Coordenador de Planejamento e Medição | Project Controls | PCM | CAPEX/OPEX
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Coordenador de Planejamento e Medição com mais de 19 anos de experiência em planejamento e controle de projetos e de manutenção (PCM), Project Controls e gestão de obras industriais CAPEX/OPEX, em mineração, infraestrutura, ferrovia e data centers.
Atuo com cronograma executivo, baseline, caminho crítico, lookahead, planos de ataque e planos de trabalho, medição, avanços físicos, produtividade, mão de obra, frentes de serviço, restrições, backlog, Curva S, KPIs, forecast, projeção de término e acompanhamento físico-financeiro. Vivência consolidada em contratos da Vale, em PCM, paradas industriais (shutdowns) e integração entre campo, engenharia, suprimentos, contratos e gestão executiva, com suporte a PMO e Program Planning.
Ferramentas: Primavera P6, MS Project, Excel avançado, Power Query, Power BI, SAP PM, IBM Maximo e Navisworks, além de Power Automate e Power Apps.
Metodologias: Lean Construction, Last Planner System (LPS), AWP, BIM, VPS, PDCA, Kaizen, A3, RCA, RCM, TPM, FMEA e Six Sigma. Indicadores de manutenção: MTBF, MTTR, disponibilidade, backlog e custos.
Perfil analítico, colaborativo e orientado a resultados, com uso de tecnologia e automação para ampliar qualidade, rastreabilidade e agilidade dos controles gerenciais, dashboards e relatórios executivos. Prioridade para oportunidades 100% remotas.
Guimarães Construção e Administração — Coordenador de Planejamento e Medição (Mai/2026 – Atual)
Coordenação do planejamento, medição e controles da obra de construção de muro de vedação ao longo da linha férrea da Vale. Cronograma executivo, planos de ataque e planos de trabalho, curto e médio prazo, lookahead e restrições. Avanços físicos, produtividade, mão de obra, distribuição de equipes e frentes, medições, backlog, Curva S, KPIs, caminho crítico, forecast e projeção de término. Controles gerenciais, dashboards, relatórios e digitalização das informações.
IRRICOM Engenharia — Analista de Planejamento Master (Out/2025 – Mai/2026)
Estruturação da equipe de planejamento e dos controles de obra para investimentos correntes da Vale: cronograma executivo, planos de trabalho, KPIs, projeções físico-financeiras e apoio à gestão contratual.
PHD Engenharia — Consultor de Gestão e Planejamento (Out/2023 – Set/2025)
Obras CAPEX em mineração, infraestrutura, data centers e ferrovia. Cronogramas executivos, planos de trabalho, KPIs e acompanhamento físico-financeiro. Implantação de Lean Construction, LPS e BIM, com suporte ao PMO e à gestão de contratos. Projetos em São Luís/MA, Jundiaí/SP, Itabira/MG, Poços de Caldas/MG, Canaã dos Carajás/PA e Ferrovia do Mato Grosso.
Construtora Aterpa — Planejador de Obras (Ago/2022 – Jul/2023)
Planejamento de obras emergenciais no Complexo Mariana/Vale. Metodologias executivas, cronogramas detalhados e planos de ataque, monitoramento por drones, projeção financeira e interface com cliente e gerenciadora.
PROGEN — Especialista em Planejamento (Mar/2020 – Ago/2022)
PCM e VPS no Corredor Sudeste da Vale. Planos de manutenção, inspeções técnicas, relatórios e indicadores em Power BI, implantação de BIM, gestão de contratos e manutenção via SAP PM.
Armazém Catas Altas — Empreendedor (Set/2017 – Nov/2019)
Gestão de bar e restaurante: finanças, estoque, atendimento, equipe, fornecedores e eventos.
NPE — Planejador de Projetos (Jun/2018 – Set/2018)
Planejamento de obra na Mina de Alegria/Vale: planos executivos, relatórios semanais e mensais, custos e interface direta com o cliente.
MDE — Planejador de Obras (Abr/2016 – Dez/2017)
Montagem eletromecânica de TCLD e terraplenagem na Mina de Água Limpa/Vale: cronogramas, medições, custos e acompanhamento de obras civis, metálicas e elétricas.
Bunge Alimentos — Planejador de Manutenção (Set/2013 – Fev/2015)
PCM em três usinas: paradas programadas, cronogramas, sobressalentes, contratos terceirizados, confiabilidade de ativos e indicadores via SAP PM.
Bio Extratus — Consultor Comercial (Fev/2013 – Jun/2013)
Vendas externas, abertura de mercado, gestão de carteira de clientes e pós-venda.
MMP Serviços — Planejador de Projetos (Fev/2012 – Dez/2012)
Montagem eletromecânica na Vale/Vargem Grande: cronogramas, medições, suprimentos e execução elétrica e de tubulação.
Vale S.A. — Planejamento e Manutenção (Jan/2005 – Out/2011)
Manutenção elétrica e automação industrial, evoluindo para PCM estratégico: manutenções preventivas, preditivas e corretivas, grandes paradas e auditorias de excelência. Implantação e uso de SAP PM, Oracle e Maximo, análise de falhas, confiabilidade de ativos e aplicação de RCM, TPM, RCA e FMEA.
Engenharia de Produção — UNIFAEL (EAD) — cursando, 8º período.
Black Belt Lean Six Sigma — em andamento.
Técnico em Eletroeletrônica — concluído em 2005.
Cursos e conhecimentos relevantes: Lean Construction e Last Planner System (LPS); SAP PM — planejamento e programação de manutenção; Primavera P6 — gestão de projetos; Power BI — indicadores e dashboards; RCA, RCM, TPM, FMEA, PDCA, AWP e BIM; NR-10 — instalações elétricas; Yellow Belt Seis Sigma; MS Project; IBM Maximo; AutoCAD.
Idiomas: Inglês — leitura e escrita básicas.
