Lúcio Claudio Santos

Profissional com mais de 20 anos de experiência em logística e melhoria contínua, desenvolvimento de pessoas e gestão de projetos, com grandes conhecimentos em metodologias Lean Manufacturing, WCM, PDCA, Kaizen. Experiência estratégica e operacional na liderança de equipes multifuncionais em diversos segmentos.

Destaques da Carreira:

Implantação de Projetos de Melhoria Contínua com Reconhecimento:

Premiado; Campeão na LATAM Kaizen League WCM FCA Fiat Chrysler Automobiles pela implantação do projeto ASA - Advanced Stock Analysis.

Vencedor SAFETY ATTENTION LEAGUE - Betim 2021 STELLANTIS com projeto de segurança.

Projeto de Redução de Desperdício com economia de $1.544.617,49 no fluxo de abastecimento de matérias-primas na Stellantis.

Projeto nos fluxos logísticos e abastecimento de matérias com eliminação de perda produtivas planta motores STELLANTIS.

Projetos de sucessos, implantados nas operação logísticas de distribuição e aumento da eficiência produtiva da empresa DVL – Smart Logística – Cema.

Áreas de Expertise

Gestão de Cadeia de Suprimentos

Otimização de Transporte

Armazenagem e Distribuição

Logística Reversa e Atendimento ao Cliente

Negociação de Contratos

Controle de Qualidade

Lean Manufacturing, WCM, PDCA, Kaizen

Toyota Production System

Melhoria contínua

Gestão de projetos logísticos

Desenvolvimento de pessoas

Segurança do Trabalho.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

DVL - Via Láctea Distribuidora 12/2021 até 03/2024

(Empresa do seguimento de distribuição)

Gerente de Logística

Reporte ao Diretor de Logística.

Responsável por uma equipe de 230 pessoas.

Planejamento estratégico e gestão de metas.

Gestão de processos logísticos (distribuição, estoque, reversa, contratos).

Responsável pela estratégia da área, análise de custos, melhoria de processos.

Análise e gestão de KPIs logísticos

Liderança e desenvolvimento de equipe.

implementação de projetos de melhoria contínua (Kaizen) e Lean Manufacturing.

Comunicação e colaboração interdepartamental

Resultados:

Implantação e Otimização: Liderou a implementação do Centro de Distribuição em Contagem e do projeto de distribuição em 3 turnos, resultando em aumento da eficiência, redução de lead time e custos.

Melhoria Contínua: Implementou a metodologia 5S, promovendo organização, eliminando desperdícios e aumentando a acuracidade do estoque.

Desenvolvimento de Pessoas: Desenvolveu e implementou programas de treinamento, aprimorando as habilidades da equipe e promovendo um clima organizacional positivo, com maior engajamento e redução do absenteísmo.Implementação de metodologia 5S, para melhoria de ambiente de trabalho, tornando-o mais organizado e seguro, com redução de perdas e desperdícios, aumento da acuracidade de estoque e eliminação de riscos de segurança.

Stellantis South America - 12/201901/2022

Team Leader Logistics II

Responsável pela liderança de projetos do centro de inteligência logísticoPWT Motores.

Gestão de projetos logísticos de melhoria contínua.

Responsável pel desenvolvimento e implantação de projetos Kaizen para eliminação de perdas no KPIs de Cost Deployment logístico.

Gestão e monitoramento dos KPIs Logísticos: Segurança do Trabalho, Qualidade,Produtividade, lead time , Acuracidade de estoque, atendimento Cliente, custos Logísticos

Análise de Riscos - Risk Assessment & Risk Prediction - Desenvolvimento e implantação de projetos segurança do trabalho.

Multiplicador da metodologia Kaizen e PDCA – WCM - Lean Manufacturing – 5S para colaboradores e líderes .
Treinamento dos pilares : SAF segurança do Trabalho – LSC Logístico.

Acompanhamento de auditorias internase externas WCM – Segurançado trabalho – Qualidade Latam – ISO .

Resultados:

Implantação de projetos de segurança do Trabalho gerandoos seguintes resultados:

Eliminação de riscos de segurança do trabalho. Separação homem x Máquinas

Projeto Campeão - Safey AttencionLeague 2021 - FPT – Powertrain Technologies

Implantação do Projeto logístico de redução de perdas produtivas nos fluxos de abastecimento das linhas de usinagem motoresFIRE FLY GSE, gerando os seguintes resultados:

Balanceamento dos fluxos logísticos de abastecimento de linhas produtivas. Eliminação de perdas produtivas e problemas de qualidade.

Melhoria e otimização no Led Time do processosLogísticos.

FCA Latam (Fiat Chrysler Automobiles) 12/2014 -12/2019

Team LeaderLogistics

Líder dos processos logísticos dos fluxos de abastecimento de suprimentos nas linhas produtivas Motores FIRE FLY (GSE) | STELLANTIS

Liderança dos processos logísticos de Abastecimento das linhas Produtivas Motores FIRE1 - FIRE 2 - Usinagens de Bloco - Cabeçote - Virabrequim.

