Engenheiro de produção/manutenção/melhoria continua
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Engenheiro de Produção com mais de 7 anos de experiência na indústria de manufatura, atuando nas áreas de operações, planejamento, manutenção, desenvolvimento de produtos e melhoria contínua, com foco em eficiência operacional, gestão de custos e otimização de processos.
Ao longo da minha trajetória, desenvolvi experiência em gestão operacional, planejamento estratégico, negociação com fornecedores e interface direta com áreas de compras, suprimentos e operações, contribuindo para aumento de performance e redução de custos.
Atuei no desenvolvimento de novos produtos e protótipos, realizando análises de viabilidade técnica e comercial, construção de preços, desenvolvimento e homologação de fornecedores, além da aplicação de ferramentas como APQP, FMEA, DFMEA e PPAP, sempre acompanhando indicadores de desempenho (KPIs) e oportunidades de melhoria.
Posteriormente, passei a atuar de forma estratégica no planejamento de manutenção, sendo responsável pela estruturação e acompanhamento de planos preventivos, corretivos e preditivos, priorização de atividades, análise de chamados técnicos, definição de inspeções e gestão de indicadores como MTBF, MTTR e TPM.
Atualmente, como Supervisor de Manutenção, lidero a gestão de equipes, recursos, estoques e custos operacionais, com foco em confiabilidade dos ativos, redução de paradas não programadas, aumento de eficiência e suporte à tomada de decisão estratégica.
Tenho experiência com os sistemas ERP SAP e TOTVS Protheus, além de domínio de Excel e Power BI aplicados à análise de dados, gestão de indicadores e apoio gerencial.
Possuo perfil analítico, visão sistêmica, boa comunicação e facilidade de relacionamento entre áreas técnicas, operacionais e comerciais, buscando oportunidades com maior atuação estratégica, flexibilidade e desenvolvimento corporativo.
Liderança de equipe operacional e gestão da rotina de manutenção preventiva, corretiva, preditiva e predial;
fornecedores e operações, apoiando negociações, abastecimento e tomada de decisão;
Gestão e acompanhamento de indicadores de performance (MTBF, MTTR e TPM), direcionando ações de melhoria contínua; - Coordenação de documentação técnica e conformidade de equipamentos industriais; - Atuação voltada à padronização de processos, cultura de segurança e aumento da eficiência operacional.
Redução expressiva de custos operacionais;
Otimização e redução de estoque técnico;
Melhoria da confiabilidade dos ativos e redução de paradas não programadas.
Engenheiro de produção.
Cursando MBA em supply chain
