Supervisor de Almoxarifado - Fuga Couros S/A
(2026-01)
- Elaboração de Política de Ressuprimento com visão em governança, fluxo financeiro, viabilidade física e melhores práticas com o intuito de trazer assertividade e melhor aproveitamento financeiro com visão corporativa.
- Reestruturação de Almoxarifado de MRO e depósito químico fazendo gestão de valores financeiros de 6 milhões/Reais de estoques internos.
- Reports de resultados e ações estratégicas para diretoria e gerência da unidade produtiva visando resolução de desafios da áreas e melhores práticas de mercado.
- Gestão de Compras de Materiais de MRO e Químicos industriais do processo somando um spend de mais de 10 milhões de Reais/ano, com visão em controle de custos e disponibilidade de materiais.
Supervisor de Almoxarifado - Itaipu Transformadores
(2025-10 - 2026-01)
- Assumi posição de Key User de SAP módulo MM de materiais, realizando testes, análises de processos As Is comparando realidade física e comparando com a sistêmica, identificando gaps de processos e propondo pontos de debates para governança.
- Liderança de 30 colaboradores em operações de almoxarifado, parque de óleo e estrutura de buffers de atendimento a operação.
- Planejamento e coordenação de inventário Cíclico da companhia com estoques acima de 100 milhões/Reais.
- Reestruturei os layouts de estoques e padronização de processos visando eficiência das equipes e reordenação das operações em frentes de trabalho através de encarregados por setor.
- Organização de Estoques e padronização de armazenamento, bem como acompanhamento do abastecimento as operações de clientes internos.
Analista de Planejamento Estratégico em Supply Chain SR - Lince Tractor
(2025-08 - 2025-10)
- Desenvolvimento de estratégias em MRP para redução de estoque e melhor aproveitamento físico e financeiro do centro de distribuição, conseguindo aumentar o giro de estoque de 0,5 para 1 para materiais de acordos comerciais e estratégias junto a fornecedores.
- Liderei reestruturação de layout do centro de distribuição da companhia, aumentando a eficiência de processo de recebimento e expedição visando redução de 2 dois grandes desperdícios (Processos e movimentos desnecessários)
- Liderei equipe de recebimento, expedição e conferência um total de 8 pessoas.
- Realizei análise de reposição e distribuição de materiais visando a redução do custo de estoque e eficiência financeira.
Coordenador de Compras e Logística - CRONIMET Brasil
(2024-12 - 2025-06)
- Liderei as áreas de Compras e Logística com foco em desenvolvimento de pessoas e eficiência operacional.
- Implantação do setor de a Gestão de Contratos e Follow-up estruturado com fornecedores trazendo segurança jurídica para a companhia junto a seus parceiros terceirizados.
- Ação estratégica sobre prazos de pagamento de 14 para 28 dias, visando melhor fluxo de caixa e articulação próxima ao setor Financeiro, com spend anual de R$ 42 milhões.
- Liderança em negociações estratégicas de contratos de serviços e materiais, gerando savings superiores a R$ 400 mil.
- Identificação de oportunidade de melhoria sistema e criação do processos no ERP Protheus, implantando pedidos automáticos a partir das solicitações das áreas usuárias.
- Criação de estrutura processual para fichas técnicas (RFQ) para serviços, aumentando a assertividade e competitividade nas cotações e trazendo segurança jurídica sobre as ações contratadas.
- Reduzi o SLA médio de compras de 14 para menos de 6 dias por meio da gestão ativa de demandas.
- Implementei planejamento estratégico com base em Strategic Sourcing para sustentabilidade e melhores práticas em 2025.
- Negociei contratos Long-Term Agreement (LTA) com cláusulas de reajuste pré-definidas, evitando penalidades em decorrência de ajustes de mercados e garantindo projeções financeiras de consumo.
Analista de Power BI Sênior - CMAA – Vale do Tijuco
(2024-03 - 2024-12)
- Desenvolvimento de dashboards e KPIs aplicados ao Supply Chain, como análise de demanda, volume de atendimento e controle de inventário.
- Apoiei a gerência de suprimentos com insights estratégicos, contribuindo para decisões.
- Monitorei orçamento e performance dos setores de compras, gestão de contratos e almoxarifados com indicadores gráficos e relatórios automatizados.
- Realizei análises MRP propondo melhorias de atendimento e eficiência para as áreas clientes, revisando parâmetros de MRP (Mínimo e máximo) garantindo melhor fluxo e projeções de redução de estoque.
- Mapeei tabelas SAP e criei traduções funcionais para usuários através de fórmulas otimizadas em DAX.
- Desenvolvi relatórios integrados com banco de dados Oracle e SAP para uma visão sistêmica da operação.
Líder de Almoxarifado e Posto - CMAA – Unidade Canápolis
(2023-03 - 2024-03)
- Gerenciei três áreas distintas: almoxarifado industrial, agrícola (calda-pronta) e posto de abastecimento com 18 colaboradores (10 almoxarifes e 8 frentistas).
- Reestruturei o layout do almoxarifado, otimizando o fluxo de materiais e aumentando a segurança e eficiência operacional, além da melhoria em gestão à vista dos resultados.
- Resolução operacional do processo de recebimento que antes era de 3 dias trazendo para tempo médio de 24h da chegada até a reposição em prateleira e disponibilidade.
- Comprovei eficiência das ações através de inventário cíclico, elevando a acuracidade de 51% para 92% com mais de 2 mil SKUs e estoque de R$ 6 milhões em almoxarifado.
- Implementei melhoria no giro de estoque reorganizando os materiais por criticidade e frequência de uso.
- Desenvolvimento de padrão de lotes de retirada com base em estudo de demanda, reduzindo o tempo de atendimento às áreas usuárias.
Analista de Compras Pleno - Cerradinho Bioenergia LTDA
(2022-06 - 2023-03)
- Implantei Power BI na área de Compras com base nas extrações da SAP GUI, integrando dados para tomada de decisão.
- Análise e sugestões de categorias de compras de projetos, reposição e contratos de serviços contínuos com spend superior a R$ 1 bilhão.
- Mapeei oportunidades de negociação e contratos, com foco em redução de custo e melhoria na disponibilidade, trazendo reduções projetadas de mais de R$200 mil reais na primeira etapa do projeto.
- Reporte de planos de ação de estruturação da área de suprimentos junto a líderes e gerência.
- Criação de solução por KPIs para análise de desempenho e fornecimento de informações de mercado para decisões executivas.
- Liderei projeto de controle de terceiros nas áreas clientes, aumentando a rastreabilidade e conformidade.
- Apoiei o time na criação de acordos comerciais, aumentando a cobertura de atendimento de 34% para 76%.