Gestão do estoque de matérias e motores acabados, otimizando armazenamento,movimentação e garantindo a acuracidade do inventário.

Gestão do abastecimento eficiente da linha de produção de motores FLY, gerenciando fluxos de materiais, componentes e suprimentos.

Gestão de implementação de projetos Kaizen e iniciativas de melhoria contínua, aplicando metodologias Lean Manufacturing, WCM e PDCA para aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.

Desenvolvimento e capacitação de equipes em metodologias WCM, Kaizen, PDCA, FI Melhoria Focada, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, LSC Logística, 5S e Liderança.

Gestão da equipe de inventário e controle de estoque de Suprimentos Gestão do sistemasintegrados ERP de gerenciamento de Warehouse (IMS, Call System, SACM, SCE, SAP).

Gestão do estoque de motores acabadose célula de preparação da ilha bomba DH.

Gestão das células de suprimentos sequenciados JIS – JIT Acompanhamento das auditorias internas e auditorias Latam.

Ponto focal nos Pilares:Logístico LCS - Melhoria focada – Meio Ambiente – Energia

Analise Risk Assessment &Risk Prediction integrado equipe de segurança trabalho

Monitoramento e análise de KPIs de performance logística e indicadores de atividades (KAI), implementando ações corretivas e promovendo a otimização contínua dos processos.

Liderança na implementação de projetos Kaizen e iniciativas de melhoria contínua, aplicando metodologias Lean Manufacturing, WCM e PDCA para aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.

Resultados:

Eliminação perdas produtivas com parada de linha nos fluxos logísticos de abastecimento de linha.

Aumento da eficiência dos processos logísticos, redução de custose desperdícios.

Melhoria na integração e otimização dos fluxos logísticos, garantindo o abastecimento contínuo da linha de produção.

Criação de um ambiente de trabalho seguro e eficiente, com foco na melhoria contínua e no desenvolvimento das pessoas.

Implementação de práticas sustentáveis para minimizar o impacto ambiental das operações logísticas

Desenvolvimento de pessoas e Projeto vencedor Kaizen de MelhoriaContínua | WCM Latam Kaizen League| Categoria FI-2019 - Redução de estoque lado linha, eliminação de perdas de NVA balanceamento dos fluxos logísticos de abastecimento linha FIREFLY - GSE.

Aumento da eficiência Lead time dos processos logísticos, redução de custos e desperdícios. Melhoria na integração e otimização dos fluxos logísticos, garantindo o abastecimento contínuo da linha de produção.

Criação de um ambiente de trabalho seguro e eficiente, com foco na melhoria contínua e no desenvolvimento das pessoas

Implementação de práticas sustentáveis para minimizar o impacto ambiental das operações.

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Sobre

Destaques da Carreira:

Áreas de Expertise

Otimização de Transporte

Armazenagem e Distribuição

Negociação de Contratos

Controle de Qualidade

Toyota Production System

Melhoria contínua

Gestão de projetos logísticos

Desenvolvimento de pessoas

Experiência

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

DVL - Via Láctea Distribuidora 12/2021 até 03/2024

(Empresa do seguimento de distribuição)

Gerente de Logística

Reporte ao Diretor de Logística.

Responsável por uma equipe de 230 pessoas.

Planejamento estratégico e gestão de metas.

Gestão de processos logísticos (distribuição, estoque, reversa, contratos).

Responsável pela estratégia da área, análise de custos, melhoria de processos.

Análise e gestão de KPIs logísticos

Liderança e desenvolvimento de equipe.

implementação de projetos de melhoria contínua (Kaizen) e Lean Manufacturing.

Resultados:

Implantação e Otimização: Liderou a implementação do Centro de Distribuição em Contagem e do projeto de distribuição em 3 turnos, resultando em aumento da eficiência, redução de lead time e custos.

Melhoria Contínua: Implementou a metodologia 5S, promovendo organização, eliminando desperdícios e aumentando a acuracidade do estoque.

Stellantis South America - 12/201901/2022

Team Leader Logistics II

Responsável pela liderança de projetos do centro de inteligência logísticoPWT Motores.

Gestão de projetos logísticos de melhoria contínua.

Responsável pel desenvolvimento e implantação de projetos Kaizen para eliminação de perdas no KPIs de Cost Deployment logístico.

Gestão e monitoramento dos KPIs Logísticos: Segurança do Trabalho, Qualidade,Produtividade, lead time , Acuracidade de estoque, atendimento Cliente, custos Logísticos

Análise de Riscos - Risk Assessment & Risk Prediction - Desenvolvimento e implantação de projetos segurança do trabalho.

Multiplicador da metodologia Kaizen e PDCA – WCM - Lean Manufacturing – 5S para colaboradores e líderes . Treinamento dos pilares : SAF segurança do Trabalho – LSC Logístico.

