Lucas Xavier

Profissional com mais de 15 anos de experiência em grandes indústrias, com sólida atuação em liderança de equipes e gestão de múltiplas áreas da produção. Especialista em Lean Manufacturing, Lean Six Sigma Black Belt e gestão de indicadores, com foco em resultados, eficiência operacional, qualidade, segurança e melhoria contínua. Experiência na integração entre Produção, Qualidade, Engenharia e PCP, gestão de pessoas e solução estruturada de problemas.

SUPERVISOR DE PRODUÇÃO - REITZ INDÚSTRIA PNEUMÁTICA - Porto Alegre – RS

(2025-11 - 2026-08)

• Responsável pela gestão de múltiplas áreas da produção: Usinagem CNC, Corte, Acabamento, Retíficas, Furadeiras e Fundição.
• Gestão de aproximadamente 30 operadores/preparadores, 3 líderes e 2 facilitadores, garantindo execução da rotina, distribuição das atividades e cumprimento das metas.
• Acompanhamento de indicadores semanais de produção, eficiência, qualidade, segurança e perdas, com reuniões de performance e alinhamento com a equipe.
• Participação na Comissão de RNCs da empresa, em conjunto com representantes da Qualidade e Engenharia, atuando na análise de causas e definição/acompanhamento de ações corretivas.
• Condução de iniciativas de melhoria contínua, padronização de processos e solução de problemas com ferramentas Lean Six Sigma.
• Atuação em gestão de pessoas: triagem de currículos, elaboração de roteiro de entrevistas, entrevistas, contratação/onboarding, integração de novos colaboradores e desligamentos.
• Programação de férias, organização da cobertura operacional, acompanhamento de desempenho e desenvolvimento de líderes e facilitadores.
• Interface com PCP, Qualidade, Engenharia e demais áreas de apoio para estabilização dos processos e melhoria dos resultados.

ANALISTA DE MELHORIA CONTÍNUA - TMSA TECNOLOGIA EM MOVIMENTAÇÃO - Porto Alegre – RS

(2025-04 - 2025-07)

• Realização de auditorias internas reativas e preventivas, acompanhamento de planos de ação e indicadores.
• Atuação em programa de ideias, integração de novos colaboradores, reuniões de alinhamento e excelência operacional.
• Apoio a iniciativas de melhoria contínua e padronização de processos.

LÍDER DE EQUIPE DE PRODUÇÃO - GKN DRIVELINE - Porto Alegre – RS

(2012-08 - 2022-09)

• Gestão e desenvolvimento de equipes em ambiente industrial automotivo, com aplicação de Lean Manufacturing e trabalho padronizado.
• Gestão e acompanhamento de indicadores de eficiência, OEE e NRFT, reuniões de segurança e alinhamento de produção.
• Aplicação de 5S, Kaizen, manutenção autônoma, Poka-Yoke e ações de melhoria.
• Operação e preparação de máquinas CNC em linhas automatizadas com robôs, liberação de setups e controle dimensional.
• Feedback individual e desenvolvimento contínuo da equipe.

Gestão da Produção Industrial - Gestão da Produção Industrial - Anhanguera Educacional (2027-06)