Luccas Neves perles

Profissional de Supply Chain com sólida atuação em gestão de suprimentos, logística e estoques no agronegócio e indústria, com experiência na liderança de operações integradas (compras, estoques e áreas clientes). Atuação direta com planejamento estratégico (Insumos Agrícolas e Químicos industriais), gestão de contratos, MRP, almoxarifados e planejamento de materiais, com forte orientação a dados através de Power BI e sistemas ERP (SAP, Protheus e Datasul), visando a tomada de decisão para gestão físico e financeira para o negócio. Experiência na gestão de equipes multidisciplinares e operações com alto nível de complexidade, incluindo ambientes de usinas suco energéticas, com foco em safra, disponibilidade de materiais críticos (MRO) e sustentabilidade financeira da operação.

Supervisor de Almoxarifado - Fuga Couros S/A

(2026-01)

• Elaboração de Política de Ressuprimento com visão em governança, fluxo financeiro, viabilidade física e melhores práticas com o intuito de trazer assertividade e melhor aproveitamento financeiro com visão corporativa.
• Reestruturação de Almoxarifado de MRO e depósito químico fazendo gestão de valores financeiros de 6 milhões/Reais de estoques internos.
• Reports de resultados e ações estratégicas para diretoria e gerência da unidade produtiva visando resolução de desafios da áreas e melhores práticas de mercado.
• Gestão de Compras de Materiais de MRO e Químicos industriais do processo somando um spend de mais de 10 milhões de Reais/ano, com visão em controle de custos e disponibilidade de materiais.

Supervisor de Almoxarifado - Itaipu Transformadores

(2025-10 - 2026-01)

• Assumi posição de Key User de SAP módulo MM de materiais, realizando testes, análises de processos As Is comparando realidade física e comparando com a sistêmica, identificando gaps de processos e propondo pontos de debates para governança.
• Liderança de 30 colaboradores em operações de almoxarifado, parque de óleo e estrutura de buffers de atendimento a operação.
• Planejamento e coordenação de inventário Cíclico da companhia com estoques acima de 100 milhões/Reais.
• Reestruturei os layouts de estoques e padronização de processos visando eficiência das equipes e reordenação das operações em frentes de trabalho através de encarregados por setor.
• Organização de Estoques e padronização de armazenamento, bem como acompanhamento do abastecimento as operações de clientes internos.

Analista de Planejamento Estratégico em Supply Chain SR - Lince Tractor

(2025-08 - 2025-10)

• Desenvolvimento de estratégias em MRP para redução de estoque e melhor aproveitamento físico e financeiro do centro de distribuição, conseguindo aumentar o giro de estoque de 0,5 para 1 para materiais de acordos comerciais e estratégias junto a fornecedores.
• Liderei reestruturação de layout do centro de distribuição da companhia, aumentando a eficiência de processo de recebimento e expedição visando redução de 2 dois grandes desperdícios (Processos e movimentos desnecessários)
• Liderei equipe de recebimento, expedição e conferência um total de 8 pessoas.
• Realizei análise de reposição e distribuição de materiais visando a redução do custo de estoque e eficiência financeira.

Coordenador de Compras e Logística - CRONIMET Brasil

(2024-12 - 2025-06)

