Maicon Cristiano de Souza

Gerente Industrial com forte experiência em Produção e Operações, liderança de equipes, Lean Manufacturing, gestão de indicadores, custos, produtividade e melhoria contínua, com sólida formação complementar em Engenharia, Projetos e Industrialização. Com mais de 20 anos de experiência em engenharia de manufatura, operações industriais, produção, manutenção, planejamento industrial e gestão estratégica em empresas dos segmentos metal mecânicos, de máquinas e equipamentos, implementos agrícolas, agronegócio (sementeiro e alimentício) e bens de capital. Trajetória consolidada na liderança de unidades industriais e no gerenciamento integrado das áreas de Engenharia, Produção, PCP, Manutenção, Qualidade, Logística, Compras e Suprimentos, conduzindo processos de transformação operacional, expansão da capacidade produtiva, redução de custos e aumento da competitividade.

Experiência na gestão de investimentos industriais (CAPEX) de até R$ 25 milhões, implantação de novos processos, desenvolvimento e industrialização de produtos, aquisição de equipamentos, modernização fabril e implementação de projetos voltados ao aumento da produtividade. Vivência em planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), aprovação de peças para produção (PPAP), condução de lotes-piloto, try-out, testes industriais, validação de processos, gestão de alterações de engenharia, gerenciamento da lista de materiais (BOM) e implementação de novos produtos. Especialista em gestão por indicadores, Lean Manufacturing, Six Sigma, melhoria contínua e desenvolvimento de equipes de alta performance.

Gestor de Projetos (atuação como Gerente de Engenharia e Projetos Industriais) at TEBRAX LTDA (2021-01 – Present)

Responsável pelo desenvolvimento de negócios, coordenação da engenharia e implantação de projetos industriais para os segmentos agroindustrial e metalmecânico.

• Coordenação da engenharia e dos projetos industriais.
• Desenvolvimento de soluções industriais.
• Gestão de investimentos industriais.
• Planejamento e implantação industrial.
• Desenvolvimento de fornecedores.
• Planejamento da capacidade produtiva.
• Gestão de cronogramas físico-financeiros.
• Coordenação das interfaces entre Engenharia, Produção, Compras e Suprimentos.
• Gestão de alterações de engenharia.
• Condução de testes industriais.
• Validação de soluções industriais.
• Ampliação da carteira de clientes estratégicos.
• Entrega de projetos dentro dos objetivos de prazo, custo e qualidade.
• Fortalecimento da integração entre áreas técnicas e operacionais.

Coordenador de Planejamento e Projetos at MAXITEC DO BRASIL (2018-01 – 2021-01)

Responsável pela coordenação da engenharia de projetos e pela implantação de investimentos voltados à modernização industrial e ao aumento da capacidade produtiva.

• Gestão de CAPEX.
• Coordenação da engenharia de projetos.
• Planejamento industrial.
• Desenvolvimento de escopos técnicos.
• Coordenação da fabricação e montagem.
• Comissionamento de equipamentos.
• Condução de testes operacionais.
• Try-out de equipamentos.
• Acompanhamento de lotes-piloto.
• Gestão da implantação industrial.
• Aumento da eficiência dos projetos.
• Redução dos riscos de implantação.
• Melhoria do controle dos investimentos.
• Maior previsibilidade dos cronogramas.

Gerente Industrial at KS MONTADORA LTDA (2016-01 – 2017-01)

Responsável pela gestão completa da unidade industrial.

• Gestão da produção.
• Gestão da engenharia.
• Gestão do PCP.
• Gestão da manutenção.
• Gestão da qualidade.
• Gestão da logística.
• Gestão orçamentária (CAPEX/OPEX).
• Desenvolvimento de lideranças.
• Gestão da industrialização de produtos.
• Gestão por indicadores.
• Lean Manufacturing.
• Planejamento da capacidade produtiva.
• Implantação da gestão por resultados.
• Aumento da produtividade.
• Redução dos desperdícios.
• Padronização dos processos.
• Integração entre Produção, PCP e Engenharia.

Gestor de Produção Industrial at SINALMAR (2014-01 – 2016-01)

• Planejamento da produção.
• Gestão dos indicadores industriais.
• Coordenação das equipes operacionais.
• Implantação de melhorias contínuas.
• Integração entre Engenharia e Manutenção.
• Redução de perdas.
• Otimização dos processos.
• Desenvolvimento das equipes.

Gerente de Produção at MK METALÚRGICA KIRCHHOF (2009-01 – 2014-01)

• Gestão das linhas produtivas.
• Balanceamento da produção.
• Desenvolvimento de processos.
• Gestão da qualidade.
• Controle dos custos industriais.
• Aumento da produtividade.
• Redução de gargalos.
• Implantação de indicadores.
• Melhoria da eficiência operacional.

Gerente de Produção at METALÚRGICA COFELMA LTDA (2006-01 – 2009-01)

• Planejamento industrial.
• Gestão das equipes.
• Padronização dos processos.
• Controle dos custos.
• Gestão da qualidade.
• Maior eficiência operacional.
• Organização dos processos produtivos.
• Desenvolvimento das equipes.

Pós-graduação in Gestão Industrial – Anhanguera (2026-01)

Bacharelado in Engenharia Mecânica – Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) (2010-01)

Técnico in Mecânica – Ênfase em Ferramentaria (1998-01)