Luis Henrique Moreira

Engenheiro de Produção com mais de 7 anos de experiência na indústria de manufatura, atuando nas áreas de operações, planejamento, manutenção, desenvolvimento de produtos e melhoria contínua, com foco em eficiência operacional, gestão de custos e otimização de processos.

Ao longo da minha trajetória, desenvolvi experiência em gestão operacional, planejamento estratégico, negociação com fornecedores e interface direta com áreas de compras, suprimentos e operações, contribuindo para aumento de performance e redução de custos.

Atuei no desenvolvimento de novos produtos e protótipos, realizando análises de viabilidade técnica e comercial, construção de preços, desenvolvimento e homologação de fornecedores, além da aplicação de ferramentas como APQP, FMEA, DFMEA e PPAP, sempre acompanhando indicadores de desempenho (KPIs) e oportunidades de melhoria.

Posteriormente, passei a atuar de forma estratégica no planejamento de manutenção, sendo responsável pela estruturação e acompanhamento de planos preventivos, corretivos e preditivos, priorização de atividades, análise de chamados técnicos, definição de inspeções e gestão de indicadores como MTBF, MTTR e TPM.

Atualmente, como Supervisor de Manutenção, lidero a gestão de equipes, recursos, estoques e custos operacionais, com foco em confiabilidade dos ativos, redução de paradas não programadas, aumento de eficiência e suporte à tomada de decisão estratégica.

Tenho experiência com os sistemas ERP SAP e TOTVS Protheus, além de domínio de Excel e Power BI aplicados à análise de dados, gestão de indicadores e apoio gerencial.

Possuo perfil analítico, visão sistêmica, boa comunicação e facilidade de relacionamento entre áreas técnicas, operacionais e comerciais, buscando oportunidades com maior atuação estratégica, flexibilidade e desenvolvimento corporativo.

Liderança de equipe operacional e gestão da rotina de manutenção preventiva, corretiva, preditiva e predial;

• Planejamento e acompanhamento das atividades de manutenção com foco em confiabilidade operacional, continuidade produtiva e eficiência dos ativos;
• Gestão de custos, orçamento e almoxarifado da manutenção, atuando na otimização de recursos e controle de materiais;
• Interface contínua com áreas de compras,

fornecedores e operações, apoiando negociações, abastecimento e tomada de decisão;

Gestão e acompanhamento de indicadores de performance (MTBF, MTTR e TPM), direcionando ações de melhoria contínua; - Coordenação de documentação técnica e conformidade de equipamentos industriais; - Atuação voltada à padronização de processos, cultura de segurança e aumento da eficiência operacional.

Principais resultados

Redução expressiva de custos operacionais;

Otimização e redução de estoque técnico;

Melhoria da confiabilidade dos ativos e redução de paradas não programadas.

Engenheiro de produção.

Cursando MBA em supply chain