 países.
- Garantiu rastreabilidade entre objetivos estratégicos e iniciativas do portfólio — conectando projetos a indicadores de valor e resultados esperados.
- Gerenciou orçamento CAPEX e OPEX LATAM — conduzindo planejamento anual, ciclos de forecast e acompanhamento de variações financeiras com a diretoria.
- Promoveu transparência na alocação de recursos — assegurando consistência entre planejamento financeiro e execução do portfólio.
- Implementou o PMO LATAM do zero — estabelecendo frameworks, padrões e boas práticas de gestão de portfólio que elevaram o nível de maturidade da região.
- Orientou ~50 líderes locais em 17 países na aplicação das metodologias — direcionando execução, resolvendo impedimentos e replanejando escopo quando necessário.
- Estruturou e conduziu comitês de decisão e contenção COVID em 17 países e ~400 fábricas — zero unidades fechadas durante toda a pandemia, com continuidade operacional total em ambiente de altíssima complexidade.
Analista de Gestão de Projetos, Processos e PMO at Itaú Unibanco (2011-09 – 2020-01)
Liderou +20 projetos estratégicos de TI de média e longa duração em 5 diretorias — Crédito e Recuperação, Finanças, Operações, Jurídico e Pessoas — incluindo projetos de transformação organizacional e automação de processos.
- Estruturou PMO, governança, portfólio e indicadores estratégicos — criando visibilidade executiva sobre status, riscos e performance dos projetos para a liderança.
- Elaborou reports e apresentações para diretoria, comitês executivos e comitês de risco e auditoria — construindo narrativas executivas baseadas em dados.
- Reformulou o fluxo de gestão de demandas integrando PMBOK e Agile — aumentando previsibilidade e reduzindo retrabalho.
- Selecionada para MBA em Gestão de Projetos na FGV com bolsa integral por mérito — reconhecimento formal do Itaú pela performance.
- Implantou URA com reconhecimento de voz → aumento de 20% na retenção de clientes.
- Implantou metodologia ágil na área como Scrum Master e multiplicadora — acelerando a transformação cultural da divisão.
