Consultor Pleno at VBM CONSULTORES S/A LTDA (2023-09 – Present)
Empresa Nacional - Consultoria Empresarial / Gestão e Estratégia. Atuação como gerente geral terceirizado, realizando a gestão integral de empresas em processos de reestruturação, profissionalização ou crescimento.
- Estruturação de modelos de gestão, governança e rotinas operacionais, com definição de papéis, processos e fluxos decisórios
- Organização e fortalecimento das áreas de vendas, administrativo, produção, manutenção e logística, promovendo maior integração entre os setores
- Formação e desenvolvimento de equipes e lideranças, com apoio na definição de responsabilidades, metas e acompanhamento de desempenho
- Implementação de indicadores de desempenho (KPIs) e rotinas de acompanhamento gerencial para suporte à tomada de decisão
- Revisão de políticas de compras, gestão de estoque e planejamento de demanda, incluindo aplicação de classificação ABC e análise de giro
- Implantação de processos de manutenção preventiva, visando maior controle e confiabilidade dos ativos produtivos
- Condução de análises de cenários, diagnóstico organizacional e proposição de soluções práticas orientadas a resultados
- Redução de 10% a 30% do estoque improdutivo, por meio da revisão de políticas de compras, análise de giro e classificação ABC
- Redução de 10% a 20% do turnover, com a implantação de práticas estruturadas de gestão de pessoas, melhoria do clima organizacional e processos seletivos mais assertivos
- Aumento da disponibilidade de máquinas e equipamentos, com a implantação de rotinas de manutenção preventiva e redução de paradas corretivas
- Desenvolvimento de lideranças internas, garantindo continuidade das melhorias implementadas e sustentação dos resultados operacionais
Supervisor de Produção at DAIDO COMERCIAL INDUSTRIAL LTDA (2017 – 2021)
Multinacional - Indústria Química / Lubrificantes Industriais. Supervisão das operações produtivas em ambiente industrial de alta complexidade, com liderança de equipes e gestão da rotina da produção.
- Planejamento, acompanhamento e controle da linha produtiva, garantindo cumprimento de metas de produtividade, qualidade e prazos
- Condução de projetos de automação industrial voltados à melhoria da eficiência e escalabilidade da produção
- Implementação de padronização de processos produtivos e rotinas operacionais
- Gestão e controle de inventário e materiais produtivos, com implantação de controles e auditorias periódicas
- Coordenação de projetos produtivos customizados, com planejamento de recursos, acompanhamento de cronogramas e alinhamento entre áreas
- Monitoramento de indicadores operacionais e aplicação de práticas de Lean Manufacturing e melhoria contínua para otimização de processos
- Aumento de até 10 vezes na capacidade produtiva por meio da automação do principal produto da operação
- Redução de aproximadamente 15% na taxa de defeitos, com a padronização e melhoria dos processos produtivos
- Redução de até 20% nas perdas de estoque, por meio de melhorias na gestão de inventário e implementação de controles mais rigorosos
- Diminuição de até 15% nos atrasos de produção, com melhor planejamento de recursos e monitoramento de prazos críticos
- Melhoria da eficiência operacional e confiabilidade do processo produtivo, garantindo maior competitividade e atendimento às exigências do cliente multinacional
Coordenador de Produção at AISIN AUTOMOTIVE LTDA (2014 – 2017)
Multinacional - Indústria Automotiva / Autopeças. Coordenação da área de produção de componentes para motores automotivos, atendendo clientes do setor automotivo.
- Planejamento e implementação de planos de execução de metas produtivas, garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da operação
- Acompanhamento de indicadores operacionais e apresentação de resultados diários e mensais à diretoria
- Gestão da produção voltada ao atendimento da demanda de peças para montadoras como Toyota, Nissan e Renault
- Responsável pela condução do projeto de start-up de um novo segmento de produção de peças de motores, desde a concepção do processo até a estabilização da operação
- Implementação dos princípios do Sistema Toyota de Produção (Lean Manufacturing), com estruturação de fluxos de valor e eliminação de desperdícios
- Aplicação da Teoria das Restrições (TOC) para identificação e priorização de equipamentos gargalo
- Responsável pela contratação, formação e desenvolvimento da equipe produtiva, incluindo a capacitação de líderes e sublíderes operacionais
- Implantação de sistemas integrados de Segurança, Qualidade e Produção, com foco em padronização e excelência operacional
- Aplicação de ferramentas de qualidade e prevenção de falhas, como Poka-Yoke, 4M Henkaten (análise de desvios em Máquina, Mão de Obra, Método e Material) e FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
- Implantação de mecanismos de controle e rastreabilidade de processos críticos, garantindo conformidade com os padrões exigidos pelos clientes
- Condução bem-sucedida do start-up de um novo segmento produtivo, estruturando processos, equipe e fluxo operacional desde a fase inicial até a operação plena
- Redução de aproximadamente 15% no scrap (refugo) por meio de melhorias de processo, padronização e aplicação de ferramentas de qualidade
- Aumento da confiabilidade e qualidade do produto entregue aos clientes, garantindo maior aderência aos padrões automotivos
- 100% de pontualidade nas entregas (OTD), mesmo em períodos críticos de produção, mudanças de mix e paradas programadas
- Aprovação em auditorias de clientes, incluindo processos e documentação exigidos por Toyota e Nissan
- Formação e desenvolvimento de sub-líderes e líderes de produção, fortalecendo a estrutura de liderança e a cultura de melhoria contínua na operação
Líder de Produção at GRUPO PETRÓPOLIS (2013 – 2014)
Supervisor de Produção at BLUE SKIES (2012 – 2012)
Supervisor de Produção at AMBEV BRASIL BEBIDAS LTDA (2010 – 2011)