Acompanhamento de auditorias internase externas WCM – Segurançado trabalho – Qualidade Latam – ISO .

Resultados:

Implantação de projetos de segurança do Trabalho gerandoos seguintes resultados:

Eliminação de riscos de segurança do trabalho. Separação homem x Máquinas

Projeto Campeão - Safey AttencionLeague 2021 - FPT – Powertrain Technologies

Implantação do Projeto logístico de redução de perdas produtivas nos fluxos de abastecimento das linhas de usinagem motoresFIRE FLY GSE, gerando os seguintes resultados:

Balanceamento dos fluxos logísticos de abastecimento de linhas produtivas. Eliminação de perdas produtivas e problemas de qualidade.

Melhoria e otimização no Led Time do processosLogísticos.

FCA Latam (Fiat Chrysler Automobiles) 12/2014 -12/2019

Team LeaderLogistics

Líder dos processos logísticos dos fluxos de abastecimento de suprimentos nas linhas produtivas Motores FIRE FLY (GSE) | STELLANTIS

Liderança dos processos logísticos de Abastecimento das linhas Produtivas Motores FIRE1 - FIRE 2 - Usinagens de Bloco - Cabeçote - Virabrequim.

Gestão do estoque de matérias e motores acabados, otimizando armazenamento,movimentação e garantindo a acuracidade do inventário. Gestão do abastecimento eficiente da linha de produção de motores FLY, gerenciando fluxos de materiais, componentes e suprimentos.

Gestão de implementação de projetos Kaizen e iniciativas de melhoria contínua, aplicando metodologias Lean Manufacturing, WCM e PDCA para aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.

Desenvolvimento e capacitação de equipes em metodologias WCM, Kaizen, PDCA, FI Melhoria Focada, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, LSC Logística, 5S e Liderança.

Gestão da equipe de inventário e controle de estoque de Suprimentos Gestão do sistemasintegrados ERP de gerenciamento de Warehouse (IMS, Call System, SACM, SCE, SAP).

Gestão do estoque de motores acabadose célula de preparação da ilha bomba DH.

Gestão das células de suprimentos sequenciados JIS – JIT Acompanhamento das auditorias internas e auditorias Latam.

Ponto focal nos Pilares:Logístico LCS - Melhoria focada – Meio Ambiente – Energia

Analise Risk Assessment &Risk Prediction integrado equipe de segurança trabalho

Monitoramento e análise de KPIs de performance logística e indicadores de atividades (KAI), implementando ações corretivas e promovendo a otimização contínua dos processos.

Liderança na implementação de projetos Kaizen e iniciativas de melhoria contínua, aplicando metodologias Lean Manufacturing, WCM e PDCA para aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.

Resultados:

Eliminação perdas produtivas com parada de linha nos fluxos logísticos de abastecimento de linha.

Aumento da eficiência dos processos logísticos, redução de custose desperdícios.

Melhoria na integração e otimização dos fluxos logísticos, garantindo o abastecimento contínuo da linha de produção.

Criação de um ambiente de trabalho seguro e eficiente, com foco na melhoria contínua e no desenvolvimento das pessoas.

Implementação de práticas sustentáveis para minimizar o impacto ambiental das operações logísticas

Desenvolvimento de pessoas e Projeto vencedor Kaizen de MelhoriaContínua | WCM Latam Kaizen League| Categoria FI-2019 - Redução de estoque lado linha, eliminação de perdas de NVA balanceamento dos fluxos logísticos de abastecimento linha FIREFLY - GSE.

Aumento da eficiência Lead time dos processos logísticos, redução de custos e desperdícios. Melhoria na integração e otimização dos fluxos logísticos, garantindo o abastecimento contínuo da linha de produção.

Criação de um ambiente de trabalho seguro e eficiente, com foco na melhoria contínua e no desenvolvimento das pessoas

Implementação de práticas sustentáveis para minimizar o impacto ambiental das operações.

OUTRAS EXPERIÊNCIAS

SMART LOGÍSTICA - 09/2014 até 12-2014

Supervisor de Logística

PBG ACESSÓRIOS MULTIMARCAS - 05/2012 até 07-2014

Microempreendedor

GRUPO AH PRODUTORA LOCAÇÕES E EVENTOS - 08/2012 até 07/2013

Gerente de Logística

CHACAL LOG - 11/2010 até 07/2012

Gerente Logística

VILLEFORT ATACAREJO - 05/2008 até11/2010

Coordenador De Logística 2

Multiplicador da metodologia Kaizen e PDCA – WCM - Lean Manufacturing – 5S para colaboradores e líderes .
Treinamento dos pilares : SAF segurança do Trabalho – LSC Logístico.

Gestão do estoque de matérias e motores acabados, otimizando armazenamento,movimentação e garantindo a acuracidade do inventário.

Gestão do abastecimento eficiente da linha de produção de motores FLY, gerenciando fluxos de materiais, componentes e suprimentos.