Luciano Natarelli

Engenheiro mecânico com sólida experiência em gestão industrial atuando em empresas de médio e grande porte como: Promaler, Alltech, Euro-Matic Globalpack, Inovaplastic, OI Tampas do Brasil e Alcoa Alumínio do Brasil. Especializado na elaboração de planos estratégicos para racionalização, redução de custos e expansão, além de expertise na construção, startup e gerenciamento de unidades fabris.

Experiência

Internacional. Destaco habilidades em Produção, Controle de Qualidade, PCP, Manutenção, Gestão de mão de obra e implantação eficiente de processos. Reconhecido por liderar equipes na implementação de novos produtos, alcançando metas de produtividade e efetiva redução de custos.

gerente industrial | promaler | 09/2020 – atual. 

• Gestão da área industrial: usinagem, montagem, soldagem, PCP, CQ, assistência técnica e almoxarifado.

• Entrega de 100% dos equipamentos no prazo acordado.
• Redução de 10% nos custos de montagem

• Identificação de não conformidades durante a montagem.
• Análise e levantamentos de falhas em campo.
• Elaboração de relatórios de falhas para matriz.
• Treinamento de novos colaboradores.

• Gestão das áreas de: PCP, produção, CQ, almoxarifado e montagem.
• Suporte a área de vendas.
• Definições de entrega.
• Prospecção e gestão de fornecedores.

• Responsável pelo crescimento de 19% na produção.
• Redução em 95% em atrasos na entrega.

• Gestão de fornecedores da GE.
• Gestão de obras de montagem eletromecânica pela empresa Leão Alimentos em Linhares (ES).
• Instalação de sistema de recepção de suco de maçã a granel.
• Acompanhamento de prazos.
• Controle de custos e qualidade.
• Prospecção e fornecimento de instrumentos de controle de pressão e temperatura para o projeto Persian Gulf Star Oil Company.
• Elaboração de relatórios de inspeção.
• Implementação e análise de indicadores de produção e produtividade.
• Diligenciamento de Fabricação e Inspeção de comportas de barragem.
• Acompanhamento de todo o processo de fabricação: solda, montagem, usinagem e pintura. Montagem dos Data Books
• Mapeamento de fluxos e processos.
• Gestão de projetos.

• Gestão da área industrial: CQ, PCP, manutenção e compras.
• Planejamento e implementação de unidade fabril.
• Planejamento estratégico industrial.
• Prospecção de fornecedores de produtos e matérias-primas.
• Acompanhamento de processos de produção.
• Acompanhamento de processos produtivos.
• Elaboração e definição de metas de produção e linhas de produto.
• Estudo de mercado.
• Controle e alocação de recursos.
• Acompanhamento de novas tendências tecnológicas.
• Planejamento de paradas e intervenções em máquinas, equipamentos e instalações.
• Análise de viabilidade econômica.
• Elaboração de plano de contingência na produção.

• Visita duas vezes no ano a China para conhecer empresas fornecedoras de matéria prima e de equipamentos/Chinaplas.

• Planejamento, execução e gestão de produção.
• Controle de qualidade.
• Gestão de processos de fabricação, armazenagem e expedição.
• Acompanhamento de produção.
• Análise de viabilidade financeira.
• Identificação de oportunidades de melhoria contínua em processos.
• Interface com as áreas de logística, financeira, comercial e marketing.
• Experiência Internacional:
• Treinamento de 30 dias nos Estados Unidos para transferência de toda tecnologia para produção de esferas plásticas no Brasil (Euro-Matic Globalpack).

1. Especialização em Qualidade e Produtividade - 2005 (USP - Fundação Vanzolini)
2. Pós-Graduação em Administração de Empresas – 1994 ( Álvares Penteado – FECAP)
3. Engenharia Industrial Mecânica – 1989 (Universidade Santa Cecília – UNISANTA)
4. Tecnologia Mecânica em Processos de Produção – 1984 (Faculdade de Tecnologia de São Paulo (FATEC) – UNESP)