• Liderei as áreas de Compras e Logística com foco em desenvolvimento de pessoas e eficiência operacional.
• Implantação do setor de a Gestão de Contratos e Follow-up estruturado com fornecedores trazendo segurança jurídica para a companhia junto a seus parceiros terceirizados.
• Ação estratégica sobre prazos de pagamento de 14 para 28 dias, visando melhor fluxo de caixa e articulação próxima ao setor Financeiro, com spend anual de R$ 42 milhões.
• Liderança em negociações estratégicas de contratos de serviços e materiais, gerando savings superiores a R$ 400 mil.
• Identificação de oportunidade de melhoria sistema e criação do processos no ERP Protheus, implantando pedidos automáticos a partir das solicitações das áreas usuárias.
• Criação de estrutura processual para fichas técnicas (RFQ) para serviços, aumentando a assertividade e competitividade nas cotações e trazendo segurança jurídica sobre as ações contratadas.
• Reduzi o SLA médio de compras de 14 para menos de 6 dias por meio da gestão ativa de demandas.
• Implementei planejamento estratégico com base em Strategic Sourcing para sustentabilidade e melhores práticas em 2025.
• Negociei contratos Long-Term Agreement (LTA) com cláusulas de reajuste pré-definidas, evitando penalidades em decorrência de ajustes de mercados e garantindo projeções financeiras de consumo.

Analista de Power BI Sênior - CMAA – Vale do Tijuco

(2024-03 - 2024-12)

• Desenvolvimento de dashboards e KPIs aplicados ao Supply Chain, como análise de demanda, volume de atendimento e controle de inventário.
• Apoiei a gerência de suprimentos com insights estratégicos, contribuindo para decisões.
• Monitorei orçamento e performance dos setores de compras, gestão de contratos e almoxarifados com indicadores gráficos e relatórios automatizados.
• Realizei análises MRP propondo melhorias de atendimento e eficiência para as áreas clientes, revisando parâmetros de MRP (Mínimo e máximo) garantindo melhor fluxo e projeções de redução de estoque.
• Mapeei tabelas SAP e criei traduções funcionais para usuários através de fórmulas otimizadas em DAX.
• Desenvolvi relatórios integrados com banco de dados Oracle e SAP para uma visão sistêmica da operação.

Líder de Almoxarifado e Posto - CMAA – Unidade Canápolis

(2023-03 - 2024-03)

• Gerenciei três áreas distintas: almoxarifado industrial, agrícola (calda-pronta) e posto de abastecimento com 18 colaboradores (10 almoxarifes e 8 frentistas).
• Reestruturei o layout do almoxarifado, otimizando o fluxo de materiais e aumentando a segurança e eficiência operacional, além da melhoria em gestão à vista dos resultados.
• Resolução operacional do processo de recebimento que antes era de 3 dias trazendo para tempo médio de 24h da chegada até a reposição em prateleira e disponibilidade.
• Comprovei eficiência das ações através de inventário cíclico, elevando a acuracidade de 51% para 92% com mais de 2 mil SKUs e estoque de R$ 6 milhões em almoxarifado.
• Implementei melhoria no giro de estoque reorganizando os materiais por criticidade e frequência de uso.
• Desenvolvimento de padrão de lotes de retirada com base em estudo de demanda, reduzindo o tempo de atendimento às áreas usuárias.

Analista de Compras Pleno - Cerradinho Bioenergia LTDA

(2022-06 - 2023-03)

• Implantei Power BI na área de Compras com base nas extrações da SAP GUI, integrando dados para tomada de decisão.
• Análise e sugestões de categorias de compras de projetos, reposição e contratos de serviços contínuos com spend superior a R$ 1 bilhão.
• Mapeei oportunidades de negociação e contratos, com foco em redução de custo e melhoria na disponibilidade, trazendo reduções projetadas de mais de R$200 mil reais na primeira etapa do projeto.
• Reporte de planos de ação de estruturação da área de suprimentos junto a líderes e gerência.
• Criação de solução por KPIs para análise de desempenho e fornecimento de informações de mercado para decisões executivas.
• Liderei projeto de controle de terceiros nas áreas clientes, aumentando a rastreabilidade e conformidade.
• Apoiei o time na criação de acordos comerciais, aumentando a cobertura de atendimento de 34% para 76%.

MBA - Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas - Frons Educação

MBA - Logística e Supply Chain - Uninter (2025)

Pós-Graduação - Lean, Six Sigma e Melhoria Contínua - FRONS Educação (2025)

Tecnólogo - Logística - Uniube (2021)